摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，电力企业要提高自身的行业竞争力，就要认识到人员的重要性。电力企业人力资源部门承担着人员培养的责任，对企业的人员做好人力资源培训是主要的工作内容，直接关乎到人员质量和电力企业的发展。本论文针对电力企业人力资源培训特点与管理展开思考。
关键词：电力企业；人力资源；管理
前言
电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。
1.加强电力企业人力资源规划的重要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
2.电力企业人力资源管理现状
2.1人力资源管理机制不健全
电力企业中，存在人力资源管理机制不健全的情形，具体表现在以下两个方面：第一，部分企业的管理人员受到传统经济体制的影响，没有建立良好的管理制度，使用传统的人事管理方法管理，没有将人才进行合理使用，影响企业经济效益。第二，部分电力企业在制定管理方法时，没有构建科学的人力资源配置，导致企业的运营模式无法升级转型，并且存在部分员工的薪劳不平衡，导致员工的工作积极性降低，影响企业的发展效率。
2.2企业文化与市场不符
国有电力企业中，存在企业文化与市场不符的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业在发展的过程中，企业文化建设不足，导致员工缺乏相关的企业精神。第二，部分国有电力企业的企业文化还在使用传统的模式，只注重口号、标语等，没有对市场、竞争等方面的研究，影响企业员工的发展价值观，阻碍企业发展。
2.3薪酬管理体系的设计缺乏激励性
虽然当前我国电力企业人力资源规划在经济发展进步的背景下取得了巨大的突破与成就，但仍然存在许多不足之处迫待改善，最根本性的缺陷就是薪酬管理系统的设计缺乏激励性，尤其是不同职位类型之间薪酬差距不合理、等级之间薪酬标准不同等不公平公正的不良现象经常发生，更甚至是部分关键岗位的收入水平因为缺乏劳动力市场价格指导而忽高忽低，简单的平均主义分配制度贯穿于电力企业薪酬管理体系始终，严重挫伤了员工对待工作的积极性，非常不利于调动起员工内在的主观能动性，更不利于企业的发展进步。
3.加强电力企业人力资源管理的措施
3.1树立人力资源管理理念
企业的人力资源管理理念，应具备精细化特征，且符合企业未来的发展战略，符合现代化的市场发展规律。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，首先需摒弃相对传统的管理理念，树立与时俱进的管理理念，充分了解人力资源管理改革、企业之间的关系，积极、主动的将现代化的管理理念融入人力资源管理中。其次，强化宣传、教育，使每位员工充分了解人力资源管理的重要性，积极参与到人力资源管理改革中，为企业营造良好的管理氛围；最后，明确企业的人力资源管理目标，紧密结合企业的信息化、现代化，重视市场规律，了解企业的运行机制、人力资源需求，顺应企业各要素，以在转变企业人力资源管理理念的同时，促进企业可持续发展。
3.2建立科学高效的人力资源管理系统
为了改善国有电力企业人力资源管理现状，可以建立科学高效的人力资源管理系统，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在建立人力资源管理系统的过程中，管理人员需要将企业的工作岗位、人才需求等方面进行分析，制定符合企业需求的人力资源管理系统。另外，为了保障人力资源管理系统的稳定性，可以引进其他企业的先进人力资源管理方法，并完善管理方案。第二，在建立人力资源管理系统时，由于其与企业的发展有关，管理人员需要在其中融入完整性和时效性，使各部分之间有一定的连贯性。
3.3提高人才专业能力
为了改善国有电力企业人力资源管理现状，可以提高人才专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于电力企业中的技术人员较多，但发展渠道较少，为解决这一问题，企业管理人员可以构建专业人才晋升渠道，例如：企业可以先将人才进行分类，如管理型人才、技术型人才、技能型人才等，并建立一定的奖惩制度，提高员工自我发展的积极性。第二，为了提高员工的专业能力，企业管理人员可以定期组织培训，例如：管理人员可以聘请专家为其进行专业、实操等方面培训，通过先进技术、发展方向等方面进行培训，使其能够进一步提高综合能力，不断提高企业人力资本质量。
3.4建立与发展方向相适应的文化
为了改善国有电力企业人力资源管理现状，应建立与新时代发展方向相适应的企业文化，具体可以通过以下两个方面来说明，第一，优秀的企业文化能够提高员工工作积极性，但由于人们的价值取向、思维模式等方面都存在差异，在这一过程中，管理人员需要将人们的思维模式进行合理调整，创建积极向上的文化氛围。第二，在建立企业文化的过程中，管理人员还需要思考留住人才的方法，合理提高员工福利，并建立完善的晋升制度，设立奖惩制度，对晋升进行科学管理，避免公司存在裙带关系，不断促进企业的进一步发展。
3.5建立健全多元化培训体系
建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。
结语
综上所述，目前国有电力企业在发展的过程中存在一定问题，为了改变这一现状，需要将其中问题进行分析，根据人力资源管理方法进行深入研究，并制定相应的管理方法，充分激发人才专业能力，促进电力企业的进一步发展。另外，在这一过程中，建立人力资源管理系统具有重要的意义，电力企业管理人员需要提高重视程度，保障人力资源管理系统的稳定运行，促进企业卓越发展。
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论文作者:张星
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
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