摘要：受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。
关键词：施工现场；加强管理；建筑工程；土建
引言
土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。为此，在接下来的文章中，将围绕建筑工程土建施工现场管理有效方法方面展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
1、注重土建施工现场管理的必要性
1.1有利于企业树立良好的形象
重视土建施工现场的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工现场的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。
1.2有利于保障建筑工程的质量与安全性
重视土建施工现场的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。
1.3有利于实现效益的最大化
重视土建施工现场的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。
2、土建施工现场中存在的主要问题
2.1施工材料和机械设备的问题
土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。
2.2施工进度的问题
土建施工时建筑工程施工的最开始的阶段，如果土建施工进度出现问题，那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要，直接影响工程是否能够如期完工，也对施工的质量来说是一个侧面的反应。而且对于企业来说，施工的进度直接影响企业的效益，若是由于施工管理方面的影响造成施工进度的延期，则会对施工企业的人力和设备造成巨大的经济影响，对于企业的信誉度也会造成难以估量的损失。
2.3施工安全隐患的问题
安全隐患是建筑工程施工的重要问题，尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土建施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。
3、土建施工现场管理方法对策
3.1全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工的现场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏[1]。
3.2建立合理的严密的施工方案，保证施工进度
土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。
3.3完善落实现场施工的安全管理措施
土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低[2]。
3.4建立并完善管理机制与团队
企业应当出台完善的管理条例，保证可能出现的不安全的施工操作行为在条例中都有提到，并在条例中进行一定的规范，借此来保障施工人员的安全，避免操作不当引起的危险。其次，在施工过程中，应当建立明确的责任机制，每个环节都有专门的施工人员与专门的管理人员，一旦某个环节出现问题，要及时进行问责，保证在分工明确的基础上最大程度的完善整个管理体系，以防止有人利用管理职责不明确的漏洞谋求私利。第三，施工企业与相关部门要设立严格的奖惩机制，如果出现事故或是阻碍工程顺利完成的错误，应当及时的找到相关责任人并进行惩处，为了避免这些已经出现的错误进一步影响工程的顺利开展，惩处的过程可以安排在施工结束之后；若是有员工做出对整个工程有利的举动，如发现了不合格的材料或是凭借自身的能力规避了施工现场的安全事故，也应当对此员工进行一定的表彰与奖励，使员工能更加积极热情地投入工作之中，进一步的保障施工的顺利进行。
结论
简而言之，建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤，也是施工中的重要环节。对于土建工程的施工来说，工程质量的优劣离不开科学化的管理。为此，文章通过对建筑工程土建施工的现场的管理存在的问题进行分析，提出一些有效的管理办法[3]。
参考文献
[1]刘成钢，李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子（上中旬），2017（02）：179.
[2]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：192~193.
[3]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2016（01）：432.
论文作者:董和增
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 安全事故论文; 施工材料论文; 现场论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;