关键词：分包工程；成本控制；结算要点
引言
随着建筑工程专业化分工日趋细致，总承包单位的管理角色也越来越显著，与之相应的分包工程成本控制与结算管理工作也越来越引起重视。目前对于成本控制研究着重于针对总承包方，而对于分包工程成本控制研究有待加强，本文总结了多项分包工程成本控制与结算管理工作经验，以期为同类项目提供借鉴。
1.建筑工程分包项目成本控制原则
在建筑工程分包项目成本控制方面首先要遵从竞争思想原则。建筑行业已经从粗放型发展转变为精细化管理，竞争成为常态，分包工程项目必须树立竞争意识、保持警惕态势、持续高昂热情，方能屹立于竞争潮流之中。其次，要遵循结合安全控制、进度控制以及质量控制的协同管理原则。成本控制在分包工程中不是孤立的存在，控制成本的前提是施工过程中少发生乃至不发生安全事故、工期符合合同要求、质量达到合同要求和国家规划标准，四项工作必须正确处理、科学统筹，实现最适合项目的方案。再次，要做到科学的成本预测，尽可能管理前置，这就要求企业建立完善的成本预测体系。另外，对成本控制和结算管理机制要不断更新、改进，以合理标准解决各项问题。
2.分包工程成本管控存在的主要问题
分包工程成本管控理念的改进，不能只局限于成本节约上，而是需要广大工作人员在长远角度上对企业成本效益进行分析，从而站在全局意识上对管控手段进行优化和提升。成本管理的方式应该时刻保持先进性，只有做到与时俱进，才能在企业发展过程中构建起更为科学和系统的管控体系，满足日益激烈的市场竞争环境。目前我国在成本预测、核算和分析领域上都实现了有效的理论研究，因此在工程发展中更需要对其进行有效应用。成本管控工作中应该强化信息的有效传递，在对成本预测机制进行完善的过程中，加强对人工费、材料费和机械费的合理预测。这也要求在成本管控环节中要适当融合文化意识，从而实现对工作人员积极性和创造性的激发。
3.分包工程成本控制与结算管理要点
3.1做好分包成本的预算
做好分包成本的预算是分包工程定价的基础，而分包工程定价是否科学和合理，直接决定是否能够招到合格的分包单位，分包管理工作能否顺利地开展，因此，施工企业领导要特别重视做好分包成本的预算工作。做好分包成本的预算，一般要以总包合同的工程单价为基础，参照市场造价信息，以及工程所在地的材料市场价格、劳动力价格、机械租赁市场价格，把分包工程单价定在比较合理的水平上，即该价格既能使一般的分包单位承接该项分包工程能够赚取一定水平的利润，又不至于定价过高，造成施工企业的分包成本过高，影响了企业的经济效益。
3.2做好分包工程的招投标工作
对于技术要求高、专业性强或者造价高的分包工程，一般要在做好分包工程成本预算，定好分包单价范围的基础上，采取招投标的方法，选择合格的分包单位。合格的分包单位必须符合几个条件：（1）投标报价在预定的合理的分包单价范围内；（2）具有与分包工程相同或同类工程的施工经验；（3）拥有承接分包工程所需的设备；（4）要有相应的技术人员和管理人员。（5）对于专业性高的分包工程，如有施工资质要求的，分包单位还应具有相应的资质条件。选择合格的分包单位是做好分包工程管理的基础，施工企业要在综合考虑分包单位各方面条件的基础上，选择真正具备施工能力的分包单位。
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3.3做好分包工程合同的签订工作
通过招投标方法选择好分包单位后，要以书面合同的形式将施工企业与分包单位的各项权利和义务确定下来。签订的书面合同，一定要有明确的分包工程计价方法、分包工程范围、分包工程工期和分包工程款的支付方式和违约处理方法，使施工企业和分包单位都能明白和理解各自的权利和义务，保证分包工程的顺利实施，最大限度地减少施工企业和分包单位的纠纷。
3.4分包工程施工过程的管理
对于实行按期支付分包工程款的，施工企业要做好工程量计量期间的工程量验收和计量工作，对于不合格的工程，应坚决不予计量和确认，对于合格的工程，则应予及时地确认和计量，并按合同约定的支付时间，及时支付分包工程款。分包工程款的及时支付，一方面可以提高分包单位的工作积极，加快分包工程施工进度，另一方面可以使分包单位有充足的资金，能够及时地购买材料、设备、及时发放施工人员工资，从而保证分包工程的顺利施工。因此，施工企业要重视对分包单位工程款的及时足额支付，避免因拖延支付分包工程款而造成工期延误，以及因延迟付款而造成分包单位对施工企业的各种索赔，如窝工索赔、机械设备闲置索赔等，从而给施工企业造成一定的经济损失。
3.5分包成本的核算
分包成本的核算是否科学、合理和准确，直接关系到工程成本核算的真实性，以及施工企业与分包单位债权债务的准确性。及时、准确地做好分包成本的核算工作，可以为施工企业领导层、各相关的管理部门在工程项目管理过程中提供有效的数据和信息支持，并能有效地控制分包工程款支付的准确性。做好分包成本核算工作，首先要做好会计科目的设置工作，对于在一个账套中核算多个工程项目的单位，应将各个工程项目分别设置明细科目核算，会计科目设置为工程施工-**工程项目-合同成本-分包成本，与分包成本对应的应付账款科目的明细科目设置，由于一家分包单位有可能同时承担施工企业两个或两个以上的分包工程的施工，为清晰、准确地反映分包单位各个分包工程的工程进度和工程款支付情况，应按分包单位承包的各个分包工程设置明细科目，会计科目设置为：应付账款-分包单位-**分包工程。
做好分包成本核算工作，其次是要及时核算分包成本业务。当签订分包工程合同后，预付备料款或动员预付款时，由于施工企业的预付款业务一般不多，并且为了便于查账和统一核算方法，预付备料款或动员预付款时不通过预付账款科目核算，直接计入应付账款中。
结束语
综上所述，在我国社会市场竞争压力不断提升的背景下，分包工程成本控制和结算管理工作也随着市场发展产生了一定变化，因此在实际工作中企业更需要加强对科学方法的探索和制定，从而用积极的态度应对各项工作问题和挑战，只有这样才能保证工作的高效开展，提升建筑工程整体质量。虽然当前分包工程成本控制和结算管理仍然存在很多问题，但是希望在本文的研究下，广大工作人员和企业也能正确理解问题，将业主利益、总包合作和分包协调融合为全新管理体系，在实现自身效益最大化发展过程中，保证项目各方的利益共赢。
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论文作者: 侯婷
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：工程论文; 成本论文; 单位论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 工程款论文; 工作论文; 《科学与技术》2020年第1期论文;