中建八局投资发展有限公司 上海 200135
摘要：在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。本文分析了建筑工程管理的重要性与创新方法。
关键词：建筑工程；管理；创新；方法
近年来国家经济体制的改革，带动市场经济的不断发展，市场化的经济环境导致行业之间的竞争压力加大，建筑行业作为国家经济发展的主要力量，传统的管理手段无法对企业经济发展提供保障，更会拉低建筑企业的工作效率，因此建筑工程应该加强对创新工程管理模式的应用和研究，以此推动建筑工程质量的提高，进而保证企业的经济效益。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1有利于完善工程现场的控制管理
对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为建筑工程往往工程量大、内容复杂、周期较长，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。
1.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1建筑项目管理者综合素养有待增强
由于科技的不断进步，使当前房屋建设工程对施工者的施工技术要求在不算提高，不能再利用以往的技术。但目前房屋工程人员并未经过正式培训，所掌握的技术也无法满足建筑项目需求，还有部分人员行为比较懒散。所以，在实际工作中，时常不能依据所设计的图纸来进行施工，尽管有时候依据图纸来展开施工，但因技术问题，也会导致操作水平低下，使规划方案与实际情况存在偏差。所以，在日后的建筑工程管理中，需增强工程管理者的综合素养。
2.2质量监管不严
在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
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2.3施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
3建筑工程管理的创新方法
3.1管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
3.2从管理技术进行创新
针对企业管理体系和管理理念进行创新的基础之上，还要不断的创新建筑工程的管理技术，要利用现代化信息化的相关技术，改变传统的人工管理，引入科学的计算技术对企业进行管理，使得建筑工程管理信息化。管理人员也要积极参与到信息技术的学习中去，确保企业在购买相关管理系统之后，能够真正发挥管理系统的作用。某建筑工程企业，在企业管理中引入了ERP系统对企业进行管理，将系统引入之后，在管理人员中挑选出具有相关技术的人员，强化学习系统的应用，并且通过多种渠道聘请相关的系统管理员，定期对系统进行维护之外，还建立了对应的数据库，把建筑材料、建筑机械、员工信息录入到数据库中去，进行信息化管理，通过ERP系统自动生成的经济效益相关图表，对建筑行业市场大环境的分析，对企业未来的发展道路进行科学合理的规划。建筑工程管理模式的创新和应用对于建筑行业的重要性，已经逐渐凸现出来，不断加强创新意识，提高企业管理模式，是企业发展的必经之路。
3.3建筑工程施工内容的深化
在建筑工程项目施工管理中，技术管理、成本管理和安全管理等，均是建筑工程施工管理的重要组成内容。在对建筑工程施工管理进行创新时，完成对建筑工程施工内容的深化，十分重要。在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对建筑工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。
4结语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理手段和技术的创新等措施来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。
参考文献：
[1]范蓬震.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].商品与质量，2015.
[2]曹雷.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
论文作者:李春科
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
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