（辽宁省送变电工程有限公司 辽宁沈阳 110021）
摘要：有效解决电力线路施工行业技术人才留育问题，可以实现电力线路企业的长远发展。电力线路施工行业在技术人才的管理、激励考核机制、发展通道的设置等方面还存在着较严重的问题，解决好这些问题，对于该行业的健康发展十分重要。本文对电力线路施工行业技术人才留育问题进行研究分析。
关键词：人才；留育；电力线路
引言
电力线路行业需要具备一定的可靠性，这决定了其技术人才不仅要有扎实的专业技能和高素质的专业水平，还要有严谨认真的工作态度，并与时俱进，提高线路行业对于工作质量和安全管理的控制。随着市场竞争的日益激烈，线路行业面临的压力日益增强，技术人才的留育已成为制约本行业发展的关键因素。如何做好电力线路施工行业技术人才的留育工作，减少人才流失给行业带来的损失，已成为一项重要的课题。
1电力线路施工行业技术人才留育现状
1.1发展通道狭窄
员工的发展观直接关系到企业的进步。职业发展观主要指的是行业为员工提供职业发展的通道，并为员工提供相应渠道和手段，以实现行业员工的个人工作目标和未来发展规划。高等技术人才在电力线路施工行业中解决问题的能力比一般技术人才解决问题的能力强，且在行业的施工生产、运行维护等方面积累了较多的经验，有超高的技术水准，能够在行业施工的关键环节中发挥主要的作用。
1.3绩效酬薪不够合理
绩效酬薪是影响员工工作积极性的重点。线路行业作为传统国家垄断行业，在绩效酬薪方面一直受到国家的宏观调控。“岗位技能工资制”成为绩效酬薪的指标后，奖金成为了薪酬的主导因素。这种绩效酬薪的发放支付使得中层以上技术人才实行年薪制，一般技术人才实行技能工资制度，这种制度对中层机上技术人才激励效果比较明显，而对于一般技术人才的作用相对薄弱。使得线路行业的酬薪机制发挥调动员工积极性的真正作用。
1.3电力线路施工行业技术人才培养和流失概况
线路行业技术人才留育一直是比较关注的问题。线路行业技术人才留育出现问题的原因有以下几点：首先，技术人才的价值没有得到充分发挥，线路行业中的薪酬激励制度没有得到很好的贯彻实施。应该认识到，薪酬福利既是技术人才生存的保证，又直接反应了技术人才在工作中的价值和地位。目前线路行业对技术人才的薪资水平设置不够合理，技术人才的工资福利比较低，所以当外部行业能够为技术人才付出更多的资金时，技术人才往往会离开，而留下来的技术人员在工作能力上已经不能适应时代和经济发展的要求，不能为行业带来强大的竞争力。其次，线路行业中的行业文化建设也较薄弱，技术人员彼此之间、技术人员和行业发展之间存在很多沟通与协调的问题。工作信息难以实现实时共享，导致技术人才在具体工作中对行业的发展走向缺少宏观的认识。第三，由于线路行业属于国家宏观调控行业，存在部分管理人员消极怠工的现象，行业中缺乏凝聚力和向心力。行业中上级在对技术人员严格要求的同时，技术人才的工作成绩得不到应有的肯定，使他们难以形成个人成就感和职业的自信心，进而产生失落感，对发展前景缺少信心，甚至选择离职。
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2电力线路施工行业技术人才留育对策
2.1实行绩效酬薪管理，充分调动技术人才积极性
要想科学留育人才，就要注重实施有效的酬薪管理制度。为此，线路行业要建立和完善人力资源部门和职能，对员工的招聘、选拔、录用、考核、培训、工资、福利等进行周密的安排和科学的处理。在人才问题上，要本着以人为本的态度，按照规章制度和程序进行办理，避免出现主观臆断、盲目蛮干。留育制度还需要有强大的监督部门进行监管和保护，贯彻实行公平理念，公开进行行业人才的选拔和奖励机制，自上而下地将按规章办事落实到行动上，激发人才的工作积极性，实现有效的激励机制。在进行线路行业技术人才薪资调查的基础上，建立合理的薪酬结构。这样，不仅能够保持电力线路施工行业的市场竞争力，而且也能够保留行业所需的技术人才，最大限度地满足电力线路施工行业技术人才的心理要求和实际生活需要。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”。
2.2构建技术人才流失防范体系，做到未雨绸缪
为了减少人才流动产生的人才流失现象，需采取有效措施，将行业的损失降到最低。一方面要强化核心技术人才队伍的建设，防止造成人才供应的中断，另一方面也要制定非核心岗位技术人才的培养计划，让候补人员入职后马上熟悉工作，最低限度减少人才流失之后对电力线路施工行业造成的损失。对电力线路施工行业中的每个技术人才要签订合同，强调在规定年限内离职要承担的责任与经济赔偿，有效预防电力线路施工行业技术人才由于自身意愿对行业造成的损失。另外，建设电力线路施工行业的行业文化，提高技术人才的工作积极性，对技术人才的工作懈怠现象及时处理，也能够避免类似情况的出现。
2.3健全和改进培训管理制度，使得技术人才得到不断发展
健全和改进培训管理制度，对技术人才进行再学习，可以为线路行业获得长远的市场竞争优势。对技术人才的管理培训，对技术人才和对行业都是十分有益的。由于原有的培训体系不能适应本行业技术人才的要求，存在培训针对性不强，培训方向不明确、培训内容过于单一，缺少相关的动手实践性，不利于人才的发展和实力的培养和提高。因此，对本行业技术人才进一）实行绩效酬薪管理，充分调动技术人才积极性线路行业要想成功调动技术人才的积极性，留住人才，就必须实行绩效酬薪管理制度，科学留育人才。为此，线路行业要建立和完善人力资源部门和职能，对员工的招聘、选拔、录用、考核、培训、工资、福利等进行周密的安排和科学的处理。在人才问题上，要本着以人为本的态度，按照规章制度和程序进行办理，避免出现主观臆断、盲目蛮干。留育制度还需要有强大的监督部门进行监管和保护，贯彻实行公平理念，公开进行行业人才的选拔和奖励机制，自上而下地将按规章办事落实到行动上，激发人才的工作积极性，实现有效的激励机制。在进行线路行业技术人才薪资调查的基础上，建立合理的薪酬结构。这样，不仅能够保持电力线路施工行业的市场竞争力，而且也能够保留行业所需的技术人才，最大限度地满足电力线路施工行业技术人才的心理要求和实际生活需要。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”。
结语
人才是企业发展的源泉。随着经济的不断进步，在经济发展的大环境中，技术人才的流失是不可避免的，但是电力线路施工行业要做好对于技术人才的留育和管理，设置科学的技术人才留育策略，尽力避免行业内部的管理体制弊端阻碍技术人才的发展。建立健全技术人才的管理体制，建设良好的电力线路施工行业文化，对技术人才的离职进行预测管理，避免技术人员的流失对电力线路施工行业造成重大的损失，最终实现企业健康、快速、可持续的发展。
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论文作者:姜长志,高洞天,郑志强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：技术人才论文; 行业论文; 电力线路论文; 线路论文; 人才论文; 绩效论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第35期论文;