摘要：随着经济和人们生活水平的提高，园林景观建设行业竞争日趋激烈，每家公司都必须重视成本管理，节约开支，提高行业市场竞争力。加强园林景观工程的成本管理应从投标阶段就开始，直至项目竣工结算，贯穿在整个项目实施阶段。通过园林景观工程在投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、竣工结算后等几个方面探讨了施工过程成本管理应该注意的地方。
关键词：园林景观；成本预测；成本计划；成本控制
引言
我国园林景观工程成本管理的概况现如今，我国国民经济的发展速度越来越快，同时也拉动着居民生活水平的提高，由此也带动了园林景观建设工程的发展。由于人们高质量生活环境的要求，在近几年，园林景观受到了大众的欢迎，如何科学操纵园林景观工程的成本管理成为了园林设计者的难题。首先，园林景观的专业性较强，一般人难以从事园林景观的设计工作。在园林景观工程的规划过程中，设计人员必须有较强的专业知识，在此基础上严格控制风险成本。
1投标阶段的成本预测
1.1按照招标文件的要求及现场的情况，做好清单核算
（1）在投标阶段，公司相关人员应对施工现场进行实地踏勘，了解施工现场的周围自然环境、社会环境，计划临时设施搭设地点及施工道路、水电的布置情况。（2）认真核对招标文件、施工图，在招标答疑规定的时间内提出对施工成本控制不利、不合理的地方，及时提交答疑文件，核对清单工程量、清单项目特征，力求做到清单不漏项，清单与图纸项目特征基本一致，减少清单风险。
1.2依据企业定额、市场信息价做好投标成本预测
（1）投标报价要以企业定额、园林材料市场、人工市场等因素为主，通过各种渠道和手段收集信息，对工程所需的材料、设备、机械、人工价格进行系统全面的了解、多方询价，特别要注意苗木市场具有地域性的特点，结合项目是否会反季节施工而造成苗木成活率的降低，综合考虑到报价中，最终汇总得出项目直接工程成本。（2）根据施工组织设计测算措施费，对于临时设施、文明施工等的预测要考虑该项目所处的城市、是否郊区等特点，预估适当的费用，而对于安全施工、保证质量的一些成品保护措施则应估足费用、保证投入，若遇上工期特别赶的项目则要适当考虑赶工措施费及加班费。（3）在项目直接工程成本和措施费的基础上，根据企业的实际情况核算现场管理费、企业管理费，依据国家、地区的相关政策预估规费、税金，最终汇总得出项目的总成本。
1.3根据企业对项目的定位做好投标策略
在投标报价决策阶段，分析竞争对手的情况，确定公司的期望利润值，并适当考虑风险费用。对于特别想中标的项目，如果竞争又特别激烈可采用低报价策略，甚至只考虑成本价进行报价；而对于风险比较大、技术比较难、质量要求高的项目，则应谨慎提高风险金的比例；如果公司近期项目比较饱和，也不是特别想中标的项目，就可以考虑提高利润期望值来报价。
1.4合理利用设计或招标文件中合同专用条款的漏洞做好报价
在确定了总报价的情况下，可采用不平衡报价方法，对于可能会变更的苗木、石材等应报低价，对于混凝土、土方、草坪等确定性很高或可能增加工作量的项目应报高价；对于土方、基础等较早能完成的项目应报高价，对于后期才能施工的植物地被、沥青路面、灯具等应报低价，有利于流动资金的周转。
2施工准备阶段的成本计划
2.1分析合同中与成本有关的条款
及时研究分析合同条款，特别注意风险包干范围、索赔条款、违约责任等，最后由公司合同管理人员组织项目部全体人员进行合同交底，把合同责任具体落实到各个责任人，规避合同风险。
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2.2测算目标成本
项目部应在合同条款、现场条件、各种资源的市场价格基础上，结合公司自身的企业定额、管理水平，详细的进行成本测算；根据施工组织设计、工期、项目合同价等情况，测算项目直接费外的其他措施费、管理费、规费、税金，最终汇总成目标成本。
2.3目标成本责任制
公司根据项目部提供的目标成本，依据公司的相关制度，确定项目的利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目管理人员的经济责任，并把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范围，明确考核奖罚办法。把成本责任的明细表作为企业对项目部监督、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据。
3施工过程中的成本控制
3.1及时做好设计变更、签证等索赔工作
施工过程中往往会发生像设计变更、压缩工期、标准提高、施工条件及材料价格等的变化，从而影响造价。我们应该利用设计变更、签证这些环节的议价机会，使签证得到理想的成果，并通过变更设计增加项目或提高新增项目的价格等手段，来保证增加项目、变更图纸部分的利润。遇到索赔事件时，应按合同要求及时办理索赔申请，同时做好现场原始资料收集工作，在规定时间内上报索赔报告并提供证明资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得到有效控制。
3.2做好内部成本控制工作
3.2.1人工费的控制
园林景观工程的人工费主要体现在硬景、软景、安装等专业的人工，只有通过科学、合理的组织施工，提高管理人员的技术水平，加强施工人员的技能培训，才能提高工人的劳动生产率，从而节约人工费。人工单价尽量采用包干的方式，这样可以减少一些窝工、误工、工效低之类的开支，发挥班组的主观能动性，积极完成各项工作任务。
3.2.2材料费用的控制
园林景观工程的材料比较杂，很多材料量不多，购买单价比较高，有时候材料进场又没有延续性，所以运杂费用也较高，还有就是苗木购买地不集中，运费高，所以针对这种情况应通过不同的方法对材料费进行控制。（1）限额领料。一般零星材料采用班组包干或包含在班组所报的单价中，其他损耗比较大的比如石灰、油漆、钉子等，可以采用限额领料的方式控制。（2）合理组织材料的进场时间。对于水泥、钢筋、管材等主要材料进场时间应合理，应综合考虑材料在现场的堆放时间、资金周转、运费等因素，同时还不能影响工期、减少工人窝工。（3）材料堆放合理。加强现场管理，合理堆放材料，减少现场的二次搬运，降低堆放、仓储损耗。（4）控制主材损耗。对于像石材、混凝土、水管等硬景和安装所需的主要材料，按企业定额中的损耗进行控制，若有超出应及时分析原因、采取措施，对于苗木主要是考虑运输中、种植时的损耗，提高成活率，减少因施工造成的死苗。
3.2.3机械费的控制
（1）在实际施工当中，应根据园林工程施工特点结合本项目的施工组织设计，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械效能，比如对于绿化浇灌给水管沟的开挖应选择斗容量较小的挖机，成本低、效率高，对场地的破坏也小。（2）现场合理组织工序，提高机械利用率，集中使用一种机械的时间，比如高大乔木采用吊车时，在调苗时就要考虑最好能保证有一个台班的工作量，再比如人工配合机械种植时，应让人工做好吊装前的准备工作，缩短每株树吊装时间，节约费用。（3）做好机械的维保工作，保证工作时机械的运行状态良好，从而加快施工进度，提高效率，减少机械费支出。
结语：
降低成本提高利润一直是建设工程项目的最终目的，对于园林景观工程来说，设计方案是否科学合理直接影响了成本控制的成功与否。为了尽可能控制工程造价，在建设园林景观的设计阶段就应该采取有效的措施，优化资源配置，从根本上解决建设成本过高的问题。同时也不能忽视园林景观建设的质量，力求用最少的成本建造出最优的景观效果。
参考文献：
[1]张彩霞.浅谈园林工程的成本控制[J].现代园艺,2012(7):279.
[2]张蔚.施工单位的施工阶段成本控制分析[J].科技创新导报,2009(11):121.
论文作者:吴锦祥,叶鸿君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/10
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