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摘要：成本核算和成本控制是施工物资成本管理工作的重要组成部分，施工物资成本核算的正确与否，成本控制的合不合理，直接影响公路隧道施工的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。同时也对施工的成本决策和经营决策的正确与否产生重大的影响。本文对公路隧道施工物资核算管理及成本控制对策进行分析，提出加强施工成本核算的管理办法及成本控制对策。
关键字 施工物资；成本核算；成本控制；对策
引言 公路隧道施工作为我国现代箭筒的支柱产业，规模增长速度快，市场份额逐渐增加，是一个成长率很高的产业。但同时，由于公路隧道施工增长方式粗放，施工效益低下，又是一个效率增长缓慢的产业。因此，快速提高施工项目成本核算水平和成本管理，实行工程项目的集约经营，降低施工企业的运营成本，成为摆在公路隧道施工企业面前的一大紧迫任务。
一 公路隧道施工物资核算
1.采购施工物资的核算
施工物资采购费用核算就是在施工物资的采购过程中，对比不同的物资供应商所列的物资费用，并结合质量参数与功能性等参数，综合分析，做出正确的选择，为物资核算的第一个步骤打好基础。
2.施工物资消耗核算
施工物资消耗核算。施工物资消耗主要包括在公路隧道施工项目的建设过程中所涉及到的工具、设备和能源消耗，以及一定的原料浪费消耗量。原材料的用量核算就是对公路隧道施工工程问题进行相应的分析，通过一些实际的工程数据进行较为科学的工程原材料耗用量核算，并在施工过程中严格控制原材料的使用数量，制定一个合理的浮动空间，保证原材料的使用在一个合理的消耗量内。
3.施工物资价格的核算
施工物资价格的核算是指在公路隧道施工项目施工中项目负责方与承包商之间提前制定的物资价格核算，和项目部与上层工程投资方所制定的物资价格核算。
4施工物资核算
施工物资核算是针对以上各方面的工程原材料采购、施工工程耗费等全部物资使用情况，进行综合的物资数据核算和统计。除了要进行总费用的核算外，还应针对物资的详细情况进行统计和汇总，主要包括物资的数量与单价统计，然后结合施工过程中所产生的物资价格调整情况，计算出与核算结果的差价，及时进行相应的差价调整。
二、施工物资科学管理注重细节
1合理储备物资。施工物资储备太少，则影响生产经营正常进行；物资储备太多，将使企业付出更大的持有成本，造成资金浪费，增加财务风险。因此，制定出必备物资储备定额，每月进入正常采购计划，定期采购，确保正常生产的需要。
2集中储备可优化库存结构，减少了储备资金占用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆改过去施工现场的多头储备为集中储备，以总量控制为目标，以调整结构，增加有效储备为核心。储备管理的重点是储备结构的调整，结构调整的重点是库存无动态物资的减少，有效储备品种增加，通过对库存的控制，优化储备结构，提高储备效率，加快储备资金周转次数。同时，对物资要定期进行库存盘点，积极处置闲置物资，积极利用和处置，从而减少储备资金的占用，降低储备成本。
三、完善公路隧道施工成本管理的对策
加强公路隧道施工物资成本控制与管理，必须要充分调动方方面面的积极性，多策并举，重点在防控上下功夫，确保物资成本控制取得实实在在的效果。
1.建立健全公路隧道施工成本控制体系。建立完善的物资成本控制体系，是实现成本有效控制的重要途径。要通过建立科学的成本控制问责机制，明确所有工程参与者的职责与义务，时刻做到节约奖励，浪费、超支惩罚，并强调对部门的考核，形成成本控制的合力，努力实现企业利益的最大化。要将施工环节的物资成本控制进行分解细化，增强成本控制的针对性和可操作性。
2.强化外部社会环境成本控制。由于公路隧道施工沿线社情、民意复杂，施工地区的社会安全隐患十分突出，施工地点周边治安环境状况差，存在不同程度的黑恶势力，经常会有吃、拿、卡、要等阻挠破坏公路隧道施工的行为发生，有的甚至会影响整个工程建设任务的按时完工。这些外部不良因素的影响，往往会给公路隧道施工带来额外，甚至是超额的施工成本。因此，必须要进一步强化针对外社会环境的成本控制，加大对铁路建设沿线群众法律、法规知识的宣传教育力度，引导人民群众积极支持公路隧道施工建设；同时，要充分利用法律、政策等武器，与破坏施工环境的行为做坚决斗争，尽可能地降低公路隧道施工成本。
3.加强公路隧道施工全过程成本控制。加强公路隧道施工全过程成本控制，就是要做到精细化的成本管理，把成本控制贯穿于公路隧道施工的每一个环节，充分发挥每名施工人员的积极性和主动性，自觉参与到本控制中去，发挥好成本控制的主人翁精神，才能真正有效实现成本控制。加强公路隧道施工图纸预算管理，突出计划编制的科学性，严把公路隧道施工资金使用关，确保资金充分发挥应有的效益。要加强公路隧道施工物资采购招标管理，杜绝不必要的浪费，在确保工程能够确保质量的情况下，在节约成本、提高效益上下工夫，力求通过技术革新、激发职工节约为荣的热情，提高施工的效率，尽可能避免因窝工以及停工给工程带来的损失在竣工阶段，要及时做好撤收工作，对不必要的机械设备进行封存，防止造成运转浪费。要及时清理不需要的租赁设备及房屋，减少不必要的资金浪费。在项目竣工时，及时的清理剩余的工程材料以及机械设备，最大限度地发挥工程材料及机械设备的效益。要及时跟进财务管理，加强总成本结算，搞好施工成本验收，及时解决存在的突出问题，为下一项的公路隧道施工提供经验。
四、结语
公路隧道施工物资消耗量大，加强公路隧道施工物资核算及成本控制管理意义重大，准确把握公路隧道施工项目的特点，以及当前公路隧道施工物资成本控制管理的现状与存在的问题，着重从施工物资核算管理，建立健全公路隧道施工成本控制体系、强化外部社会环境成本控制、加强施工全过程成本控制等方面入手，加强公路隧道施工物资成本控制管理，必将会对节约公路隧道施工建设成本、促进公路隧道施工建设可持续发展发挥积极作用。
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论文作者:张正涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/16
标签：物资论文; 隧道论文; 公路论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 成本核算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;