摘要：随着现代科学技术的发展和社会的不断进步，在机械制造行业中的工艺装备项目化改革探索和研究，也越来越受到业内人士的重视。
关键词：机械制造；工艺装备；项目化改革
对于机械制造企业来讲，工艺技术在生产过程中贯穿始终，因此工艺装备的管理工作对于企业来讲是有着非常重要的意义的。良好的工艺装备管理工作，是一个企业在生产过程中提高效率，节约资本，降低生产周期的基础和关键。
一、机械制造企业中工艺装备系统的分析
1.工艺装备系统的概况。工艺装备是指在机械类产品的加工制作过程中所使用的各种工具的总称，简称为工装，其中包含有各种刀具、模具、量具、钳工工具等等。在工装的使用过程中可将其分为通用工装、组合工装、成组工装、可调工装等等。在机械类产品的加工制作过程中使用工装是有一定必要性的。首先使用工装可以起到保证产品质量，提高产品效率的作用，其次工装的使用可以减轻工人的劳动强度并且在最大限度上缩短生产周期、降低成本，与此同时工装也可以在一定程度上保证工人在生产过程的安全。
2.工艺装备系统的作用。对于现代的机械制造企业来讲，对于工装使用先进的设计、制造、管理技术是企业获取优势地位的关键。因为在产品的生产制造过程中，对工装的设计和制造所耗用的时间往往在整个产品生产周期中占据着相当大的比例。若是能缩短工装的设计、制作时间，将会在整体上大幅缩短产品的开发制作时间，而工装还对产品的制作过程起着缩短周期、提高效率的作用。所以说，唯有使用先进的工装设计、制造、管理技术，机械制造企业才会在当今的市场中具有更强的竞争力。
二、机械制造工艺装备管理工作中存在的典型问题
1.机械制造工艺装备管理工作不注重细节。在机械制造行业有“细节决定成败”的共识，而在实际工艺应用和装备管理过程中受竞争、成本、期限等要求和条件的制约，产生机械制造工艺装备和管理环节的缺陷和漏洞，它是由下列原因造成的：机械制造企业没有对生产细节严格管理的共识，导致工艺应用、装备环节中出现对细节的全面忽视，无论是机械制造工艺应用细节，还是机械制造工艺装备管理细节都表现出粗放式、放样式的缺陷，导致细微问题和细小隐患的逐步积累，在特定情况下转化为机械制造生产的质量、安全、效率问题，不但使工艺装备管理工作难于确定重点，更难以有效地开展机械制造工艺装备管理的相关工作，造成机械制造企业存在生产工艺、装备环节和管理细节上的不足和困难。
2.机械制造工艺装备企业管理信息化水平不高。很多机械制造工艺装备企业没有认识到信息化建设的重要作用，造成在企业文化、管理架构和实际环节中不能确立机械制造工艺装备管理项目信息化发展的价值和目标，落后于机械制造整个行业水平和市场成长趋势。在机械制造工艺装备管理项目的相关工作中，没有发展组织架构和功能体系的信息化管理平台是当前企业的通病，一些管理人员过分强调生产技术的实施和管理工作的开展，没有看到信息化对机械制造工艺装备生产与相关人员的重要作用与价值，不能将信息化平台和数字化理念引入到机械制造工艺装备管理项目的相关工作之中，出现了机械制造工艺装备生产低效率、管理低效能等一系列问题。
3.机械制造工艺装备管理项目缺乏实际操作能力，部分机械制造工艺装备企业在实施管理工作中没有强调对生产和操作环节的重点管控，导致机械制造工艺装备企业出现装备环节和工艺实施的缺陷与问题，出现机械制造工艺装备的实际管理效果不良。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，很多机械制造工艺装备企业的基层人员没有生产、操作和管理方面的相关经验和经历，面对复杂的机械制造工艺装备生产任务，表现出不适应实际、不适应管理、不适应要求等一系列问题，导致机械制造工艺装备管理项目失去了人员和能力的平台。第二，一些机械制造工艺装备管理人员对实际环节和生产操作没有做到灵活调控，将机械制造工艺装备管理项目看作是一成不变的“典籍”，不能做到在机械制造工艺装备实际中有针对性地调整人员、工种、方式、要点，导致机械制造工艺装备管理项目的相关工作过于僵化，难以发挥管理工作的作用，不能调动机械制造工艺装备基层人员的积极性。第三，对于先进理念和差异性机械制造工艺装备生产任务管理工作，难以通过体系和架构的调整做到覆盖和控制，大大降低了机械制造工艺装备管理项目的相关工作和实际功能。
三、机械制造企业推进工艺装备管理项目化改革的策略和方法
1.强化机械制造工艺装备管理工作细节。机械制造工艺装备管理工作进行项目化创新，要将工作重点放在机械制造工艺装备生产的细节和基础上。在机械制造工艺装备管理工作中要高度重视生产细节，无论是机械制造工艺装备的管理人员，还是机械制造工艺装备生产的操作人员，必须建立起对工作和生产的严谨态度，在管理层面严把质量和工艺环节，在生产层面严把操作和技术环节，在形成谨慎态度和敬业精神的基础上创建高效能的机械制造工艺装备管理基础和平台。在机械制造工艺装备管理工作中要强调对细微环节的全面控制，要让机械制造企业的工艺装备生产和管理人员看到细节缺失对整个生产和企业的威胁，推进机械制造工艺装备管理项目化的管理进程。
2.积极推进机械制造工艺装备管理项目信息化建设。机械制造工艺装备企业应借助现代信息技术和管理理念推进机械制造工艺装备管理项目相关工作的信息化进程。在数字化、智能化发展的今天，机械制造工艺装备管理项目相关工作须立足于企业成长和长远发展的基础上，提升计算机能力、发展信息技术应用能力的管理架构，将信息化平台引入机械制造工艺装备生产和管理的各个环节与过程之中，并在机械制造工艺装备管理项目体系中明确信息化建设与发展的企业价值取向，获得企业决策者、管理者、被管理者、相关人员的认可和支持，在提升机械制造工艺装备管理项目相关工作数字化水平的同时，搭建起数字化机械制造工艺装备生产的管理新平台。机械制造工艺装备管理项目人员在管理体系中要建立起信息化目标管控系统，组织机械制造工艺装备各类人员进行计算机技术、绘图软件、数字化操作技能等相关技术和技能的培训，将管理工作有效覆盖到人员信息化水平提升的全过程，并结合机械制造工艺装备生产做好信息化技能的考核、评定和反馈，通过机械制造工艺装备管理项目的相关工作强化各级、各类人员信息化、数字化技能和素养。
3.强调机械制造工艺装备管理项目的实际操作环节。机械制造工艺装备管理项目的相关工作必须强调对装备和工艺实施与操作的管控，要鼓励员工加强对机械制造工艺的应用和装备环节实践等相关内容，不断丰富基层人员机械制造工艺装备的经验，通过长期机械制造工艺装备的实践积累，反复摸索出适应机械制造工艺装备管理项目的新平台和新基础，构建管理机械制造工艺装备实践的新平台。对机械制造工艺装备员工，要提高他们的专业素养和技能范围，将机械制造工艺装备生产作为一个完整而系统的工程，在生产和操作环节上实现人员交往和工种协调，扩大专业技术人员和职业发展范围，将各类机械制造工艺装备人员统合在实际生产和管理环节，在提升职业素质和扩大专业视野的同时，为提升机械制造工艺装备管理项目水平奠定人员和素质基础。
工艺装备的管理工作在机械制造企业中发挥的作用是显而易见的。企业的管理者应该给与工装管理工作充分的重视，而这项工作的践行者也应当意识到自身肩负的重担，在工作中树立严谨认真的态度，不断提升自身能力，为我国的机械制造行业的水平贡献力量。
参考文献：
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[2]刘可敏.促进绿色制造技术扩散的政策模式创新研究[J].中国工程科学，2015，18（4）：101-108.
论文作者:杨瑞明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：装备论文; 制造工艺论文; 机械论文; 工装论文; 项目论文; 管理工作论文; 工艺论文; 《基层建设》2019年第8期论文;