摘要：房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合创新管理模式，针对全过程开展创新管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行.
关键词：房建工程管理；创新管理；模式研究
引言
现代 房建项目的特点是多种建筑技术和严重的管理困难。现代 房建项目管理模式的有效创新不仅可以提高 房建项目的总体质量，而且可以有效减少项目管理中的违规现象。满足我国建筑业的发展要求。中国建筑业的快速发展对现代 房建项目提出了更高的要求。现代房建项目管理模式的创新可以满足当前建筑业的发展需要，适应建筑业的发展趋势。因此，为了确保进一步提高现代 房建项目的管理水平，本文深入探讨了 房建项目创新管理方式的实施对策。
1房建工程管理的重要性
我国实行管理30多年来，在基本建设领域为国家取得了今人瞩目的经济效益与社会效益，如何保持持续快速的向前发展，加强管理人才队伍的建设，这是摆在管理行业所有人的面前。由于工程管理渗透在建设工程的全过程，对建筑工程项目的整体实施起着重要的控制和协调的作用。满足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。在施工中对进度、质量、造价和安全等目标进行制定并监督实施，对合同进行管理和审核，同时，还对施工中所有叁建单位进行协调管理，协调各单位的关系，使施工中的所有人员、物料、设备等都能够严格按规范要求落实和执行，并通过事前、事中、事后控制，能够保质、保量的完成整个工程的目标建设。
2.当前模式下房建工程管理中存在的问题分析
2.1管理制度较为落后
有效的管理体系，能够让现代房建工程管理者进一步明确自身职责，能够遵守各项规章制度，保证工程项目之中的各项检查工作顺利开展。但是，在很多房建工程之中，因为缺乏完善的管理制度，管理者无法完全了解自身职责，对现代房建工程管理水平产生严重影响。因为现代房建工程当中的管理制度不够完善，使得工程项目管理工作存在较多缺失。
2.2管理组织缺乏创新
由于现代房建工程中的组织机构不完善，存在很多缺陷，会降低现代房建工程的总体管理效果。在现代房建工程之中，项目经理管理模式的构建，能够增强工程项目整体管理水平，但是，在很多房建工程项目之中，管理部门冗余机构特别多，使得项目实际管理成本不断提升，项目管理效率日益的下降]。
2.3缺乏监管工作意识
管理人员在房建管理过程中，大多数时候关注的是表面，并不会接触房建工程的核心，也不会接触房建工程的重点内容，这也是管理人员对监管工作的认识不足。所以房屋管理工作体系并不成熟，房建的检查工作更是流于表面，导致房屋质量出现问题时不能够被及时发现，也不能在第一时间被解决。除此之外，还有一个比较严重的问题是，房屋监管工作人员的水平很有限，他们本身能力不够，监管意识也不足，有的工作人员甚至从来没有过房屋建设工程管理工作的实践经验，房屋管理人员的经验不足也是一个有待解决的问题。在房建工程中，由于管理人员缺乏监管工作意识，导致很多管理管理工作不够深入，在一定程度上阻止了管理管理工作的正常运行。
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3房建工程管理管理模式的创新措施研究
3.1设置管理工作制度，正确指导管理工作
BIM技术的应用应相应调整和修改管理系统，以指导BIM技术在工程管理中的应用。根据BIM技术的特点和要求，管理企业必须恢复企业管理系统，充分发挥BIM技术的优势，指导管理当前使用BIM技术管理项目的施工过程。管理人员必须正确认识自己工作中存在的问题，查明 房建设施中存在的问题，并为实际问题制定更有针对性的解决办法。此外，在 房建设施的实际管理方面，还需要澄清他们对管理人员的各种需求，以便使他们能够更好地了解 房建设施的绩效，并明确监督其问题。工作完成后，他们必须与相关人员沟通，以便及时应对潜在的安全挑战，不能忽视详细问题。一旦其小的问题没有得到处理，那么其很容易在日后的居住过程中不断的放大其问题的影响，提升业主们的维修费用。互联网时代背景之下，先进的管理技术应用越来越广，例如，管理者可以运用多媒体技术，加强管理制度的创新，也可以利用BIM技术，构建良好的建筑工程模型，结合建筑模型运行情况，找到原有管理制度中存在的不足，进行针对性改进与创新。为了保证现代房建工程项目管理制度得到更好创新。
3.2创新管理方案，开展多样化和有区别的服务
在 房建项目的建设过程中，需要提高创新管理工作的标准化和相关性，并采用创新管理方式，以确保 房建项目的稳定。创新管理模式可以确保工程建设的每一个过程和阶段都是科学合理的，使工程建设计划切实可行，提高内部人员和企业管理人员的执行力，保证 房建项目的建设质量。施工企业单位必须制定完善的创新管理计划，利用专业工作队伍，对施工现场、周边环境和施工企业单位进行良好的调查和规划。
在具体建设过程中，必须严格执行建设创新管理工作计划，根据问题分析具体问题，及时弥补创新管理工作中的不足，满足 房建项目创新管理的要求，并例如，管理行业应坚定不移地信任其管理制度、对管理工作的信任、对管理能力的信任和对管理发展的信任，承认管理行业的发展态势，确定其发展方向。加强问责制，履行职责，发挥领导作用；坚持诚信树立信心，促进健康趋势，树立新的行业趋势；强调凝聚力，挖掘内部潜力，促进产业健康发展。开展多样化和有区别的服务，做专业工作。
3.3管理组织的有效创新，提高房建总体管理效率
在 房建项目中，管理人员应在现有管理组织结构中创新，加强各级管理人员之间的合作，确保顺利实现 房建项目的管理目标。党建企业应结合建立自己部门的条件，包括现阶段项目的具体管理情况，促进各部门之间的有效合作。一些现代管理部门可以设立， 房建项目的所有功能都可以全面优化。合理优化后，可以分解所有项目管理职能，鼓励各级管理人员之间的沟通，以确保进一步提高项目现代化 房建的总体管理效率。
结语
综上所述，在 房建方面，最重要的部分是 房建项目的管理，这在一定程度上决定了 房建的质量。如果 房建项目管理存在问题， 房建质量会受到很大影响，现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。因此， 房建项目的管理不容忽视，促进 房建管理方式的创新，对建设行业的发展十分有益，也是经济建设的改善。
参考文献
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论文作者:张大维
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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