摘要：如今，我国的矿产面临着很多的问题，并且也承受着较大的压力，在开发过程中，资源的瓶颈问题也没能得到很好的解决。然而，矿产资源作为不可再生额资源，随着对其进行不断的开发以及使用，使得资源的可用数量明显降低。由此，科学开发固体矿产，是基于矿山的基本状态，以及可使用的生产条件，开发资源，最终实现矿山的复垦。鉴于此，本文就固体矿产合理勘查开发与矿山可持续发展展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：固体矿产；矿产合理勘查开发；可持续发展
1.我国固体矿产的现状
矿产资源是工业发展的基础，而工业若想快速发展，必然需要大量的矿产资源，为其提供物质所需。但从20世纪80年代开始，因为地质勘查工作方式更新速度较慢，以及专业人才的缺少，让矿产储量变为负增长，未发现大量新矿山，而又为满足工业发展的需求，必须加大旧矿山的开采了量，增加了矿山恢复工作的难度，也让多个矿山出现矿产不足的情况，限制了矿业的发展。这个问题已经引起社会的重视，故相关部门提出了科学的勘探方式，以实现资源的有效使用，保持矿山的基本条件不被破坏。
2.固体矿产合理勘探的方式
2.1做好充分矿山勘察开发准备
为提高矿山勘察开发效率，矿山勘察开发单位开展矿山勘察开发作业时应做好以下内容：首先，确定矿山勘察开发技术。矿山勘察开发单位应明确矿山勘察开发区域的地质情况，分析矿山勘察开发区域内已有矿藏，从经济与技术角度出发，评价不同矿山勘察开发技术的优缺点，寻找最佳的矿山勘察开发技术。其次，做好仪器准备。在明确所用矿山勘察开发技术的基础上，做好充分的仪器准备。众所周知，不同的区域矿山勘察开发技术应用的设备不同，因此，矿山勘察开发单位应准备充分矿山勘察开发仪器，认真检查各仪器性能，确保其处于正常工作状态。最后，合理安排人员。矿山勘察开发单位应合理安排找矿人员数量，并在矿山勘察开发作业前召开工作座谈会，明确矿山勘察开发小组组长及各成员。同时，要求矿山勘察开发人员熟悉所用仪器设备，明确仪器操作规范等，为矿山勘察开发作业的顺利、高效开展奠定基础。
2.2固体矿矿产勘查环节的基本分析
所谓的固体矿产，就是有形状的，排除气体（天然气）、液体（石油）这些矿产以外的都可以叫做固态矿产。矿产地质勘查就是说的是根据国家经济的需要，科学的进步，对所有勘察地区的岩石、水质、构造、环境等方面进行相关的研究与探索，这是地质矿产勘查最主要的目的。在矿产地质勘查当中，需要的数据是比较精密的，来不得一定马虎，所以说对矿产地质勘查的质量管理要应该提升强度，来满足社会的发展，这是很重要的。其次矿产地质勘查质量管理和其它项目的质量管理大同小异，都是包括企业层次和项目层次。在项目层次的方面，具体就是设计编写、外业实施、成果编制、成果提交这四个方面，对于质量来说是贯穿于前三个步骤的，所以说前三个阶段要值得我们去注意，要有目标，有计划的去进行实施，这有这样才可以使矿产企业发展的更好。
2.3减量化处理
固体矿场的开采，是在某个区域发现矿床后，用技术与专业的仪器检测，分析矿床上矿产的种类与分布，以及数量、质量等级等，以此确定矿产资源，组织开采，满足国家发展与企业建设的需求。固体矿产具有的特点是，稀少、分布较广、构成复杂的特点，实际勘探中，会使用多个技术，比如钻探、坑探等，用测量、化验等操作，对矿藏有大致了解，过程中需投入大量的人力、物力，所以它的勘探具有不确定性。基于此，实现减量化处理，在资源勘探中的应用是必然的。它的要求是利用的减量，这是在矿产资源的使用中减量，控制能源的消耗，而资源的利用，是利用现有的开采技术与相应的技术完成。矿产勘探和开采中，所有矿产的整体回产率较低，所有对于回采率，是优化各类资源勘探，用科学的方式提升回采率，避免工作中的重复投入。
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2.4做好矿山勘察开发作业总结
区域矿山勘察开发作业中，为吸取以往的经验与教训，矿山勘察开发单位应定期组织矿山勘察开发人员进行工作总结，分析矿山勘察开发作业取得的成绩，明确矿山勘察开发作业中的不足，做好区域矿山勘察开发工作的合理部署，为此，可采取的措施有：首先，矿山勘察开发单位领导层应做好矿山勘察开发作业跟踪，在矿山勘察开发作业总结过程中，认真听取矿山勘察开发人员的工作汇报，根据矿山勘察开发人员的反馈决定继续按照原来的思路进行，还是调整矿山勘察开发思路。其次，参考已发现矿藏的矿山勘察开发经验。针对已发现的矿藏，矿山勘察开发单位应分析矿山勘察开发思路、总结矿山勘察开发经验，给以后区域矿山勘察开发作业的进行提供参考。最后，认真把握区域矿山勘察开发技术发展动态，做好矿山勘察开发技术的更新工作。一方面，及时将先进的矿山勘察开发理论应用到区域矿山勘察开发作业中，形成最新的区域矿山勘察开发作业工作体系。另一方面，增加矿山勘察开发仪器上的投入。矿山勘察开发单位应定期购买功能强大、性能先进的矿山勘察开发仪器，不断提高区域矿山勘察开发作业水平。
3.实现矿山可持续发展的方式
3.1创新矿山管理模式与运行
现在，矿山企业的发展还处于过渡阶段，实际处理中，需探索出新的管理模式。矿山企业因规模的大小，分属于不同的所有制，企业也制定了不同的管理方式，如果是民营企业，虽然有灵活的机制，但安全问题、环境破坏的问题不断出现，国有企业是由国家统一调控，但目标的制定以短期为主，缺少长远发展的目光，混合所有制的企业，会根据市场环境的变化，调整管理方案。矿山管理模式的创新，是各企业根据矿山的基本情况，选择适合的管理方案，在管理方案中，加入多方管理，明确管理的主体，而从企业现有的制度分析，是在企业内部推行股份制，规范企业发展，以增强企业发展的生命力。
3.2领导一定要起到带头作用
企业需要对内部的结构进行重新的规划，确保公司员工可以参与质量管理当中来。地质勘查的管理人员，必须要提供有效的信息，要对资源利用，并且要以身作则，带头遵守质量管理制度，不能搞特殊化，确实的使质量管理体系制度可以贯彻落实，通过领导人员的重视程度来带动普通员工的积极性，使得他们可以有一个质量管理意识。并且要有一系列的考核，质量管理体系的考核作为重点，使他们通过考核来快速记住要点，这是很重要的。我们的地质勘查监督部门要履行起自己的责任，及时发现在勘查当中存在的问题，使质量管理不再是嘴上说说而已。
结语
优化固体矿产的合理勘查与开发，并实现矿山的可持续发展，是在矿产资源的开采中，使用新的理念，并使用先进的技术，制定科学的勘探与开采方案，规范矿产的开采方式，避免过度开采，而借由这一方式，也可以实现矿山的优化管理，明确其可持续发展的方向，实现资源开采与自然环境的协调、统一，让矿山开采后有足够的生态条件复垦。
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论文作者:沈俊刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/5
标签：矿山论文; 矿产论文; 作业论文; 固体论文; 技术论文; 区域论文; 矿产资源论文; 《基层建设》2018年第36期论文;