摘要：在社会发展的过程中，建筑行业的发展受到了更多的关注。采用怎样的成本控制方法已经成为了一个重要的问题。市场竞争越来越激烈，建筑企业纷纷寻找成本控制的方法，因此首先要了解企业在发展过程中的成本控制存在哪些问题，才能有针对性的解决。
关键词：工程建筑;成本控制;问题
建筑行业是我国的基础性行业，对我国国家经济发展起到了最重大的支撑作用。随着建筑行业的迅速兴起，工程建筑成本控制问题已经成为了制约行业发展的瓶颈问题，如何加强工程建筑成本控制，需要有关人员切实引起高度的重视，采取有效的对策措施。
1加强工程建筑成本控制的重要性必要性
随着经济社会的快速发展，人们已经深刻认识到走可持续发展的道路的重要性必要性，节约能源和保护环境已经成为了全社会的共同责任。加强工程建筑成本控制能够有效提高能源的使用效率，降低单位能源消耗，减少环境污染，是推动建筑行业实现持续稳定发展的根本举措。对施工企业来说，加强工程建筑成本控制能够减少施工企业不必要的成本开支，提高施工企业营业利润，增强施工企业的市场竞争力，确保施工企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。对工程建设本身来说，加强工程建设成本控制是提高工程建设质效的有效手段，能够推动绿色环保建材的使用，推动引进先进的施工技术手段和施工设备，从而达到保证工程工期、降低工程建设成本、提高工程建设质量的目的。
2工程建筑中成本控制存在的问题
2.1技术方面的问题
首先，较大的限额设计指标分解难度。从根本上说，限额设计需要有效分解各工程项目，以此为基础有效分解项目投资，因为具有较大指标分解难度，现阶段依旧具有较大操作难度，这种情况下某一项目工程若想编制较好工程限额设计任务书也具有较大难度。其次，价值工程重点强调功能和工程成本之间的比值，该比值对设计质量优劣具有决定性作用，价值工程提升价值的主要途径包括，降低成本，提升功能。成本不变，提升功能。提升项目工程成本后功能能够有更大提升。若对限额设计成本额限制过死，那么就会导致成本不变，通能提升的途径无法获得有效实施。
2.2经济方面的问题
首先，设计计费模式存在缺陷。当项目工程的计费模式基数主要为设计成本，再根据一定比例对设计费用进行计算，由此降低项目工程设计成本就会对设计人员利益产生影响，可见这些设计人员缺乏改进设计积极性。设计人员在创新控制工程成本方面一般会承担较多风险，但是很多人仅仅重视技术创新，很少会表彰或者奖励设计人员在工程成本环节的创新，由此就会影响到设计人员控制工程成本主动性与积极性。其次，项目工程设计招标与方案竞赛是对项目工程设计中存在问题进行解决的有效方法，但是现阶段，指定设计单位设计现象依旧普遍存在。
2.3管理控制人员的素质有待提升
在工程建筑中，成本控制主要是人为的，但是目前很多的控制人员素质不高，不具备控制的能力，而只有真正具备高素质职业能力的人才能保证成本控制工作的顺利开展。目前在成本控制的过程中，一些控制人员缺乏专业的技术和知识，不能在成本控制过程中做出正确的决断和判断，因此很容易导致实际工作中存在漏洞。一些工作人员还缺乏实际经验，因此无法准确分析建筑工程的成本控制情况，严重危及企业的经济效益，无法保证其可持续发展。
2.4成本控制的方法不合理
在以往的工程建筑成本控制过程中，其经济和技术的分析是分离的，所以导致成本控制没有重视技术和方案等因素。建筑企业的一些项目报价，虽然也采取了正确的方式，按照政府提供的市场报价等计算成本，不过政府所提供的数据是否可靠还有待核实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑企业的成本控制者缺乏这方面的认识，没有找到科学的成本控制方法，因此经常导致企业的报价没有考虑市场因素，在市场竞争中将处于不利地位。
3工程建筑中成本控制的对策
3.1提高工作人员的成本控制意识
让工作人员充分发挥主观能动性，发挥自己的潜力，首先要让所有的员工具备一定的成本控制意识，但是目前的情况不容乐观。尤其是大部分的员工缺乏这种意识，在这种情况下就要积极开展宣传工作，定期进行宣传教育，主要是让员工意识到企业的发展情况，同时也要让员工明确节约成本的重要意义，注意节约资源。企业可以不断的调动员工的积极性，比如可以颁发一些奖励给成本控制能力较好的员工。此外，很多员工对成本控制的概念不够了解，这就要求专业人员能够进行积极的指导。
3.2全成本控制的相关制度
工程建筑单位需要了解自身的实际情况，尤其是要不断的健全成本控制的制度，使成本控制人员在开展工作的过程中能够有据可循。主要是保证权力和职责的合理分配，去报实施规范化、标准化的管理控制，避免成本控制的过程中忽视其他方面的因素。管理部门的人员应该注意，在实际的工作过程中，要充分发挥工作人员的能力，不断的提高成本控制的力度，而且也要做好成本控制的宣传工作，加强全体人员成本控制的意识，让所有参与成本控制的人员能够认识到自己的职责所在，保证成本管理控制工作的有序开展。
3.3不断提高成本控制人员的素质，加强培训
成本控制人员是成本控制工作过程中的关键因素，所以要想保证建筑企业的成本控制有效果，就要加强对人员的控制，不断的提高成本控制人员的素质，加强日常的培训。在初次招聘的过程中，就应该对其职业技能进行考核，考虑应聘者是否有过成本控制的经验，也就是在招聘时就要以高素质为前提。相关部门要定期开展培训，要让成本控制人员意识到企业目前的发展现状，强调成本控制的重要性，让员工意识到自己的职责，并且要求相关人员熟练的掌握成本控制的技术和知识。如果在工作中出现了失误，要求采取一定的措施进行惩罚，不断的加强成本控制力度，保证企业的可持续发展。
3.4完善成本控制方法，进行全方位控制
建筑企业的发展要从全局来看，成本控制也要顾全大局，因此要注意经济和行政两种手段进行控制。建筑企业需要分析自身发展的实际情况，从投标预算开始，将一些不必要的浪费都去除，比如一些招待费等。要求企业预算能合理的分配资源，避免资源的浪费。减少盲目投标的情况，还要注意施工的成本问题，要在检查过施工现场之后再进行规划，保证安全生产，建筑企业要合理的安排施工的时间和施工所需要的材料，可以省略一些复杂的环节，保证按时交工并且节约成本。
4结束语
综上所述，加强工程建筑成本控制对提高工程建设整体质量和效益有着至关重要的作用，同时能够极大程度地提升施工企业的市场竞争力，是施工企业持续稳定发展的有效手段。施工企业和有关人员必须对工程建筑成本控制存在的主要问题有着正确的认识，不断提高对工程建筑成本控制重要性必要性的认识，努力形成成本控制整体合力，坚持将成本控制贯穿工程建设全过程，建立健全成本控制的审查、评价、监督机制，扎实做好工程建设成本控制各项工作，不断提升施工企业的经营效益，努力提高工程建设行业发展水平。
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论文作者:于海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 人员论文; 工程建设论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第29期论文;