蒲洁能化质量管理与标准化体系协同建设的探索
魏莎 王庆伟（蒲城清洁能源化工有限责任公司，陕西 渭南 715500）
摘 要： 本文主要阐述了蒲城清洁能源化工有限责任公司近年来在标准化体系及其与质量管理体系协同建设的方法，分析了建设过程中存在的问题及改进措施建议，企业通过质量管理与标准化体系的协同建设，达到提升企业综合管理水平，从而增强企业的综合竞争力，获得更长远的效益。
关键词： 质量管理体系；标准化体系；协同建设
1 引言
目前，大多数化工企业的质量管理都采用ISO9001质量管理体系，该体系已经在全球范围内得到普及，对于化工企业而言，产品的生产过程相对复杂，建立完善的质量管理体系，有助于实现生产过程监督和管控，保证产品品质。一些具备较强质量管理意识的大型化工企业也建立了科学合理的标准化体系，与质量管理体系相互促进、协同发展，提升了企业的管理水平和竞争力。因此，对质量管理与标准化体系协同建设的探索具有十分重要的意义，本文就蒲洁能化公司在质量管理与标准化体系协同建设方面进行探索。
②用普通（单一）消力池和辅助消能工联合消能，能起到较好的消能效果。尤其是在海漫段加T形墩对消力池低佛汝德数水跃的余能消减有显著作用，而且避免了在消力池内修建趾墩、消能墩等辅助消能工，在泄洪时大量粒径较大的泥沙磨蚀消力池，与消能工产生碰撞摩擦，局部漩涡及泥沙淤积，同时也避免了池内可能产生的空化现象。
2 公司概况
蒲城清洁能源化工有限责任公司（简称蒲洁能化公司，英文简称PCEC）180万吨甲醇、70万吨聚烯烃项目是陕西省“十二五”规划重点项目，也是我国大型煤制烯烃示范工程，由陕西煤业化工集团和中国长江三峡集团共同投资建设，采用陕煤集团拥有的自主知识产权的DMTO-Ⅱ技术，经过煤制甲醇、甲醇制烯烃以及烯烃聚合工艺生产40万吨聚丙烯、30万吨聚乙烯产品。该公司于2014年12月打通全流程，2016年正式投入生产运营。蒲洁能化为新建煤化工企业，在质量管理体系、标准化体系协同建设方面还处于学习探索期，面临着巨大的挑战，需要采用更为先进和科学的手段来实现企业质量管理的快速发展，提升标准化建设数量同时保证质量，为企业协调可持续发展提供保障。
此公寓式办公楼，结构设计中应注意以下几点：（1）本工程位于6度抗震设防区，小震的地震力比风力小，常规设计的截面承载力和变形为风力控制；（2）合理确定结构底部加强部位墙肢及框支梁、柱的抗震性能目标；（3）对结构重要部位及薄弱部位应采取合理的构造措施，并从性能设计角度分析提高截面承载力，提高结构延性，达到性能目标的要求。
3 优先建设标准化体系
3.1 标准化体系建设方法概述
随着市场经济竞争越来越激烈，各个行业对于标准化建设的重视程度也随之增强，很多大型企业都建立自己的标准化体系，从体系的制定、实施到改进完善，再到标准化体系的监督，形成了完整的标准化体系模式，这对企业快速长远发展起到了积极作用，标准化体系建设正成为企业实现新发展战略、参与市场竞争的重要技术保障[1]。
质量提升，标准先行，为此，蒲洁能化公司于2015年投产初期（试运营）开始探索性地搭建标准化体系，专门成立标准化管理委员会，下设技术、管理、工作三个标准领导工作小组，协调解决问题，推进标准化建设进度，在各单位设置标准化管理员，组织专业人员起草修订标准，实现标准化体系的三级管理。截止2018年底共制定企业标准976项，其中包含技术标准394项、管理标准261项、工作标准321项，采用国行地企标准702项，法律法规103项，建立了较为科学合理的技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系三个体系为一个有机整体的标准化管理体系，其中技术标准体系用于指导产品生产过程，管理标准体系用于规范各类经营管理活动，工作标准体系规定了各工作岗位日常工作，这三个体系相对独立又相互依存，能够科学、有序地指导企业生产、经营、管理。然而，在公司正式运营后，我们发现先前搭建的标准化体系在运行过程中出现与实际情况偏离的现象，鉴于此，蒲洁能化公司借鉴质量管理体系中的PDCA循环模式，即制定详细的标准制修订计划并落实标准制修订进度、标准执行情况检查、分析总结问题并改进、不符合项继续进入下一循环的标准化体系PDCA循环。企业标准化工作没有终点，不可能一蹴而就，通过不断补充、完善相关标准，建立健全标准化体系，促使标准化体系更加贴合企业实际，最终达到提高企业质量管理水平的目的。
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3.2 存在问题及改进措施建议
蒲洁能化公司在标准化体系建设方面存在问题主要表现在以下几个方面：一是企业信息化建设平台不够完善，未建立标准信息共享数据库，标准查阅不便利，导致各单位之间信息沟通衔接不畅，标准有重复交叉现象，员工对标准的具体内容也不能及时查阅，建议公司在现有OA办公系统的基础上增加标准共享信息模块，实现标准即时查询；二是标准落地执行效果评估机制不完善，标准执行检查不到位，执行力度不够，建议完善合理执行评估和考核机制，督促标准执行到位；三是标准起草人员的专业性欠缺，人才储备相对匮乏，各单位专职、兼职标准化管理人员更换频繁，影响专业人员的培养和标准制修订的进度和质量，建议固定标准化管理人员，并组织参加国家和行业标准化培训活动，学习先进方法和经验，提升人才储备力量，推动标准化工作持续创新。
4 质量管理体系与标准化体系协同建设
4.1 两种体系协同建设概述
质量管理体系是以标准化体系作为基础和依据，两个体系是相互推动、不可分割、共同提高的，必须要协调发展。标准化体系的具体活动贯穿于质量管理体系的始终，在质量管理过程中发挥着巨大作用，企业仅建立标准化体系是无法完全支撑整个生产运营过程，只有通过标准化和质量管理的协同发展才能提高企业整体运营效率。企业在质量管理活动中形成的经验，越来越依赖于以标准化的手段去实施和推广，二者协同发展有利于将企业的优秀经验通过标准化固定下来，形成固定的指导文件和统一的工作方式，使不同的员工能够快速有效地熟悉和掌握工作方法，提高工作效率[2]。
蒲洁能化公司搭建的标准化体系架构是以技术标准为核心，从原辅材料进厂检测到生产工艺过程控制再到最终双聚产品质量标准及其检测方法，监视和测量产品的整个生产过程，形成了系统的技术标准体系，再以管理标准体系为支持，工作标准体系为保障，维护着整个质量管理体系的运行，质量管理体系是以产出优质产品满足顾客要求为关注点，这一过程的实现恰恰是要以标准化来规范和指导的。蒲洁能化公司运用标准化手段，使企业的质量管理能力得到提高，达到了质量认证的要求，2018年12月通过ISO 9001质量管理体系认证，这标志着公司自建立以来在质量管理方面逐渐走向正轨，体系逐步完善。
4.2 存在的问题及改进措施建议
蒲洁能化公司在质量管理体系与标准化体系协同建设方面存在问题主要表现在以下几个方面：第一，公司领导和普通员工都存在重视程度不够的情况，对两个体系的协同发展认识不到位，领导未能与时俱进、跟上时代潮流，不能充分发挥其领导作用，员工没有从主观上自觉执行标准，执行力下降。建议公司主管部门每年能够邀请专家进行一到两次的知识培训，同时增大宣传力度，提高员工体系协同建设的意识尤其对领导，更应增强关注度，而不是重生产、轻质量；第二，战略实施全员参与度不高，无论是标准化体系建设过程，还是质量管理体系认证过程，都是一部分人员在参与。建议公司在标准宣贯方面采用层级管理，逐层下移到生产装置操作工，同时充分发挥质量QC小组作用，多收集、吸取一线员工合理化建议；第三，仍然是人才储备不足，因为是新建企业，招录的员工较为年轻，经验欠缺。建议公司一方面招人用人选择经验丰富的技术性人才，另一方面注重现有人员的能力培养，建立一支经验和能力过硬的人才队伍。
5 结语
无论是蒲洁能化公司，还是其他化工企业，在质量管理体系与标准化体系协同建设领域都有很大的发展潜力，这也是企业未来发展的潮流趋势，任重道远，企业在不断完善企业标准化体系的同时注重质量管理体系的深入贯彻和落实，充分调动企业全体员工的意识，使其积极参与体系建设，从根本上提高质量管理体系的水平，不断提升企业的综合竞争力，才能使企业获得更长远的效益。
参考文献：
[1]刘春旭，张力夫.石油化工企业标准化体系之建设[J].中国石油大学学报(社会科学版)，2016，32（2）：5-8.
[2]李天民.探讨化工质量管理与标准化的协同发展[J].中国标准化，2018,5(17)：93-96.
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