摘要：随着城市建设的快速发展，园林绿化建设在城市建设中的地位越来越重要。园林绿化工程建设对城市建设起到了重要意义，园林植物景观艺术的展现为其增添了活力。当前园林施工企业市场竞争日益激烈，企业要想在这个竞争激烈的环境中生存和发展，在园林绿化工程施工中加强企业成本控制很有必要。然而园林绿化是一项成本率较高的工程，需要企业从经济、技术及管理等方面制定科学的措施，以保证园林绿化工程成本控制目标得以顺利实现。
关键词：园林绿化工程；成本管理；控制
前言：随着生活水平的提高，人们开始关注城市生态环境，园林绿化建设数量也逐渐增多。园林行业的市场竞争也日趋激烈，发生很多低价中标情况，这造成园林项目的整体效益有所下降。强化成本控制与管理能提高园林工程的效益，提高竞争力，同时还有助于园林工程建设单位在健康的竞争环境中不断发展。
1 园林绿化工程成本管理与控制的意义
园林绿化工程的成本控制与管理是指为了使园林绿化工程的预期成本得以实现而实施的成本预测、分析和校核等措施，它贯穿在园林绿化工程项目施工的整个过程，从中标到施工、竣工验收和后期的维护，对降低园林绿化工程的成本，调整工程资金的流向、指导项目实施、增加工程收入有重要意义。
2园林绿化工程成本管理与控制中存在的问题
2.1施工过程中出现成本管理弱化的问题
在城市地区园林绿化工程施工过程中，由于缺乏具体的成本控制依据，很多园林绿化工程成本管理工作仅停留在表面化、简单化的层面。例如，很多园林绿化工程中，只是按照实践中积累的经验确定成本管理和控制的目标，严重忽略了园林绿化成本管理中的各种实际问题。由于缺乏完善的权责利相结合的奖惩机制，使得园林绿化成本的控制缺乏健康发展的动力，更无法为成本管理控制提供有力的保障。
2.2缺乏对成本管理的深入认识
施工组织及采购人员是项目成本管理的执行主体，但现在许多园林绿化工程简单地将项目成本管理权交予财会人员或者成本管理主管，直接导致工程各环节相互分裂，表面看来分工明确，各司其职，实际上忽略了成本管理的责任，造成成本上升。
2.3未能建立起企业内部定额
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，不清楚在固定范围内进行园林绿化工程究竟要多少人力和物力，一直以来都按照国家计划经济使其的定额标准执行，造成实际施工成本的确定不够准确。
2.4过程成本管理缺失
项目施工过程中，各种成本支出采用单纯申请-审批-支付的简单流程，至于该笔成本发生合理性及真实性的凭证依据都不充分。从公司职能部门到项目部都疏于监管，没有建立起规范合理的过程成本控制体系。
3 园林绿化工程成本管理和控制的有效对策
3.1 加强园林绿化工程成本的总体控制
要做好园林绿化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的总体控制，为此，我们必须时刻树立成本管理意识，将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作，建立科学的成本控制和管理体系，不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，按照各自职责，分别制定好成本的规划，并要进行及时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的成本控制，还要求施工方要对设计图纸进行认真的会审分析，设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了能够减少施工过程中产生不必要的成本支出，施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时，提出积极意见。最后，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任成本层层分解，技术人员要制定好方案，并由项目经理及时的对成本控制情况进行考核，切实保证成本控制计划能够层层落实。
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3.2加强成本质量管理
企业实施质量成本控制的主要目的是提高产品质量而形成的成本，质量成本把质量和成本项融合，可以评价一个企业质量控制能力，质量成本涉及到预防成本、检验成本和事故成本三个内容；事故成本又涉及企业内部事故成本和企业外部事故成本；预防成本出现在研究开发过程中，检验成本和事故成本发生在生产环节与对外运营阶段；质量和成本之间有着密切联系，在对园林项目实施成本控制与管理时，必须严格控制项目质量。只有提高工程质量，才能更好控制后续维护成本。
3.3强化工程管理，加快工程进度
在园林绿化项目中，工作人员的施工效率直接影响到项目成本。施工人员涉及到管理人员、操作人员，操作人员的施工效率直接影响到施工质量和材料损耗。园林项目相关管理层需要把管理费用、材料费用以及施工成本传达给全体管理人员。企业经理层和管理人员共同研究项目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激励对策，从而有效控制施工成本。采取绩效考核机制，以激励职员的工作积极性，减少工程成本。给优秀员工给予适当的精神和物质奖励，增加所有员工的施工效率。
3.4提高施工人员的劳动效率和项目部人员的工作效率。
绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的耗损，甚至是工程质量的优劣。项目经理应及时将工程项目成本的详细情况告知给每位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的奖励制度。调动每位管理成员的积极性，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
3.5制定科学、创新管理模式
园林绿化工程成本控制必须建立科学管理模式，以保证工程施工及成本在文明安全的环境中进行，而创新管理模式可提高管理水平。人员管理是工程管理主体，管理方式科学与否，人员素质高低等都对工程管理有影响，故应强化内部管理，并建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等，其中关于成本控制的责任制度有计量验收、考勤考核、原始记录和统计、成本核算分析等制度以及成本目标的完善责任制体系，应做到分工明确，权责分明，在此基础上工程管理才能达到科学境界。
3.6竣工验收过程的成本控制。
竣工过程的成本控制重在根据工程完成量及时精简人员，以节约成本，同时对整个过程所涉及的资料行最后审核及汇编，并最后一轮检查工程各项指标，确保无质量问题后，做最后的资料编制。另外在工程尾声，及时退还一些机械供应商的资料，也可节约成本。
结束语
随着园林绿化工程市场竞争的不断加大，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失，成本管理与控制已经成为园林绿化工程迫在眉睫的一项工作。成本管理作为一项系统性极强的工作，贯穿到工程实施的全过程。通过推行合理有效的管理措施，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。因此园林绿化工程应该各项成本构成进行科学分析，从而提出相应的成本管理措施，加强施工项目的各项成本管理，从而扩大市场份额，增加企业核心竞争力，长此以往，使企业能得到长足的发展。
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论文作者:赵国宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
标签：成本论文; 园林论文; 成本管理论文; 绿化工程论文; 成本控制论文; 园林绿化论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;