摘要：20世纪60年代以来，工程项目管理理论的产生，对工程项目管理的实践产生了积极的影响。我国对项目管理理论的研究和应用，在参考国外典型知识体系理论的同时，也结合了众多国内建设工程的特点和发展需求，处于逐步发展完善的阶段。随着我国建设工程项目的急速扩张，设计项目管理作为一种满足业主需求的新型管理模式开始崭露头角。针对遇到的困难与挑战提出思考，为设计单位应对多样化的业主需求提供可借鉴的先进管理手段。基于此，本文将对建设工程设计项目管理模式进行研究分析，以供参考。
关键词：建设工程；设计项目；管理模式
1 工程设计管理的重要性
建设工程管理的三大目标是：成本、进度和质量。而工程设计和这三个目标紧密相关，做好工程设计管理是完成三大目标的关键。首先，通过工程设计形成建设项目的整体方案，进而形成项目设备材料采购的必要条件；其次，通过对工程设计中的工艺方案、结构方案、图纸进度和图纸质量的控制，进而对三大目标控制；最后，根据设计图纸，国家规范等文件进行施工安装和试运行，通过工程建设过程使之变成具有生产能力或使用功能的工程实体。工程总承包公司需要对建设项目中包括勘察设计、施工安装、试运行、考核验收和售后服务进行全过程管理。设计管理是各个环节的纽带，是项目全过程中的一个重要阶段。做好工程设计管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、投资效益以及投资后的经济效益、社会效益和环境效益等方面都起着关键性的作用。
2 建设工程项目设计管理
（1）设计总包管理。设计总包管理是业主委托一家实力强、有经验的大型综合性设计单位进行设计总承包，由总承包设计单位对项目的设计过程和设计成果实施全方位管理与控制，同时根据其自身需求把部分设计任务分包，总承包单位对业主负总责的管理模式。该模式主要针对由一家设计单位承担主体设计工作的项目。（2）设计分包管理。总承包企业为了降低设计成本和转移技术风险，就会将设计部分单独分包出去。基于以上原因，在建筑行业市场上，设计分包逐渐在增加，对于成都院来讲，这是一个有利条件，不仅能继续保持自己在技术上的优势，更能参与到更多的项目中去，获得更多的收益。（3）设计质量管理。建筑参建各方都配合设计单位进行现场的统一全面的管理，避免隐患的发生。
3 建设工程项目设计管理模式探讨
3.1 设计总包管理
在工程设计方面，对于工程项目的设计方案而言，对相应的设计技术、专业知识以及设计经验都有很高的要求，所以在具体的设计过程中，可能会出现一些差错，因此，总承包单位在挑选出最优方案之后，应组织相应的专家对该方案进行科学的研究，主要研究设计方案的科学性、先进性以及工艺流程的可实施性，还有很重要的一点是整个工程工期之类投资的合理性，专家组必须对最优方案进行相应的审核认证，并调整集中存在的一些缺陷，有利于控制工程项目的施工成本、施工质量以及施工工期。需要注意的是，在工程设计阶段，必须处理好工程材料采购、施工设计以及工程施工三个环节的交叉，实现这三个环节的资源整合。例如，在总承包工程施工之前，相关施工单位要提前到达施工现场，熟悉现场施工环境，研究设计方案，探讨施工技术。除此之外，还要进行设计方案的优化。科学的设计方案。其设计阶段的费用是整个工程费用的5%，但是却能决定整个工程70%的费用，因此，为了可以缩减施工之前和施工过程中的成本，最大化工程效益，可以适当的对设计方案进行优化，需要注意的是，优化过程中不能损害业主利益，因此，在合同签订之前，业主必须明确合同相关规定，并规定好设计方案的优化程度。
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3.2 设计分包管理
总承包方在进行方案设计之前，必须仔细研究招标文件中的“雇主要求”，校核设计标准，并对理解和把握“雇主要求”的正确性负责。总承包方在设计时必须先确认设计标准并确保计算的准确性，只有这样，才能避免由于承包方的责任而引起的设计变更和施工组织设计的变化，避免业主方或分包商由于以上原因提出索赔要求。工程初步设计的主要内容包括：设计综合说明、设计内容及图纸、建设工期、工程概算。在此阶段，重点强调的是优化设计工艺及设计方案。初步设计结束后，总承包方应着手开始项目的详细施工图设计，该阶段需要做到限额、限量。除了对建筑设计进行细化外，主要工作为结构设计并完善工艺设计。工程施工阶段，由于业主原因、不可抗力、法律变化等导致的设计变更，必须由业主承担责任；而设计错误、遗漏和设计缺陷则被认为是属于总承包方的责任。竣工验收和使用阶段，总承包方的设计部门基本上是配合其他部门工作，设计管理工作减少。
3.3 设计准备质量管理
3.3.1 设计质量目标明确
根据相关信息编制好设计指导文件。相关设计问题，业主应该做好相应的监督。设计任务书的编制，主要是写明目的和相关的要求，任务书的编写需要的是相关规定的了解与落实。任务书的编写是业主行使自己管理权力的一个重要的环节。它是建设项目与方案指导性的文件，也是一个依据，不管是在招投标的过程中，还是在编制设计文件的过程中。任务书要求准确性、可指导性，任何性质的错误都将直接影响工程的资源的浪费，进而影响整个工作团队工作的热情，这是一个方向性的文件，方向的错误往往是致命的错误。这就要求在监管的整个过程中，要把任务书设计的监管作为一个重点加以把控。
设计任务书的编写一般可以从技术要求和非技术要求两个方面加以控制，相关的要求来自各个部门，可以是业主的也可以是相关政府部门的。总的来说，任务书的编写应该从以下几个方面进行：工程项目的依据和目的；明确描述清楚项目的具体设计要求，如项目的功能、规模、结构和相关的标准与要求；项目在城市建设中相关配套的准则规范，与相关的配套限制条件；业主所需要控制的资金；设计所需要达到的深度；设计时间进度的要求；相关匹配资料的需求。
3.3.2 施工图设计质量监管
设计人员最终的意见表达都是靠着施工图设计进行的，图纸是设计文件中最核心的部分，是工程设计的最终产品。完整的施工图设计有着详细的专业划分，种类划分。施工图设计同时是施工图预算可靠的依据，他对工程成本的核算，投资概算都给出了明确的数据，与明确的依据，从而形成了一套完整的经济体系。施工图设计的深度要在充分了解业主意图的基础上明确表达，并应该结合现场实际施工情况进行分析与要求。施工图设计最终服务的是现场的具体施工，所以审查的过程中要对施工的可操作性进行着重的审查与校核。
设计服务在工程建设的过程中要形成一个动态的管理，在施工过程中会受到各个方面因素的影响，设计服务若不能及时跟进，轻则会影响工程进度，造成业主赔偿违约金的经济损失，重则可能会发生工程质量事故，造成人员上的伤亡。建筑参建各方都应该各司其职，配合设计单位进行现场的统一全面的管理，做到建筑管理不留死角，避免隐患的发生。
结语：综上所述，项目管理思想逐渐被引入设计单位的项目实践并发挥出巨大作用。本文着重分析了项目设计总承包管理模式以及分包管理模式，并详细阐述了设计准备质量管理模式，以供借鉴。
参考文献：
[1]刘学军.重大建设工程项目设计-施工总承包风险管理的研究[D].湖南大学，2015.
[2]孙晓池.EPC模式下的建设工程项目绩效评价研究[D].山东大学，2015.
[3]赵平.建设工程项目总承包风险管理研究[D].西北工业大学，2006.
论文作者:张常成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/20
标签：业主论文; 项目论文; 工程论文; 任务书论文; 施工图论文; 承包方论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第34期论文;