摘要：随着国家经济水平的提高，各项基础设施建设也变得越来越完善，对于电力方面的需求也在逐渐的增长。近些年，国家加大了对电力行业的改革力度，也使电力企业逐渐从生产型向经营型的方向发展。目前，国家对环保要求越来越严，火电发电厂普遍出现亏损，企业在开展经营活动的时候，最为核心的内容是节能降耗，在保证安全和输送电量的基础上，尽可能降低火力发电厂的经营成本，促进企业通过多种方式节约能源。这就需要对火力发电厂的物资进行科学、严格的管理，进一步降低企业的经营成本。
关键词：火力发电；物资管理；成本
在传统的火力发电企业当中，核心的管理任务是安全生产，这种模式对于发电企业的管理和运行来说还有很大的改进空间，而且与现代化的企业管理要求还存在很大的差距，与激烈的市场竞争环境不符。特别是随着煤炭行业的变化，很多电厂出现连续亏损的情况。为了对这一现象进行改变，就必须要对企业的经营成本加以控制，主要涵盖的内容有原材料成本、设备成本以及物资的利用成本等。
一、火力发电厂物资管理的重要意义
火力发电厂做好物资管理的工作，具有非常重要的现实意义，首先，能够有效降低建设成本。通常情况下，在技术项目建设及维护的时候，资金的筹集主要是通过银行贷款及上层企业集团的支持，但是实际在建设的时候，如果采购的物资没有得到充分利用的时候，就会长时间占用贷款，增加了利息成本。而充分利用好筹集的资金，就能够有效提高资金的使用效率，更好的保障企业的经济收益；其次，做好电厂的设备物资管理工作，能够有效降低库存，提升资本利用率。对火力发电厂来说，物资一般是指除了燃料以外的生产物资，如果物资得到充分利用，或者出现物资损毁的情况，必然对电厂资产造成很大的损失，降低电厂的经济效益，所以对物资等设备的管理应加强重视，将物资的属性充分利用起来，降低成本，有效提高电厂的经济收益。
二、火力发电厂物资存在的问题
（一）物资运输效率比较低
对于物资运输管理来说，集装单元的大小以及规格极大程度上影响了装卸的效率。现阶段，我国火力发电厂企业使用的集装运输工具的种类相对较少，而且对于大件物资的装载很难满足使用要求，大件物资的装卸普遍存在外请单位进行管理，物资的转移都停留在原始机械的转运，因电厂中涉及的物资种类繁多，如电气、热控、燃料、锅炉、汽机等设备，没有办法保证物资可以通过不同的运输工具进行转移。所以，想要使物资管理水平得到提高，就应当统一化集装工具，制定相对应的运输标准，确保物资的运输按照标准化流程进行。
（二）缺乏完善的组织安排
对物资进行运输的时候，主要是通过机械设备进行运输，该运输方式对于相关配置的要求比较高，需要配备相应的仓库、工具以及人员，需要与运输物资管理相适用。但是，从目前的实际情况可以看出，整个运输物资管理的流程不但对设备方面非常依赖，没有根据物资特性进行分类，按相关分类进行存放，物资存放场所也普遍存在地方不足，存放条件不符合要求。要确保安全经济的基础上，应当做到“物以类聚”，分类管理；
在物资管理中会使用到托盘、货架等物品，但是在进行管理的时候缺乏科学的组织安排。产生这一问题的主要原因，就是因为对这些管理工具的回程还有流向管理存在严重的漏洞。在开展物资管理的时候，如果无法有效的组织管理好实用的工具，就会导致整个物资管理过程出现问题，甚至物资被退回的现象也时有发生，直接影响到了火力发电厂的经济效益。
（三）信息化技术应用缺乏高效性
火力发电厂在开展物资管理的时候，应用信息化技术还有待扩张，这对管理的效率和质量造成了一定的影响。在进行物资管理的过程中，属于运动的状态，涵盖的范围也比较大，必然会产生大量的数据信息，而数据量的扩大，也在一定程度上使传统的信息管理方式无法满足目前的发展需要，实际在开展工作的时候缺乏高效性和科学性，从而影响到物资运输管理工作的顺利开展。
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三、火力发电厂的物资管理方法
（一）加强物资计划管理
想要做好物资管理的工作，物资计划管理是非常重要的组成部分，计划是物资管理的先行者，一切物资管理都是从计划开始，计划的好坏决定后续物资管理的成败，计划管理能够有效提高物资的采购成本、合理控制库存以及提高物资的采购效率。物资计划主要分为三种，分别是月度计划、季度计划以及年度计划。对物资的需求进行总体规划就属于年度计划，在开展工作的时候必然要基于月度计划和季度计划，确保物资计划的准确性。物资计划的提报人是生产技术部门，相关负责人要按照电厂的实际情况，对每一个项目进行调研之后才能制定相应的计划，杜绝物资库存出现大量积压的现象，尽可能降低库存的成本。
（二）加强物资采购管理
首先，在开展物资采购之前，一定要开展充分的调研工作。电厂需要哪种设备或是服务，采购人员必须要做到心中有数，在开展招标采购之前，做好资料的收集工作，根据调查的结果对相关的技术要求进行规范。其次，对采购的过程进行强化控制。在采购与招投标的时候，一定要对厂家的资质进行严格的审核，对厂家的产品质量和售后服务充分考虑，选择最为合适的供应商。再次，在签订合同的时候要多加注意。在合同谈判的时候，不能对合同的条款随意进行变更，防止对物资的质量和性能产生一定的影响。在价格谈判上，要掌握好一定的技巧，在报价的基础上适当的降低一些价格。在签订合同的时候，一定要对考核标准进行明确，保证物资的质量安全。最后，对物资的入库验收加强管理的力度。采购的物资到货之后，相关工作人员一定要严格根据标准验收，对于不合格的物资，杜绝进入库房，详细认真记录开箱登记工作。
（三）加强物资仓储管理
对物资的仓储管理加强重视，是确保提高物资的经济效益非常有效的一种手段。在摆放物资的时候，要做到分类存放，五五摆放，对物资的保管保养工作定期开展，使仓储的管理水平不断得到提高。在确保安全生产的基础上，尽可能提高物资的流通性，减少库存，可以先制定最小的库存定额；还有就是对市场现售物资，随着物流行业的飞速发展，想要实现零库存基本可以完成。还有非常有效的一种措施，就是加强与其他同类型兄弟电厂的合作，通过多元化的方式降低库存资金占用。
（四）强化制度建设
物资采购及验收的过程存在很大的风险性，属于高廉洁的部门，如果在管理的时候出现漏洞，就非常容易使电厂的资产出现流失，人员腐败的现象发生。因此，在管理物资的时候，一定要建立完善的廉洁风险防范机制，对管理中存在的漏洞尽可能改进。在建设制度的时候，应当将检查和监督的作用充分发挥出来，将工作与业务有效结合，及时对可能发生的风险和漏洞进行排查，做好相应的防范工作，使物资管理的风险尽可能的降低。
（五）提高管理人员素质
在开展物资管理的整个过程中，采购是非常重要的组成部分，所以必须要对采购相关人员的综合素质有比较高的要求，对人员的岗位任务和职责进行明确，确保采购人员严格根据要求进行操作。火力发电厂也应当定期对物资采购人员进行培训，让他们充分了解自身工作的重要性，对自身的岗位职责非常明确；将责任落实到个人，确保出现问题的时候，不会出现推卸责任的现象。
四、结束语
总而言之，做好火力发电厂的物资管理工作，能够加快资金的流转，降低建设的成本。基于这一情况，我们必须要对电厂的物资管理工作加强重视，对物资设备的结算手段进行优化完善，改进物资运输管理中存在的问题，提高管理人员的综合素养，积极引进先进的技术，促进火力发电厂的物资管理工作逐渐向着好的方向发展。
参考文献
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[3]王建萍.集团公司采购成木精细化管理研究[J].经营管理者，2016(5):192.
论文作者:林晓辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/27
标签：物资论文; 火力发电厂论文; 物资管理论文; 电厂论文; 计划论文; 成本论文; 采购论文; 《电力设备》2018年第28期论文;