摘要：目前，我国城市轨道交通发展进入了黄金时期，城市轨道交通在城市公共交通中所占的比重也日益增大。城市轨道交通的建设也迎来了高潮，作为长期从事城市轨道交通建设者来说，既是机遇也是挑战。一个轨道交通工程项目做的成功与否，不仅体现在工程本身做的如何，更体现在工程给企业带来的效益。城市轨道交通机电设备安装项目工程成本管理贯穿于项目管理的始末，主要管理阶段有项目前期、实施期、收尾期。
关键词：轨道交通 成本 效益
1、项目成本管理现状
由于城市轨道交通发展迅速，而承担于城市轨道交通建设的企业管理人才不能满足市场发展的需求，缺口较大。一是项目管理过程中没有设立专业的项目成本管理人员岗位。二是项目领导认识不足，对项目成本管理仅仅体现在书面汇报上，没有在实际工作中切实做到项目成本管理。三是项目没有城市轨道交通机电设备安装工程项目成本管理经验，导致项目效益较差。
2、如何做好项目成本管理
要做好城市轨道交通机电设备安装项目的成本管理，首先人是最主要的。项目无论大小应当设置专职项目成本管理人员，且无特殊原因，成本管理人员不得中途换岗，直到该项目结算完成。其次是项目领导要重视项目成本管理，从现场施工、物资采购、劳务发包、变更索赔等各个环节进行成本管理，并形成动态管理，及时掌握项目成本状况。项目结束后要召开项目成本管理指标分析总结大会，总结整个项目从开始到结束整个过程中成本管理的得与失，不断积累项目成本管理经验，提高项目成本管理水平。
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3、项目前期成本管理措施
项目开工前应根据设计图纸、施工合同做好责任成本预算，以项目部项目经费、施工现场经费、劳务费用、材料费、机械使用费、税金等九大费用为内容，把实际发生的成本费用与责任成本预算进行对比分析，适时了解和掌握项目成本费用开支情况和节超情况，分析成本升降的各种因素及其形成原因，总结成本管理经验，寻求降低成本的途径；拿到设计图纸，首先要安排专业工程师计算统计设计图纸材料设备数量，做到购买材料设备不浪费；施工合同签订后，首先是认真阅读合同文件，分析合同条款，特别是工程款项支付及变更索赔部分，形成合同研究分析报告向主管领导和项目经理汇报，为项目经理进行整个工程受益策划提供依据；其次安排专人负责将合同清单与图纸工程量进行对比分析，查找差、错、漏等项目，以便后期向业主进行变更索赔；确定劳务分包模式和劳务分包单价，这一步需要经管人员必须熟练掌握当地用的预算软件和预算定额，仔细分析各劳务分包单位呈报的单价是否合理，既不能高也不能太低；物资部材料设备价格询价要选择信誉好、质量优、资质齐全的厂家，尽量多选几个厂家进行对比，一定要货比三家，因为一个工程项目的物资材料设备总价约占工程总造价的70%，物资材料设备费用直接影响到工程项目收益率的高低。
4、项目实施过程中成本管理措施
项目实施过程中的成本管理主要是现场施工组织、设备材料的现场消耗、及时进行技术指导和过程变更索赔等。
现场施工时，一定要进行项目施工环境调查，主要调查现场施工周边环境，施工作业面环境，自身技术条件，劳务队伍水平等。根据现有的资源进行合理的组织安排现场施工，过程中不断依据现场情况变化进行调整，提高施工效率。
设备材料管理部门需要适时进行现场设备材料的盘点，分析采购成本升降原因，及时向主管领导汇报。针对现场设备材料浪费情况，要制定相关措施，降低成本支出。
工程技术部门需要对现场施工进行及时的技术指导，施工前进行交底，施工过程中进行跟踪指导，避免因技术指导不到位而返工。施工过程中要积极与设计人员沟通，当出现设计变更时要及时办理变更手续，同时向作业队伍做好变更交底工作。
5、项目收尾阶段成本管理措施
项目收尾阶段的成本管理主要是剩余物资的回收。项目物资管理人员和现场管理人员要认真对现场的余料进行整理、回收，做好登记工作。在以后工程中可用到的设备材料可采取租用仓库进行保存，其他利用率不高的设备材料要及时进行处理，以降低保管成本。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内，做好工程项目成本管理，以实现企业的利润最大化。
参考文献
【1】《建筑工程项目管理》—中国建筑工业出版社
【2】《建筑工程施工管理》—中国建筑工业出版社
【3】《建筑工程成本控制》—中国建筑工业出版社
论文作者:代爱平
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
标签：项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 轨道交通论文; 现场论文; 材料论文; 城市论文; 《基层建设》2017年6期论文;