摘要：随着我国电网事业的迅猛发展，500kV变电站如雨后春笋般涌现出来，变电站的管理模式日趋向“运维一体化”靠拢，本文就该模式下，500kV变电站运检工作的进行对策展开论述，首先分析了500kV变电站的特点，然后指出了“运维一体化”模式下，变电站运检工作中存在的主要问题，并给出了相应的解决策略，旨在为我国500kV变电站的正常运行提供一定的参考意见。
关键词：500kV变电站；运维一体化；特点；问题；解决策略
引言
500kV变电站是我国电网的重要组成部分，在我国的电力供应中起着至关重要的作用。近些年来，我国500kV变电站取得了不错了发展，智能化程度有了较大的提高，基本形成了无人值守的运行体系。然而就运检现状而言，仍然存在不少问题。比如管理型、技术型人才的缺失以及运检过程中的安全问题等。为此，如何行之有效地开展500kV变电站的运检工作，值得我们深思。
一、500kV变电站的特点概述
500kV变电站是我国重要的变电机构，对于维护电能输送的稳定性具有重要的意义。在日常设备选型过程中，大多数欧美国家都采用绝缘开关模式，而国内一般选择敞开式的方式，所以建设成本低但是可靠性也相对差一些。在运行环节，发达国家的运行模式较为先进，目前我国在这个领域也取得了一些成果，但是相比发达国家依然存在不小的差距和问题。其中，变电站基本可以实现无人值守，各项管理工作能够实现基本满足，但是同时也存在如下几个方面的问题，如改造工作量较大、专业人员数量不足以及运维人员总会受到各种影响无法独立操作等等。除此之外，缺陷流程较为复杂以及消失速度比较慢、应急速度比较慢等等都是较大的问题，运维人员想独立处理难度较高，应急速度比较慢，这些都会导致损失增加，需要做好运检一体化管理才能够确保整体的适应性。
二、“运维一体化”模式下，500kV变电站运检工作中的主要问题
1.运维一体化模式概述
500kV变电站采取运检一体化可以更好的适应运行人员的客观行为要求，除了做500KV的变电站运行业务，还需要调整好检修部分的各项事务，其中就包括带电检修等方面的内容，处理好缺陷业务等。随着近些年来变电站运维一体化实施效果的逐渐凸显，运维一体化制度的效果也逐渐体现出来。结合500kV变电站的发展特征我们不难发现，运维、检修具有密不可分的关系，实现一体化发展才能够充分发挥制度建设的功能价值，从而确保生产效率以及安全性。
500kV变电站运检一体化模式的应用可以确保检修、运维的有机结合，在这个过程中要做好人力的调配以及资源的高效应用。采取运检一体化，需要作出更为明确的选择和约定，通过变电站人员责任的规划以及具体的制度完善才能够实现运检一体的基本要求。
2.主要问题
实现运检一体化，往往需要解决好如下两个方面的基本问题。
2.1缺乏复合型运检人才
500kV变电站运检一体化的应用与实施往往需要以人才作为载体，然而现阶段我国在这个领域的人员专业素质参差不齐，具有复合专业背景以及具体处理经验的人员十分匮乏，在这样的条件下往往无法实现高水平的复合运检，即使直接参与也会暴露出各种各样的问题。
2.2风险大
从运维检修的一体化构建现状来看，依然存在现场风险较大的问题。实际上，人员需要确保全过程管理的可靠性，而这个过程要包括有许可、开工以及验收等环节，这些部分人员的劳动强度高、风险大。作为技术人员，需要承担各种角色转换的风险，这样风险才能够实现转嫁。相对的，当技术人员水平不足时，技术风险也会相应的累加，甚至出现控制不到位以及维修不到位的问题，进而导致把控不牢固，带来安全风险与责任事故风险。
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三、“运维一体化”模式下，500kV变电站运检工作开展的对策
1.培养复合型人才
500kV变电站运行检修一体化对于人才具有极高的要求，所以要想实现运维检修一体化的基本目标，就必须加强人员队伍的建设工作，培养复合型的人才，以此来适应具体的管理模式。结合实践现状来看，管理过程中要节约人力与物力，需要提前做好技术能力的改善工作，在500KV变电站缺乏复合人才的情况下，需要进一步加强人才的培养，通过理论实际结合的模式来进行人才的培养。一方面需要加强引导和学习，帮助其加强检修技术的应用效果，并通过实践培训的方式来进行检修，同时做好技术培训，确保技术的适应性以及针对性。结合现阶段的培养情况来看，运维人员基本的运维能力可以掌握，直接安排检修跟班制度可以提升人员的综合技术水平，比如说老师傅带新师傅，或者现场讲解演示等模式都可以适应运维检修一体化的建设要求，不断提升人员技能素质与水平，最终满足运维检修一体化的管理要求。
2.做好管理组织工作
完善组织管理工作，需要实现多部门的协调配合，以此来提升运行检修的整体效率。加强运行检修的管理组织工作，特别是需要协调好运检与质量安全控制部门的内部工作，做好分工。对于变电站进行运检维护，合作组织后实现资源的高效维护管理，实现合理的分配后取得良好的组织管理效果。通过组建高水平的运检小组，提升设备、物资的分配水平，同时也借助于一些先进设备来满足运检管理的客观要求
3.构建完善管理制度
管理制度的优化与完善也是实现运维检修一体化的重要途径。变电站运检一体化管理，需要将责任进行连接，划给同一个部门，从而打破传统的模式，能够加快运检一体化管理的落实，提升工作的效率与实践性。在打破传统变电站基本制度的前提下，明确了基本的岗位职责，进一步做好业务处理，制定明确的流程与规范性，积极实现角色的转换要求，满足安全职责。运检人员在开展变电运检活动时需要处理好设备、检修以及维护的关系，通过运检一体化实施科学管理，树立良好的管理意识，明确带电作业的主要任务，做好安全防护工作。同时也要做好监督以及相互约束，在发现问题时要及时进行沟通，解决安全性与效率的问题。
4.完善安全保障机制
继续完善安全保障机制，在合理应用运维检修一体化的情况下，工作人员需要面对更大的工作压力，这个时候选择合适的保障机制与模式才能够适应作业角色的变化，同时也需要进一步执行好监督工作，确保系统落实到位。在运维检修一体化实施时，要调整好可靠性以及安全性的关系，同时也做好风险项目的标定，做好观察与反馈工作，积极配套实现良好的科学防护，以此来避免安全事故与风险。除此之外，加强绩效管理，通过绩效考核整顿的方式来激发工作人员的工作热情，同时也要给与那些技术水平过硬同时工作努力的人员充分的奖励，这样才能够确保规章制度与风险控制的客观性，实现作业现场责任规划以及内容控制，确保标准化与制度化。
总结
总而言之，为确保500kV变电站运检工作的正常开展，我们要采取理论结合实践的培训方法，加大复合型人才的培养力度，进而为企业储备强有力的人力资源保障；除此之外，还应该完善相关安全机制与管理制度，无规矩不成方圆，只有科学合理的规范规章，才能为企业管理提供可靠的保障。只有这样，才能在“运维一体化”模式下，最大程度上保证500kV变电站运检工作的正常开展。
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论文作者:范天华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/8
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