摘要：成本管理在建筑经济中的合理开展，有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。基于此，本文就从成本管理在建筑经济管理中的要点展开分析。
关键词：成本管理；建筑经济管理；要点
引言：建筑企业在维持与促进自身发展的过程中，应逐渐强化对建筑经济成本管理重要性的观念认识，提升自身内部建筑经济成本管理发展速度，努力克服成本管理当前存在问题，对现有成本管理方法与工具进行不断改革和创新，实现通过各种渠道来提高建筑经济成本管理质量与效率，努力达到利润的最大化。
1、建筑工程经济成本控制的含义
建筑工程的经济成本，是指从工程项目立项一直到工程完工期间围绕该项目发生的一切经济费用支出。而经济成本控制的解释则为，在围绕该项目的全过程中，将成本管理和控制的观念充分的渗透到施工技术和工程管理的过程中，通过有效的成本控制系统，将围绕该项目所发生的一切人力、物力支出进行系统的计划、指导、监督、调节和限制，及时反馈和修正，从而把建筑工程的经济成本控制在成本预算的范围之内。如何建立和贯彻经济成本控制，就需要了解建筑工程的经济成本控制的重要性，以及在项目施工过程中影响经济成本的各重要因素。
2、成本管理在建筑经济管理中的重要性分析
2.1有助于增强建筑企业竞争力
建筑行业在繁荣发展的同时，建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，并且竞争涉及建筑的各个方面，包括产品价格、成本管理、施工质量等等。其中，直接服务于人民的产品，其成本竞争是最为激烈的。通过科学的、良好的成本管理，建筑企业产品成本可以得到有效的控制，为企业赢得产品优势。所以，加强建筑经济管理成本管理对于增强建筑企业竞争力来说具有重要的作用。
2.2有利于提升建筑工程施工质量
建筑经济管理成本管理渗透于建筑工程项目施工的全过程，与企业日常经营生产活动紧密相关，并与工程项目施工质量存在正相关关系，因而成本管理效果能够反映出建筑工程项目施工质量好坏，即成本管理效率高，建筑工程项目施工质量就好，反之建筑工程项目施工质量就差。同时，成本管理在一定程度上影响着建筑材料性能，影响着施工人员工作效率。由此说明，提高建筑经济管理成本管理，有利于提高建筑工程施工质量。
2.3为产品价格确定提供依据
建筑产品价格的确定除了需要综合考虑市场各项因素之外，还需要对建筑经济管理成本进行全面评估与计算，这样确定出的产品价格才会是合理的，容易被大众所接受的。在建筑经济管理成本计算过程中，计算结果准确与否、成本估算科学与否，都与成本管理密不可分。良好的成本管理，建筑经济管理成本估算与计算结果的准确性和可靠性就高，因而确定出的产品价格就更趋于合理性。
3、成本管理在建筑经济管理中策要点
虽然建筑工程经济成本的影响因素很多，然而大多数都可以采取相应的控制方法，加强建筑工程经济成本管理，以降低建筑成本，节约建筑投入，提高建筑管理水平，进一步促进节约型社会的构建，及早发现和处理工程成本的增加，减少因成本增加造成的不利影响。
3.1培养成本控制意识
我国建筑行业的快速发展是以科学的管理体系内容为基础的，所以企业在对其内容制定的过程中，要根据企业的实际情况进行制定。科学的管理体系是提升企业市场竞力的主要方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业需要对经济成本管理中的人才进行培养和引进，优秀的人才储备，不仅可以改善企业经济成本管理的现状，和可以对其他员工的思想进行引导，让员工对经济成本管理中的内容得到更充分的理解。同时，让员工树立科学的执行方式，就需要做到以下几个方面：首先员工需要将科学的管理理念进行充分的理解和认识，并将其带到相应的工作中；其次在施工过程中要保证管理体系的科学行和可实施性；最后企业领导可以采取一定的激励方法，让员工更积极的参与到管理中。
3.2提升企业经济成本管理方面要进行改革
首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。
3.3提高项目人员的整体素质和责任感
建筑企业要想完成好经济成本管理，就要从人员素质角度着手，严把人员关，严格制定用人标准，对新上岗的员工要核查其从业资格，做到所有员工持证上岗。对于已经上岗的工作人员则应当定期考核，并且制定有针对性的培训计划，加强员工专业知识和技能，不断提升员工的整体综合素质，提高他们的工作责任感。项目人员的综合素质能够有效保障建筑企业成本管理的顺利进行，也是工程项目施工顺利进行的前提。除了项目员工自身的素质和责任感提升之外，项目经理也应该在原有的基础上不断完善自己，完善专业知识和技能，并且多多学习国外一些先进的管理模式，加强与员工、同事之间的交流、沟通，从而真正提高项目经理的管理水平。
3.4抓好材料管理控制
建筑企业中所涉及的材料多种多样，因而材料成本是占项目总成本的一半以上，由此可见，加强与规范材料管理，才能有效保证企业的经济成本管理工作顺利进行。有关项目管理人员在项目中标之后，就应当组织专门核算人员对项目所需材料进行分析，做好预算编制，施工过程中，材料采购与进场则需要按照其特定的编制。另外，施工现场还要做好材料的存放与管理工作，防止材料因存放不当而不能使用的现象发生。
3.5提升工程成本核算的监管力度
建筑项目成本核算是工程项目成本管理的核心，建筑工程的成本核算情况对于成本管理情况能否全面加强具有直接性的影响，企业的相关核算者需要加强在这方面的工作力度，促使其全面意识到成本管理在项目施工管理的重要性地位与深远的意义。
3.6深入成本预测和经济合同的履行
在每一项工程施工开始前，建筑企业应当先对工程各项详细成本进行科学预测，并且与施工项目部签订承包合同。项目合同签订之后，就要进行相关工程预算、成本目标、成本计划的编制，并根据数据进行对比、校正、再结合实际人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。同时，项目总成本、成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标等内容都应当列入合同条例里。并且要根据合同责任规定来完成项目施工。
结束语
我国大部分的建筑企业都存在着建筑经济成本管理上的不足，这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之一。加强对于建筑企业的经济成本管理，树立良好的管理理念，增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展，增加企业的市场竞争力的重要因素。只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系，才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。
参考文献
[1]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013.
[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界，2013.
论文作者:吴湘东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/3
标签：成本管理论文; 建筑论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;