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摘要：电力工程与国家经济发展和人民群众生活质量有着密切的关系。加强电力工程管理工作，能够促进国家经济发展，保证人民群众的生活质量。本文结合近年来在电力工程优化管理上的研究成果，提出了一些自己的见解。
关键词：电力工程；管理现状；优化方法
电力工程是系统工程，也是复杂工程。在实际的施工情况下，电力工程的管理工作受到很多因素的影响。近年来电力企业正在推进自身的电力系统管理体制改革，逐渐提升自身的管理水平。电力工程管理工作的优化和改进工作是体制改革中的重点内容。进行电力工程管理优化工作，需要工程技术人员深入研究电力工程管理工作的现状。下文将主要阐述电力工程管理的现状和优化方法。
1电力工程管理工作的现状
根据有关的调查研究发现，目前电力工程管理工作的现状主要是电力工程的投招标工作混乱，电力工程的管理人员管理混乱，电力工程的管理流程不规范等等。电力工程的招投标工作混乱，造成工程成本的提高。管理人员管理混乱，影响工程的管理质量。电力工程的管理流程不规范，降低电力工程的管理效率。下文中将针对这三个方面进行具体的问题分析。
1.1电力工程的投招标工作混乱
电力工程的招投标工作混乱，是电力工程管理上存在的主要问题。为了降低电力工程的建设和管理成本，招投标形式在电力工程管理中十分常见。招投标工作的管理质量影响电力工程管理的质量。根据有关的调查研究发现，电力工程的招投标工作混乱的问题在实际工作管理中经常存在。很多的电力工作招投标工作人员没有较强的自律意识，没有严格按照规章制度执行，造成了企业“拉关系”的事件频发。电力工程的招投标工作混乱，与管理人员违背工作原则有关。对于违背工作原则与违反规范管理制度的工作人员，电力工程管理单位要予以严惩。电力工程的招投标工作需要严格按照公平，公开，公正的工作原则和具体的规范管理制度执行。电力工程的工程管理人员在进行招投标工作时还要遵循市场经济发展规律。
1.2电力工程的管理人员管理混乱
电力工程的管理人员管理混乱也是存在于电力工程管理工作中的重要问题。电力工程管理人员的管理能力和专业素养与电力工程的管理质量息息相关。电力工程管理人员的管理能力落后，专业素养不高，电力工程的管理质量就不高。在进行电力工程管理工作时，电力工程的管理模式和电力工程管理人员的管理观念十分重要，但是电力工程管理模式和管理理念受到电力工程管理人员的管理意识的影响。根据有关的调查研究发现，很多电力工程的管理人员的专业能力不强，管理水平不高，造成了电力工程的管理质量下降。电力工程管理人员的管理意识不高，也会造成电力工程的管理模式和管理理念落后。加强电力工程管理人员的管理工作时，提升电力工程管理人员的专业能力和综合素养是必要措施。
1.3电力工程的管理流程不规范
根据有关的调查研究发现，电力工程的管理流程不规范，造成了电力工程的管理工作质量下降。电力工程是系统工程，有很多管理流程。管理流程的规范问题影响电力工程的管理效率和管理质量。一些电力企业的电力工程管理流程不规范，造成了工程管理成本的提升，工程管理效率的下降，工程管理质量的落后。在进行电力工程的施工管理时，由于管理流程缺乏规范性，容易出现违规操作行为，提升了电力工程管理工作的难度，影响电力工程的管理质量。因此，电力工程管理人员要重视管理流程不规范的问题，加强管理流程规范工作，保证电力工程的管理质量。
2电力工程管理工作的优化方法
根据多年的电力工程工作经验，笔者认为电力工程管理工作的优化方法主要有以下几个方面，分别是加强电力工程管理流程的优化，推进电力工程的信息化管理工作，全面提升电力工程技术人员的综合能力，加强电力工程安全管理制度建设。电力工程技术人员的综合能力和电力工程的管理制度是其中的重要措施。
2.1加强电力工程管理流程的优化
加强电力工程管理流程的优化，是加强电力工程管理优化工作的重要措施。电力工程管理流程混乱的现状，影响了电力工程的管理质量和管理效率。为了保证电力工程的管理质量，提升电力工程的管理效率，电力工程的管理人员要深入研究造成管理流程混乱的原因，加强电力工程管理流程的优化工作。造成电力工程管理流程混乱的原因主要是各工作流程没有具体的管理制度规范，各个工作部门之间的沟通交流不及时。因此，加强电力工程管理流程的优化工作，就需要电力工程管理人员探索制定工作流程的规范性制度，加强各个业务部门之间的沟通交流工作。下文中将是具体的工作流程优化措施。
在进行招投标工作前，电力工程中负责招投标工作的管理人员要考核参与招标企业的工程资质，确保招标企业的施工质量。在招投标管理人员整理出可参加工程招标企业的名单之后，电力企业要通知业务部门进行中标文件的准备工作，要求技术人员深入考察相关的技术资料。最终，电力企业的预算部门还要进行工程审查工作，确保工程的预算在可控范围内。如果电力企业的各个管理部门都严格按照制度规范进行管理工作，就能够改变电力工程管理流程混乱的现状，保证工程管理质量。下图为电力工程施工安全管理流程图。
图 1 电力工程施工安全管理流程图
2.2推进电力工程的信息化管理工作
推进电力工程的信息化管理工作，是加强电力工程管理优化工作的关键举措。电力工程管理工作的质量不高，效率不高，与电力工程的管理技术水平不高有一定的关系。随着社会的发展进步，各个行业都在推进信息化建设工作。作为经济发展的支柱性行业，电力工程也要逐渐推进信息化管理工作。电力企业要顺应时代发展潮流，合理应用信息化管理技术。电力企业要学习先进的电力工程信息化管理技术，建设电力工程信息化管理模式，保证电力工程的管理质量。推进电力工程的信息化管理工作，需要从引进设备，提升硬件和引进技术，提升软件两个方面进行。电力工程的管理设备要不断更新，适应电力工程的发展需求。先进的电力工程管理设备能够实现工程管理的精细化和科学化，也能够为电力工程的顺利施工提供更加便利的条件。此外，引进技术，提升软件实力也是重要的途径，电力企业可以引进一些先进的管理软件，提升电力工程的管理效率。电力工程的管理工作需要深度融合成本，进度与资源，从而保证其质量。
2.3全面提升电力工程技术人员的综合能力
加强电力工程管理流程的优化，是加强电力工程管理优化工作的有效途径。电力工程技术人员的综合能力与电力工程的管理质量有着很大的关系。如果电力工程技术人员的综合能力不高，就不能够应对电力工程管理出现的新问题，从而降低了电力工程的管理质量。全面提升电力工程技术人员的综合能力，是一个巨大的过程，也是一个重大的工程。在提升电力工程技术人员的综合能力时，电力企业要投入足够的建设资金和足够的人力，物力资源。全面提升电力工程技术人员的综合能力主要从两个方面进行，分别是提升现有工程技术人员的综合能力，和引进专业能力强，综合素质高的工程管理人员。对于现有电力工程技术人员的能力提升工作，电力企业要注意为工程技术人员提供学习实践的机会。电力企业还可以通过聘请一些专门的技术培训人才来对企业员工进行专业的培训。所有接受培训的技术人员要进行交流学习，分享自身学到的技术经验。除了加强对已有电力系统工程技术人员的培训以外，电力企业还要引进一些专业能力强，综合素养高的技术人才，提升电力企业工程技术人员的综合能力。在引进人才时，电力企业要提高人才成本，通过提高人才薪酬来吸引更多的优质人才。
2.4加强电力工程安全管理制度建设
加强电力工程管理流程的优化，是加强电力工程管理优化工作的核心措施。根据多年的电力工程管理工作经验，笔者认为电力工程安全管理制度是电力工程质量的重要保证。只有加强电力工程的安全管理制度建设，才能够提升电力工程的安全管理质量。加强电力工程安全管理制度建设需要工程管理人员发现企业中存在的管理问题，采取一系列专门的改进措施。电力工程的安全管理制度建设涉及电力工程管理的多个方面，涉及电力企业的多个部门。在制定和完善电力企业安全管理制度时，电力企业的各个单位要加强沟通交流，共同发现问题和解决问题。电力工程安全管理制度建设是长期的过程，需要所有电力企业工作人员的不断探索。电力企业的工作人员要在实践中探索制度建设的内容，不断调整安全管理制度的内容，使得安全管理制度与工程实际情况相互适应。
3结语
本文笔者主要阐述了电力工程管理现状，即投招标工作混乱，管理人员管理混乱，管理流程不规范，也提出了优化方法，即加强电管理流程的优化，推进信息化管理工作，全面提升工程人员的综合能力，加强安全管理制度建设等。
参考文献
[1]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，（20）：201-202.
[2]邱松.电力工程管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017，（31）：146-147.
论文作者:张晓旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/20
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