王健林：慈善是永恒的精神不动声，本文主要内容关键词为：不动论文,慈善论文,精神论文,王健林论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
王健林今年57岁，处在自己的光辉岁月中。他认为中国企业家中“做到我这个份上，还这么勤奋的不多”。在商业地产领域，万达集团是中国规模体量最大的，据说今年其销售收入将接近700亿元，“四年之内会做到世界第一，物业持有量将超过2100万平方米。”
像很多功成名就的企业家一样，王健林仍然在奋战不已。他每天早上7点左右到公司，基本上海周都要加班，每年至少飞行100次。“有人说我赚钱也该赚够了，他们不懂，如果只是赚钱的动力我已经没那么大了。这应该是对目标的追求，把企业做到世界级，万达这五大产业，商业地产、酒店、电影院线、旅游度假绝对可以做到世界第一，百货不敢说世界第一，十年二十年做到世界一流。”
做大做强，赚钱无止境——典型的商人是实干家，不关心那些虚妄的终极问题，管他哲学家苏格拉底说什么“未经省察的人生没有价值”。“我的最终追求就是做商业过程当中的享受，用我的能力证明我能把企业做得最牛，世界一流。我追求到了以后，我有更大的能力去帮助更多的人，人生活着的价值就体现出来了。”
王的抱负不单是商业的成功。他豪气干云，要把自己奉献给社会。
多年来，万达及王健林个人的慈善捐赠近20亿元，他一心要做比盖茨、巴菲特更伟大的慈善家。他的名片上印着：中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长，然后才是大连万达集团董事长。他最得意的是，连续几年获中华慈善总会的“中华慈善奖”。
2010年11月，王健林以个人名义向中华慈善总会捐款10亿元人民币，专门用于南京市金陵大报恩寺重建项目。迄今为止，这是中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款。
王否认这笔捐款有商业回报，并对类似的质疑表示出轻蔑。当地政府将成立一个专门的文化投资集团，弘扬中华传统文化，带动南京旅游事业发展，“整个项目要做22平方公里，我这个钱不算大头。”
王健林
为什么不把这么多钱用于拯救黎民于水火呢？王健林有自己的慈善理念，“我肯定会有更多的钱去扶危济困，但我绝不把它作为慈善的唯一，甚至不作为重点。今后我行善可能有一个新的方向，就是资助创业者，做一个真正的社会企业家。”
王的个人慈善基金会正在申请中，估计年内就将获得通过。王说此基金会规模将达“几百亿元”。“我的90%资产都要用于慈善。”
不过，虽然沉浸于慈善带来的光环和成就感，但是在内心深处，王健林有着他们这一代人普遍的某种历史虚无感。“你说被历史上记住是个慈善家，也就是几十年而已。其实这些东西你要想开一点，全世界自古到今没有一个家族兴旺超过一百年。就像过去讲的，‘富不过三，穷不过五’，那是真话。”
强势大佬也抵御不了时代的忧伤。“中国就是这么一个环境，就看你怎么适应。我既要想出污泥而不染，又能做到快速发展，就是要努力琢磨一个别人玩儿不了的东西。万达为什么要做商业地产？现在又向更高级的旅游度假村发展，我一直要做一个东西别人玩不了，你玩不了你要请我去，我就能规避很多东西。”
2000年，万达三天闭门会议（“遵义会议”），决定向商业地产转型。“当时我们收入也差不多七八十亿了，但是玩个什么劲？不停地运动开发我们获得了什么呀？如果有一天遇到重大调整，没有办法，被迫被停止，就剩下一帮兄弟……其实我后悔一开始应该叫商业不动产，或者叫零售业不动产，也许名声会更好听一点。”
比起很多同行的遭遇，万达是幸运的。“我规模大，我做的这个事是市长省长的座上宾，我本身也有一定的政治地位，有一定的话语权，如果欺负我的话，我有比较好的通道去送达，受欺负的几率比较少，但也不是没有……”
至少，在数次宏观调控中，万达都基本幸免于难。他擅长提前做预判，反向思维，逆市进取。“我2007年就做了过冬的准备，今年下半年货币紧缩，我们的扩张也收缩了一点。”2011年，他判断宏观经济处于一个下滑周期，货币政策是一个紧缩周期，万达广场的建设数量由20多个下调至17、18个。“明年万达租金总收入接近40亿，这就是一个保险金啊I实在不行了我一分钱不投了，我啥活不干了，一平米不开，我就凭租金付利息、保工资，弟兄们也还是能活的。现金流长期保证了我能抗风险，反周期的能力就有了。这种模式越往后整，越能看出它的优势。”
他直言不讳。“说实话，现在我不忧虑国家的经济发展，民营企业家的政治地位也在逐渐提升，我忧虑的是政府万能的思想，从最高层到乡一级政府，有相当一部分官员表现出来这种自以为万能，他可以操纵一切操纵市场，就是从市场经济往计划经济的倒退。这种回归是我觉得最可怕最忧虑的。我担心如果没有强有力的舆论呼吁，没有大家清醒的认识，彻底倒退回到计划经济，面临崩溃的时候用一二十年再改。”
2010年11月22日，在接受记者采访的前一天，王健林参加了全国工商联的一个会，提出希望工商联尽早正式给中央国务院写报告，影响明年的宏观经济政策。“每一次调控调谁？都是民营企业。每一次紧缩缩谁？都是中小企业，明年的日子一点不比2008年好过。早一点呼吁，能影响多少影响多少，有一个适度的保障。”
万达自身并非高枕无忧，它也仍然没能上市。2011年，万达销售额据说将超过1000亿元，其中商业地产占九成。王健林提醒自己，万达的风险就是怎么把握好扩张的节奏，经得住诱惑，不能被胜利冲昏头脑。“假如宏观形势出大问题，我们现金流断掉，就麻烦了。”
2010年5月，万达的上市申请证监会就受理了，“但是基于目前市场情况，有一点难度。”王说，“我对上市不是迫切的心态，如果明年万达做到一千亿，毛利300亿，上市募集资金对现金流的补充并不起决定性作用。”
他有更重要的考虑。“很多企业上市是为钱而去的，我是为了制度而去的。我是这个企业的创始人，再加上又比较强势，我很担心将来怎么办。还有一个目的是我为了我的兄弟，我有两百多个高管，送给他们股票，总得有定价机制、流动性吧。”
王健林还有一个特殊性。他曾经是中国足球界的一个大佬。如今这个行业几近崩盘，如果国家有需要，你会出手拯救中国足球吗？“哎呀，”他叹了一声，然后坚定地说，“会，而且我也有这个计划，准备听从党的号召。”
最终走上从商业到慈善的不归路，王健林并没奢望不朽。“走着看吧，如果不能善终，哪一天再次打倒资本家，那就没办法，谁能想那么远呢？”在中国历史上，他认为汉武帝刘彻是最伟大的，他开创了一个时代，建立了中华民族的自尊，所以我们今天称为汉族。
王认为做慈善花钱不比赚钱更难，但比赚钱更能衡量和考验一个人的水平。世界名著《乱世佳人》的结尾说，“世界上唯有土地与明天同在”，这正中一个地产商的下怀。但比起商业不动产，王坚信，慈善才是永恒的精神不动产。
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