摘要：文章主要阐述了建筑工程项目施工的精细化管理的意义，分析了，同时探讨了建筑工程项目施工的精细化管理的控制措施。
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理；意义；问题；措施
现阶段，我国实施建筑工程项目施工的精细化管理过程中，仍然存在一些问题，主要包括施工的监督管理工作不到位、施工技术管理水平较低、施工队伍综合素质较低等。因此，需要在实践工作中，不断研究总结有效的精细化管理控制措施，提升建筑工程整体管理水平。
一、建筑工程项目施工的精细化管理的意义
建筑工程项目施工实施精细化的管理模式，有利于提高施工管理水平，确保监理人员充分发挥监督管理职能，有利于降低企业在项目管理方面所占用的资金与资源，提高资源利用率，降低工程造价，保证建筑工程质量，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。此外，精细化管理还有助于科学、合理配置资源以及优化施工方案，使得不同施工环节之间能够达到合理的搭配与衔接，最大程度的利用施工现场的机械设备，缩短施工周期，在保证工程质量的前提下合理降低施工成本。建筑工程项目的精细化管理有利于现代化生产模式快速适应施工现场，确保施工方案的准确落实，严格监督操作流程的规范性，保证顺利完成生产目标。
二、建筑工程项目施工的精细化管理存在的问题
1、施工的监督管理工作不到位
在建筑工程项目施工过程中，现场监理人员对于项目工程的进度、安全以及质量具有十分重要的影响。但是，现阶段，由于现场监理人员的监督管理工作不到位，在一定程度上使得我国一些建筑施工队伍没有在施工合同规定的日期内保质保量的完成工程项目，存在安全隐患，甚至有可能出现质量问题。近年来，已经对监理单位加以重视，并制定了相应监理制度，但是由于监理人员缺乏专业技术知识和综合素质水平较低，施工现场监理无法发挥积极的监督管理作用，施工过程中一旦发生问题不能及时发现并督促施工单位尽快整改解决，使得工程出现潜在的事故隐患，严重影响建筑工程施工质量。此外，建筑企业设立的监理管理制度大都是为了应付上级领导检查，虽然设立了监理部门，但是监理部门权责不明确，无法有效开展监督管理工作，严重浪费建筑资源，影响工程进度和工程质量，无法实现企业经济效益和社会效益的最大化。
2、施工技术管理水平较低
随着社会经济和科学技术的快速发展，新的施工材料、施工工艺、施工技术以及施工设备被广泛应用于建筑工程项目施工过程中。建筑行业的快速发展加剧了建筑企业之间的相互竞争，导致项目施工中出现各种问题，阻碍着建筑行业的健康稳定发展，并且制约新技术、新工艺的应用。在实际工程项目施工过程中，施工技术管理水平比较低，主要表现在施工技术人员缺乏专业项目的技术理论知识和实际操作经验，技术操作过程中没有严格依据规范标准要求进行施工，施工现场管理人员在施工开始前期没有进行相应的技术交底工作，工程设计方案、资金预算以及竣工验收交付等方面没有采取科学、有效的技术管理措施，使建筑工程无法保证质量。我国目前的施工技术管理水平比较落后，管理水平较低，难以有效提升建筑工程的管理效率和工程质量，在一定程度上制约着精细化施工管理。
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3、施工队伍综合素质较低
在建筑工程项目施工的精细化管理过程中，施工队伍的综合素质水平都比较低。由于建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂等特点，使得我国多数建筑工程项目的施工人员均来自于农村，年龄也相对偏向中老年人，他们的文化知识水平和综合素质水平都是十分偏低的，无法准确、快速掌握理解新的施工技术和施工工艺，并且在施工过程中没有严格按照相关规范验收标准进行施工，在工作中甚至不服从管理，给建筑工程项目施工的精细化管理带来了一定的难度。农民工施工队伍没有经过专业施工技术培训，严重缺乏自身工作职责的足够认识，使得专业施工技能难以满足现代化建筑工程需求，综合素质较低，对建筑工程项目施工管理造成了极大的影响。与此同时，由于施工人员操作不规范可能会留下安全隐患，导致发生工程事故，严重威胁人们生命与财产安全，严重影响建筑工程质量，破坏建筑企业形象，使得建筑工程项目施工的精细化管理无法顺利开展。
三、建筑工程项目施工的精细化管理的控制措施
1、建立完善的精细化监督管理制度
在实施建筑工程项目施工精细化管理过程中，企业需要建立完善的施工监督管理制度，细化责任，将责任划分到各个部门领导身上，领导再将责任落实到具体的人身上，项目施工过程中一旦出现质量问题和意外，可以第一时间发现问题并落实到具体责任身上，有利于及时有效的整改解决问题，避免或减少工程事故的发生，充分保证建筑工程施工质量。同时，由于我国建筑工程项目施工过程中施工人员的整体素质水平偏低，建立完善的监理制度，确保施工过程中监理人员进行监督管理工作时有章可循、有据可依，充分发挥监理职能，有利于建筑工程项目施工的精细化管理，提升建筑工程项目整体质量。
2、健全并完善施工精细化管理体系
实施建筑工程项目施工精细化管理，有利于实现人力、物力及资源的合理优化配置。在实际精细化管理过程中，要不断管理人员和施工人员的精细化管理意识，进而确保精细化管理的顺利进行。健全并完善施工精细化管理制度，有效确保工程项目施工的精细化管理工作可以有章可循、有据可依，有助于提高施工精细化管理水平。例如：建立相应有效的奖惩激励机制，对在施工精细化管理过程中表现良好的给予相应的奖励，反之，则给予一定的处罚，充分调动管理人员、监理人员、施工人员的积极性，尽一切全力做好建筑工程项目施工精细化管理工作，促进其达到精细化管理的实质效果。一套健全完善的施工精细化管理体系有利于保证整个管理工作有条不紊的进行，有利于施工项目各个环节的控制管理，通过有效的精细化管理体系，促使管理人员规范化管理、施工人员规范化施工、监理人员规范化监督管理，保证建筑工程质量。在精细化管理中，为了确保施工实际效果，应提高对监理重视的程度。监理的监督管理工作贯穿建筑工程项目施工的全过程，可以及时监督纠正施工过程中出现的问题，促进施工精细化管理的顺利开展，保证建筑工程项目整体管理效果。
3、实现对人员精细化管理
建筑工程项目施工的精细化管理过程中人的作用是非常重要的，无论是管理人员、监理人员、技术人员还是施工人员，都必须具备相应的专业知识及较高的道德素质水平，有效确保施工精细化管理的顺利实施，提升项目建设整体管理水平，充分保证建筑工程质量。例如：在实施精细化管理过程中，应重视人员的教育培训工作，结合具体实际情况，企业领导组织，有计划的定期或不定期的对现场人员进行相关教育培训。通过教育培训工作强化管理人员的管理知识和管理经验的水平，保证管理人员合理的安排规划施工工作，有利于提升施工人员的专业技能，提高工作效率，保证建筑工程项目可以在施工合同规定的期限内顺利完场。此外，应设置专门的材料人员，材料人员参考造价信息，进行材料价格的市场调查，逐项进行比对，计算好现场所需，合理采购，避免造成现场材料堆积过剩，确保材料采购的精确、精准、精细。
四、结语：
综上所述，通过建立完善的精细化监督管理制度、健全并完善施工精细化管理体系、实现对人员精细化管理等有效控制措施，充分实现建筑工程项目施工的精细化管理的意义，保证建筑工程质量，促进建筑行业平稳发展，实现企业最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]谭国良.对建筑工程项目施工的精细化管理的几点探讨[J].中小企业管理与科技，2013（14）.
[2]郭秀明.关于建筑工程项目施工的精细化管理的几点探讨[J].门窗，2015（13）.
[3]张立柱.浅析建筑工程项目施工的精细化管理的几点探讨[J].项目管理与质量控制，2014（12）.
论文作者:邢飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
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