关键词：房地产;开发现场;施工管理
中图分类号：TU721.2文献标识码：A
1房地产开发项目现场施工管理的意义
开展房地产现场施工管理的意义在于：①通过管理加强各部门之间或企业之间的联系，取得多方面的配合和支持。在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分，都需要工程管理人员去协调沟通，才能保证项目有效开展；②作为基础性管理工作的现场管理，和项目建设每一个环节、工序都产生着联系，一线管理工作具有复杂性和综合性的特点，因此要求管理人员做好监督检查，了解现场施工中的每一个过程和细节问题，才能最终保证项目管理的质量与效率；③房地产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内，所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。
2房地产项目施工管理内容
2.1施工人员管理
大部分的企业已经认识到了加强施工现场管理的重要意义，但在实际施工中因为受到技术、人员水平的限制，施工管理还有不少需要改善的地方。为保证工程的质量和进度，首先需要提高对工程施工的重视程度，在此基础上不断完善技术方法，采取合理的施工技术和手段，配合管理人员一起完善现场管理工作。对于企业而言要做好对人员的培训，提高施工人员的技术水平，结合人员的实际情况合理安排工作岗位，明确岗位的详细职责、内容等，做好各部门之间的联系沟通工作。
2.2技术方案管理
影响施工项目进度和质量的另一个因素是技术方案管理，如果设计方案、施工组织设计乃至监理规划不合理，必然会影响到质量和工期。因此参建各方在施工前要做好项目实地勘察，在充分搜集和分析资料的基础上，综合考量技术、安全和经济性方面的要求，选择合理的施工方案并进行优化。在实际施工时对受到施工环境影响而不得不变更设计图纸的情况，积极与相关部门沟通协调，在充分论证和审核后再进行调整与变更。
2.3材料和机械管理
项目施工管理中也包括施工材料和施工机械的管理。材料质量是工程建设的基础，这就要求施工企业做好充分的市场考察、制定科学合理的采购方案，安排经验丰富、责任心强的人员进行采购并严格做好质量检验工作，把好材料进场自检关。机械伤害是建筑施工行业五大伤害之一，发生机械伤害事故的概率高，事故后果严重，在项目施工管理全过程中必须加强作业人员安全教育培训，加强机械设备安全检查与维护保养，禁止安全防护装置不齐全和有缺陷的机械设备投入使用。
3房地产开发项目现场施工管理存在的问题
3.1监督管理力度较弱
当前在开展建筑房地产工程施工项目时，存在部分施工管理人员对施工技术管理重视程度不够，施工管理人员没有及时做好各项检测工作，直接降低了监控质量。导致施工技术管理在施工中不能有序展开，施工过程在技术管理方面存在监督管理力度较弱情况，直接影响了整体施工进度质量。
3.2施工机械设备和材料管理存在的不足情况
在施工过程中，管理人员对施工机械设备的维护和检修工作不重视，为了赶进度，忽视了施工设备带病作业情况，给施工人员带来严重的安全隐患。机械设备管理不仅关系着施工项目的安全、进度，同样对施工成本控制也效果显著。机械设备管理是每一个工程项目管理的重要组成部分。良好的机械使用效率，保证了工程施工的生产效率，体现了施工项目经济效果，保证了施工项目盈利目标的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆解决施工机械设备管理中的各种矛盾关系，使工程项目达到安全、成本双赢的目标。施工材料管理的目的是要满足施工和生产的需要，把好材料质量关，管理好施工材料，工程质量有了保障，降低了工程成本，提高了企业经济效益，同样提高了房地产建设单位的信誉，更能获得房地产开发商的信任。
3.3管理施工资料出现的问题
在施工过程中没有对施工图纸和施工计划做好管控工作，导致施工现场和施工图纸、施工计划实际情况存在着差异，直接影响了整体施工工期，给企业带来资源浪费的现象。管理人员没有及时收集施工有关数据资料和做好档案归档工作，在施工项目竣工结算时，缺乏有效依据和参考，对结算产生非常不利的影响。
3.4管理施工人员存在的问题
在开展项目施工时，项目管理人员没有合理的对技术人员、施工人员以及各班组之间进行科学配置，导致施工现场权责不清，给施工企业造成一定的经济损失，并给施工现场带来一些安全隐患。由于施工人员施工技术水平较低以及缺乏专业知识，直接影响了整体施工质量。在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。因此，在施工现场需要全面开展施工人员培训工作，提高工作人员的安全生产意识。
4加强房地产项目现场施工管理的对策
4.1现场管理中的进度管理
为保证房地产项目的施工进度，施工现场应进行系统化管理，合理安排施工进度并落实责任到具体班组。同时做好各部门之间的联系合作，在施工时对于材料准备、运输等作业有效衔接，在施工各个节点统一审查施工的进度，对存在的问题进行及时处理和纠偏，保证施工高效率高质量地完成。
4.2现场管理中的资源管理
现场施工管理中的资源管理包括人、料、机、法、环五大要素。为提高资源的利用率，控制工程整体造价，需要结合实际情况合理配置资源。首先制定资源管理制度，明确资源的来源、用途和去向；其次提高资源节约意识，让参建人员认识到节约环保、提高资源利用率的重要意义；最后在了解资源总量和工程对资源需求量的基础上合理安排资源的使用，采取科学有效的管理办法实现对资源的合理配置和动态化管理，保证房地产项目有效顺畅进行。
4.3现场管理中的质量管理
由于工程实物的形成过程是一个系统的过程，所以施工现场的质量管理也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。施工现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进，事先分析在施工中可能产生的质量问题，并提出相应的对策和措施，在每一道工序或环节结束后都要进行严格的验收审查，且通过审核后才能进入到下一道工序或环节的施工中，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
4.4合同管理和项目协调
利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的合同管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
结束语
当前在建筑房地产开发过程中，由于施工企业没有充分的重视现场施工管理工作，直接影响了整体施工质量，阻碍了企业快速发展。应制定完善的施工管理制定、逐渐提高施工人员安全生产意识、规范施工操作流程。逐渐加强施工人员管理工作，有效的提高施工整体质量，推动施工企业快速发展。
参考文献
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[2]滕富年.浅析房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用[J].中国科技投资，2017（16）.
[3]张宝明.房建工程施工现场质量控制管理[J].智能城市，2017（5）：232.
论文作者:兰清平
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：现场论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 项目论文; 施工项目论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;