摘要：随着我国经济的不断发展,房地产企业也逐渐发展起来，与此同时，在房地产财务管理方面也出现了诸多的问题，而财务管理作为企业的核心，必须和企业的目标一致，因此，只有管理好财务，才能够使得企业得到长远发展。本文将对新形式下房地产行业财务管理的现状及问题进行分析和讨论,并提出相应的解决对策。
关键词：新形势；我国房地产；财务管理
房地产行业是一个投资周期长，产业链条长，风险程度高的一个行业，同时还要接受国家不断的调控和政策控制，给房地产带来很大的压力，也缩减了其利润发展的空间，因此，为了能够保证项目顺利完成以及使行业能够发展下去,就必须在财务管理上加以严格监督，以此降低企业的经济成本，提高企业经济效率。
1. 新形势下我国房地产财务管理现状
1.1财务管理机制不够严谨
目前，我国房地产企业在财务管理方面还存在很多的不足之处，其主要表现为：（1）财务制度不严格，房地产企业在财务核算制度上没有严格的要求，比较随意，很多方面没有落实执行，现有的规章制度成为了摆设，使得房地产企业的资金管理不健全，资金结构不完整，负债严重，而部分财务人员的职位也形同虚设。（2）财务管理工作只停留于表面。房地产财务人员在财务管理方面仅停留在记账和编制财务报表阶段，对于更深层次的财务分析和财务控制等方面缺乏技术手段。（3）资金没有合理运用。在资金筹措和资金使用上，缺乏现金管理能力，在经济效益较好的情况下，不会选择投资等手段筹措资金，在经济效益下降的情况下，不懂得把资金回笼，重新分配，导致房地产企业风险加大。
1.2财务管理人员素质不高
财务管理是一项要求较高的技术工作，不仅要懂得财务的计算和运用，还要有细心和耐心去管理，所以，这就需要财务人员具备较高的专业素质。就目前而言，大多数财务管理人员对于财务管理的认识不够深入，并不知道财务管理对于企业发展存在的重要性，同时，随着房地产的飞速发展，很多企业单位的财务管理都是由包工头管理，而许多包工头并不具备在财务管理方面的知识，更多的是只注重利益，因此忽视了自身的工作职责，导致房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。
1.3财务成本存在缺陷
对于房地产项目来说，一个房地产项目包含设计、购买土地使用权、工程招标、施工、销售等过程。而在这些方面，房地产对于成本的管理存在很大的缺陷，在设计方案选择上，没有多加考虑和比较，盲目选择，在购买土地使用权方面存在很多违规现象，导致竞价与预计成本偏差太大，在投标过程中，由于各种纠纷使得标价浮动过大，在施工过程中，财务核算不够精确等，然而很多财务管理人员都忽视了这些，导致后期工程出现资金断裂等现象。
2. 新形势下我国房地产财务管理对策
2.1完善财务管理制度
没有规矩不成方圆，规章制度的建立是为了能够保证企业的健康持续发展，而不是摆设物品，所以首先第一条要建立明确的规章制度，并落实执行；其次，对财务人员进行统一安排，要分配好每一位财务人员的工作职责，并督促其完成，保证每个成员都能够恪守尽职；同时对于财务方面的权利要统一集中在财务处，而不是把权利随意分配，这样会导致财务管理中出现无头账，以及各种经济纠纷和其他不必要的麻烦，给企业带来经济损失，财务的统一管理有助于发现财务的缺漏，这样可以及时的找出原因，同时出现问题也可以及时纠正，避免发生更大的漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后加强财务人员的合作意识，不要各自为政，可以一起共同研究财务管理的事务，这样才能够把企业的财务管理的更好。
2.2提高财务人员的专业素质
财务管理是一项非常严谨的工作，所以在招聘或选择财务管理人员时要根据其综合素质进行选择，同时对于现有的财务人员要多进行财务管理相关的知识培训，对财务人员的技能培训也要同步进行，提高财务人员的相关技能，并通过考核的形式加强和巩固财务人员的技能训练，并加强财务人员对财务管理的认识，以便对财务进行更好管理。
2.3加强财务信息系统管理
虽然提高了财务人员的专业素质和技术水平，但企业的财务信息系统也要随之加强，因为很多东西依靠人力需要花费大量时间才能够统计核算出来，而有系统的帮助会大大提高财务人员的工作效率，所以如果企业的信息系统和机器设备过于落后，也很难发挥财务人员的技术水平，同样会给企业带来风险，所以财务系统和机器设备方面需要不断更新，保证财务管理通畅无阻。
2.4加强企业成本管理
企业成本是企业资金管理的重点，成本的利用往往能够决定企业的利润空间大小，所以，在成本预算、核算过程中都必须严谨对待。在选择设计、购买土地使用权、工程造价，投标竞价等方面都要避免预算资金与实际资金相差过大，尽量压低成本，并确保数据无误。基于目前企业开发的资金审计一般是由预算员、施工技术员两者进行审核，而财务人员一般只负责记账，所以，在记账方面要求财务人员需要掌握三算的有关要求，并互相监督，加强对各成本费用的控制和管理。
2.5加强对企业资金的合理利用
企业资金的利用是加快企业发展的重点，近年来，由于国家政策的管理，房地产的升值利润空间逐渐缩小，所以，在企业发展良好的情况下，财务人员应适当的利用资金进行投资，增加企业的利润空间，在企业经济效益滑坡的时候回收资金，帮助企业渡过难关，这对企业的发展能够起到决定性作用，所以财务人员在资金合理利用方面要有较强的意识。其次要建立一套适应市场的营销策略，在房地产经营过程中，最大的经济收入在于房子的出售，所以，单单依靠资金的投资回笼只是对企业运转暂时的保障，而把房子出售出去才是最大的经济保障，所以在这个过程中，要充分掌握购房者的需求，尽最大的努力将建好的房子卖出去，所以要有一套良好的销售策略以应对市场竞争的变化。
3. 结语
总而言之，就目前我国房地产企业的财务管理来说，情况不容乐观，还需要不断加强和完善财务管理机制。对于房地产这类资金庞大，资金链复杂的企业来说，没有一个好的财务管理系统支持，会给自身带来很大的风险，所以，在房地产企业资金管理方面，要不断规范化、合理化，达到最大的管理效益，在资金运作方面，要规范合理，向长远发展才是房地产企业的生存之道，才能够提高企业的综合经济效益，实现最大化的资金收益。
参考文献
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论文作者:卓小丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/15
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