李根土
建德李氏园林古建筑工程有限公司
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的施工规模越来越大，建筑工程的施工速度也越来越快，整体提升建筑工程的施工质量与安全，直接关系着建筑行业的健康可持续发展。因此，在建筑工程的开展过程中，应该落实全面的企业管理，同时夯实建筑项目工程管理，精准把握两者的关联性，整体推动建筑行业的长效可持续发展。
关键词：建筑工程；建筑企业管理；项目工程管理；关系
引言
建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，其在工程的安全、质量、进度、成本的管控中发挥重要作用，在我国建筑产业工人未全面实施的背景下，施工人员的专业技能参差不齐，参建企业的管理能力直接关系到工程项目的成败。
1建筑项目工程管理与企业管理的关系
在建筑企业的快速发展过程中，建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用，能够将建筑企业内部各种关系统筹协调，整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内容可以看出，企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康可持续发展，必须牢固树立科学的企业管理理念，并将其全面渗透至企业各项工作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法，具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后，那么该工程项目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后，则需要结合该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑企业管理的重要内容，是建筑企业管理的重要基础，对建筑企业管理成效以及建筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异，但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理，才能整体优化工程项目的质量与安全，才能提升建筑企业的经营效益，实现建筑企业管理的目标。依托于科学的建筑企业管理，能够形成企业良好的形象，能够促使企业相关人员在工程项目的开展中，始终树立牢固的质量意识以及安全意识，自觉提升工程项目的质量。因此，建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成，缺一不可的。
2影响我国建筑工程管理的负面因素
现如今，导致我国建筑工程管理存在问题的现象是非常常见的，主要的原因便是当前部分的员工在实际的管理过程中对于相关人员的重视程度不够，导致在实际的管理过程中很多管理事项无法按照规范化的步骤进行，工程管理者对于自身的工作性质以及工作的思想不够全面，往往在思想上缺乏主观、缺乏支持、缺乏进取的态度，大大地限制了工程管理的发展，造成了实际施工过程中，工程管理的质量不高。目前在我国的建筑工程管理职位中，多由经验比较丰富，且工作年限较多的人员担任，但是这部分的管理人员并未接受过系统的知识培训以及专业的训练，所以其在工程管理中并没有发挥出重要作用。而且在实施工程管理时，工程管理人员多为主观判断，这严重地影响了管理的公平性。建筑行业在我国的发展过程中，扮演着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的复杂性以及施工周期长等特点，决定了工程是否需要一套行之有效的管理体制，实现整个建筑工程有条有理的建设，划分清晰的责任，从而实现建筑工程的可持续发展。但是由于我国建筑行业发展得十分迅速，导致我国大部分建筑企业来不及对管理体制进行制度化的建设。目前在建筑行业中存在着体制不健全的弊端，没有专业的管理人员，导致建筑工程的质量和进度无法得到保障，严重地影响建筑工程的施工管理。另一方面，部分的建筑工程管理在相应的发展过程中受到相关辅助机构的影响，象在建筑工程监理单位以及政府的相关审计机关，在管理力度方面都存在很大的问题，部分的建筑监理体系不够完善以及相关监督管理的水平不高等都是限制我国工程管理发展的重要因素。
3建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新
3.1创新建筑企业工程管理理念
在对建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。此外，不同的管理部门虽职责不同，但均是为了建筑工程的质量而努力，所以，要达成分工明确、协调合作的管理模式。
3.2提高施工人员的专业技能和综合素质
施工人员的专业水平决定了施工过程的质量。为此，施工质量的保障之一就是保证施工人员的整体素质和专业技能达到标准要求。通过对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质与专业技能，同时各企业应积极推进建筑产业工人的发展。此外，管理者还可以运用合理的奖惩制度来激励工人的工作效率、提升其工作责任心和人性化管理，进一步促进施工人员水平的提升，为我国建筑产业工人化的推动与实施做好前期准备。
3.3建筑企业管理技术进行有效的创新
企业自身要结合自己实际情况，引入更先进的互联网技术和信息技术，使建筑工程项目的信息化平台有效建立，建立对应的项目工程数据库系统，针对工程项目所涉及的数据和信息进行有效收入和科学管理。同时，建立完善的项目施工工程评价体系，针对已经完成的项目施工数据进行有效的保存和处理，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。
3.4对建筑工程施工安全管理多加注重
第一，为了促使施工人员具备独自完成施工任务的能力，一定要将施工人员的专业技能进一步提升；第二，为了使员工安全意识不断提升，要多加注重规范化操作的重要性，并且在员工群体中不断地给予强调，保证工程安全生产；第三，采用人员激励机制，促使施工人员能够进一步提升对自身岗位重要性的认识；最后，进一步强化建筑工程现场施工中的安全管理体系，了解员工安全设备的使用情况，从而使施工过程中风险出现的概率大大降低。
3.5构建实施动态化监督管理制度
在当前我国的工程建筑管理过程中，监督管理体系的不健全对于我国工程项目的可持续发展产生了极大的影响，同时由于建筑工程项目所涉及的管理内容以及气候环境、施工条件以及人员的变化等影响较多，导致在建筑工程管理的过程中无法有效地保证固定的状态，因此在建筑企业的发展过程中应当根据实际的施工条件、内容以及相关的施工技术人员来进行动态化的监督管理流程，工程监督人员也应当具备一定的思想意识，在实际的管理过程中应当实施跟踪管理，一旦发现在建筑施工过程中出现一系列的质量问题和管理问题，便第一时间进行反馈，并针对问题分析具体的原因，降低建筑施工过程中的一系列潜在风险以及减少隐患等，实现我国建筑工程项目的可持续发展并奠定坚实的基础。
结语
在建筑企业的发展过程中，企业管理与工程项目管理相辅相成。整体优化建筑企业的发展水平，应该充分把握企业管理以及项目工程管理的关系，全面提升企业管理的成效，科学优化项目工程管理的水平。
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[4]王鹏 . 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性 [J].工程技术研究，2017（3）.
论文作者:李根土
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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