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摘要：社会经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，使得社会各界对建筑行业提出的要求也随之提高。由于大多数施工企业在建筑工程施工过程中都存在着不同程度的问题，因此使得建筑工程项目的施工成本无法有效的降低，这一问题成为了影响我国建筑行业可持续发展的重要因素。本文主要是就建筑成本控制过程中的全面预算管理进行了分析与研究。
关键词：成本控制；全面预算；管理
引言
施工企业对建筑工程项目进行的全方位、全过程、全员参与管理的新型的财务管理模式就是我们所说的全面预算。虽然我国建筑行业在发展过程中遇到了成本管理方面的问题，但是随着全面预算措施的应用，不仅有效的解决了这一问题对整个建筑行业发展所产生的不利影响，也促进了建筑工程施工企业成本管理工作效率的提升。
1、全面预算造价管理概述
全面预算管理作为一种特殊的技术其在建筑行业成本管理工作中的应用，不仅有助于企业顺利的完成成本管理工作的目标，也促进了企业经济效益与社会效益的全方位提升。另外，施工企业在建筑工程施工过程中，充分利用这一方式开展预算管理工作，不仅推动了企业的不断发展，也为社会经济的发展注入了新的活力。
2、建筑成本控制过程当中预算管理的问题
首先，建筑企业预算管理人员专业素质普遍偏低。经过深入的调查研究发现，很多小型施工企业内部管理人员存在着不重视企业预算管理的现象，这种现象的存在不仅导致很多企业的预算管理工作出现了管理不到位的现象，对于企业经济效益的提升也造成了非常严重的影响；其次，预算管理体系的不健全。由于大多数建筑企业都没有建立完善的预算管理体系，导致其不仅无法有效的进行建筑工程整体施工质量的管理，影响了企业预算管理数据精确度的提升，也严重制约了企业的长期稳定发展。另外，施工企业预算管理人员自身责任意识的不足，也是影响预算管理工作的主要因素。假如预算管理人员没有深入市场进行详细的调查与分析的话，那么不仅会导致预算管理工作出现工作流程缺失的现象，对于预算管理的效果与质量也会产生不利的影响。
3、建筑成本控制过程当中的预算管理的对策
3.1建立全面的预算管理体系
科学合理的预算管理体系不仅促进了建筑企业内部财务管理工作效率的有效提升，也为企业全面监控企业实际运营以及投资情况提供了便利。施工企业进行的全面预算管理工作主要涉及到业务、财务、资本支出等各方面的预算管理工作。这就要求企业财务部门在开展预算管理工作时，必须严格的按照要求进行相关数据的测算与分析，才能实现准确分析预算企业在工程项目实施过程中所产生的经济效益，为其后期项目的实施提供全面的数据支持。另外，建筑企业在进行企业资本支出预算管理工作时，必须严格的按照预算管理工作的要求对材料、设备等所产生的费用进行全面的预算管理，才能实现有效控制企业建筑成本的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业预算管理体系的不断完善，对于企业预算管理工作效率与质量的提升具有极为重要的意义。
3.2利用弹性加刚性相结合的方式，进行预算编制的全面整合
建筑工程施工企业进行的内部工程造价预算编制工作，是全面预算管理工作开展的基础。大多数情况下，假如建筑工程施工企业内部管理业务的范围变大过大的话，则可以根据其利益与成本之间发生变化的利益关系，采取弹性预算的方式对其进行全面的分析，达到综合分析与评估企业经济效益的目的。施工企业采取的滚动型预算方式不仅有助于企业实时的了解和掌握工程项目的动态发展走向，也确保了企业内部管理工作的正常，避免了因为施工企业采用的方法不当影响到预算管理工作的顺利进行。另外，企业在进行内部预算管理工作时，必须严格的按照企业内部的具体情况，加大原有预算编制方法改革与创新的力度，才能促进预算编制方法科学性与稳定性的进一步提升， 为企业重点工程项目预算管理工作的顺利进行奠定良好的基础。
3.3选取关键点预算管理
首先，建筑工程项目工程量预算管理重视程度的提高。施工企业在完成工程量编制工作后，必须对其所取得的预算结果中涉及到的招投标文件、价格控制文件等各部分内容进行仔细的检查与审核，以便于施工企业根据实际情况进行相关环节的调整和完善，才能达到促进预算结果检查与审核效率有效提升的目的；其次，施工企业必须严格的按照施工设计图纸、定额、施工等相关因素确定预算的范围和内容，才能确保工程项目施工中人工、设备、材料费用预算的准确无误。施工企业在审核施工图纸时，必须根据工程项目的实际情况严格的审核项目中涉及到的各方面内容，假如在审核过程中发现漏洞，必须及时的提出整改意见与方案，为了工程项目施工的顺利进行奠定良好的基础。另外，施工企业还应根据建筑工程项目的实际情况，加强设计方案、施工规模等各方面信息的审核力度，才能达到有效降低建筑施工企业管理成本的目的；最后，一旦工程项目在施工过程中发生变更，那么必须及时的进行预算管理的变更。假如工程项目施工过程中，出现了设计变更的问题，那么将会对整个工程项目的施工进度造成严重的影响。所以，一旦出现设计变更的问题，必须根据设计变更所产生的工程量变化进行预算的开展，才能有效的避免成本浪费现象的出现。另外，施工企业必须严格的按照变更程序的要求对变更的施工图纸、审核记录等进行批复，才能避免工程项目施工过程中出现与审核变更不符的现象。
3.4企业员工素质的提升与理念的建设
首先，施工企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强全面预算管理制度宣传的力度，促进企业内部全面造价预算管理意识与理念的不断提升；其次，建筑企业必须加强预算管理人员专业素质和业务水平培训的力度。定期的组织企业预算管理人员进行全面预算管理知识的学习，才能促进企业全面预算管理工作效率的有效提升，确保企业可持续发展目标的顺利实现。
结束语
总之，随着建筑市场竞争的日趋激烈。建筑企业必须对全面预算管理在企业发展过程中的重要性予以充分的重视，严格的按照建筑行业发展的要求，充分利用自身的资源优势，加快全面预算管理工作推广与实施的步伐，才能在充分发挥全面预算管理作用的基础上，实现建筑行业的长期稳定发展。
参考文献
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[2]周莉.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].黑龙江科技信息,2017,02:206.
[3]谢涛.研究建筑成本控制中的全面造价预算管理[J].商,2017,06:56-57.
论文作者:周琳韵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
标签：预算论文; 预算管理论文; 建筑论文; 企业论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;