摘要：发电机组是发电厂的主要生产设备，其安全性和可靠性直接关系到电厂生产能否顺利进行。随着电为行业体制改革的进一步加深，电力企业主辅分离的王作也在进一步推进，并且已经有部分企业着手对其电力检修单位进巧资源整合。基于此，文章就发电机组检修运作模式协调优化进行简要的分析。
关键词：发电机组；检修运作模式；协调优化
1.发电机组检修运作模式理论概述
协调优化理论有效地整合了工程科学、管理科学、自然科学和社会科学等多学科研究的最新研究成果，并且还在不断发展和完善，其完备的科学体系也逐步形成。随着科学技术的发展、市场需求不断扩大，协调优化理论也得到了很大的丰富，利用数学、物理学和社会科学的专口知识和技能，对检修过程中有关人、机、料和数据信息等要素，姐成的整体系统进行优化设计、改进改造与验证实施的一门理论。
从消除浪费为目的的发电机组检修运作模式协调优化，所谓浪费是指消耗了资源却没有创造出价值的活动。在一般制造业生产过程中，浪费的存在就是产出比的下降，代表着企业成本的升高。在发电机组检修中，浪费行为业无处不在，典型的浪费行为有：设备过维修或备品备件的积压对资金的浪费，检修人员检修质量或备品备件质量不合格造成返修；先修工序衔接不规范造成检修时间的浪费等，表描述了发电机组检修项目与一般制造业浪费点比较及协调优化措施。对发电机组检修运作模式协调优化就是研究用较少的人力、物力和资金完成整个检修项目。
2.发电机检修维护工作中存在的问题
2.1检修的经济性不高
虽然对发电机组的检修是必要的，但是需要具体情况具体分析，有些发电厂定期计划对发电机组进行检修，不过有些发电机的状态很好，此时并不需要进行检修，但是为了完成检修计划，还是需要对状态很好的发电机组进行检修，从长远来看势必会造成人力、物力、财力的浪费，对发电厂的经济效益产生不良影响。有些发电厂的检修计划是定期的，在检修时间没到的阶段中如果发电机出现了故障导致不能正常运转，还是需要相关人员对其进行检修，这就增加了额外的检修成本。而且，这种计划性的检修项目不仅会造成设备磨损，还会对设备的正常运行产生不利影响，加速设备老化，降低工作效率。
2.2检修缺乏科学性
发电厂制定检修计划主要是参考发电机组设备的数值标准、安装工艺、调试情况等，一旦确定下来检修日期，相关部门就只记录下检修的规定以及周期就算完成了整个检修计划。但是这种固定模式的检修计划在实际应用的过程中存在着很多的问题，缺乏科学性。发电机组在运行的过程中，实际数值和数值标准存在着很大的差异，如果只是采用计划检修模式，那么必然会影响到检修的效果。长期下来，发电机设备不但不会越检修越好，而且还会出现越修越坏的情况，影响到发电机组的正常运行。
2.3检修工作不持续
社会主义市场经济的快速发展，促进了水电事业的飞速前进。水电厂为了使自身能够适应外部环境的变化获得更好的发展，同时能够满足经济发展所需电量，开始制定符合自身情况的检修管理模式，并建立了检修队，保证检修工作的顺利开展，同时也节约了维修费用。虽然这种方式一定程度上是好事，但是从另一个角度来看，发电厂毕竟不是专门的检修公司，对发电机组设备的了解不深，简单的问题可以解决，一旦碰到难以解决的问题势必会影响到设备的正常工作，而且这还会导致发电厂和专门的检修公司之间存在责任交叉现象，不利于责任落实。在检修大型发电机组设备时，往往因为职责不清而导致检修环节重复或者某一设备无人检修情况，这对于发电厂的设备运行势必会造成不利影响。
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3.发电机组检修运作优化实施方案实例分析
某汽轮机在发电股份公司应用非常的广泛，所以针对该汽轮机进行检修作业的研究具有非常高的意义，工业汽轮机的完成系统还需要减速化以及发电机等设备，但是由于汽轮机的检修工作独立性比较强，另外汽轮机检修是火力发电机组检修的关键检修，因此将汽轮机检修运作模式优化研究更具有现实意义
3.1发电机组检修优化方案立项
3.1.1发电机姐检修优化项目自标
严格按照工期完成汽轮机检修工作，保证质量，一次试车成功；通过发电机组检修优化措施的实施，将检修工人的劳动强度和劳动时间减少，提高检修现场的整体利用率，包括主要是空间利用率；增强现场管理执行力度，保证化和TPM活动的顺利开展；进一步优化发电机组检修运作模式，改进发电机组检修的作业流程。
3.1.2项目内容汇息
此次发电机组检修优化项目拟定改善项4项：气缸螺栓拆装动作优化方案、汽轮机零件搬运与布置优化方案、标准作业优化方案和现场6S活动方案。
气缸螺栓拆装动作优化方案利用发电机组检修优化原理中动作分析、PDCA循环、搬运分析来解决螺栓拆装费时费力的问题。
汽轮机零件搬运与布置优化方案解决汽机厂房天车效率低、空间利用率低、工序间物流线路不经济的问题。
标准作业优化方案利用程序分析法、时间分析法在使用现有汽轮机检修作业指导书基础上，融合新的优化动作和优化线路，重新制定新的标准作业指导书，在指导书中引入标准工时，此将改善成果以文件形式固化下来。
3.2发电机组检修优化方案实施
（1）要通过部口之间的协调来减少工作票办理的等侍时间。经过观察发现，运行人员办理工作票时间长的原因是因为在早晨短时间内会集中大量的工作票等待办理，通过安监部口和发电部口的协调，规定办理工作票在现场进行，而不是到生产人员所在地办理。检修人员提前一天提交检修申请单，运行人员在工作日前一天提前做好安全措施，并将工作票打印，工作日早上８点，运行人员和检修人员共同到达现场，将实现打印好的工作票办理开工手续。通过工作票办理程序优化，减少工作票办理时间，也可令间隙工作安排更紧密，避免其他作业人员在工作现场消耗大量时间等待。
（2）优化回装工序，通过修订作业指导书，改变作业人员的旧有行为习惯，取消重复的工序，具体改进如下：①取消部件吊入前检查。②利用下部隔板、持环部件回装间隔，检查汽缸内部避免遗留管曰防异物塞。⑤依次吊入缸体前，使用压缩空气对所有部件进行吹扫。④对下部动静间隙用压铅法测量和队水平动静间隙用塞尺进行测量。③直接调整间隙超差的部位，一直到能够接受的范围。将上部隔板和持环等部件在吊装前进行吹扫，吊入汽缸后使用压铅法测量隙，并根据测量结果进行调整。
总而言之，电厂为了能够生产出高质量的电量，就必须做好发电机组的检修工作。这就要求企业做好检修运作模式协调优化研究，吸收其他行业的管理经验，努力做好降成本工作，在保证检修质量基础上提升核也竞争力，促进企业健康发展。
参考文献：
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论文作者:郭镇,孔鲁源,黄荔,王广勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/31
标签：机组论文; 汽轮机论文; 工作论文; 作业论文; 发电厂论文; 设备论文; 运作模式论文; 《电力设备》2018年第1期论文;