摘要：目前，我国许多产业正处于转型期，大部分产业因生产的产品过多，出现产品严重过剩，产品长时间的堆积给企业的发展带来了许多压力，严重影响了我国经济的发展。新时代，党和国家高度重视我国企业的发展，对于企业在产品生产和销售方面打开了新的发展局面。在外鼓励本国企业创新发展，在内建立健全完善的薪酬管理体系，以此来增强企业管理能力，提高在市场中的竞争能力。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
薪酬设计是企业内部管理的重要组成部分，它是企业生产和发展的重要支柱，越来越受到企业管理者的关心和重视。本文分析当前我国薪酬管理存在的问题和需要改进的地方，并提出了相关的解决措施，希望对企业有所帮助。
1薪酬管理在企业人力资源中的作用
1.1满足企业发展需求，增强企业实力
薪酬管理对于员工来说，有着重要的意义。薪酬是员工工作的动力，维持生存的基本保障，薪酬是员工付出的劳动所获得的劳动报酬，对员工有着重要意义。对于企业来说，企业发展重要支撑力量是员工，只有员工的辛勤劳作，企业才能持续的生存发展下去。随着社会的不断发展，人力资源管理战略已成为企业发展所必须要重视的问题，为了使企业更好的向前发展，提高企业的竞争力，就必须要建立一个好的薪酬设计体系，为公司的发展提供经营战略。
1.2激发员工的工作热情
企业之所以能取得良好的成绩，是因为有员工的不懈努力，凝聚力强的企业往往工作的效率和质量是最好的。当今如何调动员工的生产积极性，高效的完成工作任务，为企业带来巨大的经济利益已经成为了企业研究的重点。企业需要优秀的员工为企业的发展提供技术、劳动力等的支持，而企业内部的薪酬管理则是吸引优秀人才的关键点。好的薪酬管理体系才能留住人才，才能够更好地调动企业员工的积极性，能激发员工的工作热情，让才能更好地发挥出员工的知识和技术水平，为企业的发展创造机会和价值。因此，企业要注重对员工薪酬的管理，让员工在工作中获得的回报，尽可能的增强员工的价值感、成就感和归属感。
2人力资源薪酬管理所存在的问题
2.1没有和社会发展形势相适应
电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理无秩序和杂乱，严重影响着电力企业的可持续发展。
2.2缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
2.3没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
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3优化电力企业人力资源薪酬管理的几点建议
3.1顺应时代发展，建立健全薪酬管理制度
员工是电力企业的基础，因此电力企业必须确保员工的效益，最大限度地让员工享受企业发展成果。我国社会经济环境不断变化，在新的时代背景下，工资薪金制度既需要从企业实际情况出发精准定位，又需要掌握社会的大环境，防止企业与社会发生脱节造成不必要的经济风险。在电力企业内部，需要顺应时代发展的潮流，保证各项规章制度更加规范合理，保证薪酬分配做到有理可循，防止因工资薪金分配造成企业与员工之间发生矛盾。在管理工资薪金中，需要尽量做到公平和公正，从员工实际情况为立足点，比如工作量和技术能力等因素确定员工应分配的工资薪金。另外，还需要重视员工的福利保障，保证员工在工作中找到认同感、归属感，自愿在企业中发挥自身潜能。考核方式与工资薪酬有直接影响，因此，需要建立健全考核制度，通过工作内容与难易程度确定薪酬等级，这样可以保证考核做到有章可依，保证薪金分配的公平性。
3.2完善薪酬机制
可以提高员工工作积极性，若运行存在完善性则会出现不良影响。产生薪酬主要从两个方面出发:1）工资和工龄:在相同岗位中，工龄不同则导致员工工资不同，因此岗位薪酬会存在差异;2）激励机制:当激励机制在运行时，在工作中表现优异或者有突出贡献的员工会增加工资薪酬，从而在相同岗位中工资薪金存在差异。为充分发挥工资薪金优势，在运行的过程中，需要建设并完善工龄和工资，另外还需要完善激励机制，这样便于员工在同岗位中找到差距，缓解员工内心的不平衡。
3.3转变传统管理理念
在新时期的背景下，传统薪酬理念已经不能紧跟时代发展步伐和企业发展需求，因此在管理的过程中，电力企业需要从我国市场经济情况出发，根据自身运行和发展需求，转变传统的管理理念，促使薪酬管理可以发挥自身最大的效能，提高员工工作积极性和热情，维护企业的运行发展。电力企业还需要正确认识到工资薪金可以吸引并留住人才，构建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬标准，提高电力企业对外吸引力，不断强大企业人才队伍。电力企业还需要正确认识到企业的经济情况，制定合理的发展战略和发展目标，将发展目标和薪酬管理有机结合，发挥薪酬管理的作用，促使员工可以更加主动积极地参与到工作中，提升工作质量。
3.4建立工作考核机制
建立工作考核机制，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作责任感。将薪酬与绩效紧密结合一起，通过对员工工作的考核，来分配员工的劳动报酬，这样有利于促进我国收入公平，容易让员工有归属感。薪酬的具有重要作用，它不仅能增强员工对企业的认同感，而已也能更好地推动企业向前发展。
结束语
企业在发展过程中的招聘还有培训以劳资管理和薪酬管理等一系列的管理方式就是人力资源管理，在一定的组织范围内进行有效配置人力资源，在一定程度上可以有效满足企业发展过程中对于人才的需求，还能使成员实现自身价值以及企业实现相关目标。在电力企业中，必须重视和加强人力资源管理，才能推进电力企业的深远发展。
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论文作者:陈美红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 薪酬管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;