摘要：随着时代的不断变化，我们能够发现建筑行业的发展对于国家经济方面的支持有着很重要的影响。接下来就需要根据公路工程施工项目的实际开展情况，对于公路工程施工的各个阶段实现精细化管理，总体上提高公路工程施工项目的质量和效率，帮助建筑企业在施工过程当中获得最大化的经济效益。精细化管理的应用，对于未来我国公路工程项目的成本控制有着很重要的作用，推动未来公路工程施工项目的管理实现现代化和科学化。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
很长一段时间内，我国企业的管理模式都以粗放型管理为主，这种管理模式一定程度上保障了企业的经济效益，但是在社会不断发展的今天，粗放型管理模式已经很难满足企业和用户需求。公路工程建设周期长、范围大，施工环境复杂，粗放型管理模式容易影响企业的经济效益和社会效益，而运用精细化管理模式，实现资源的优化分配，提高施工质量和管理水平，有助于降低成本，带来更大的经济效益。
1现阶段公路工程企业在施工管理过程中实现精细化管理的重要性
1.1在控制成本的同时能够确保工程项目的高质量完成
在公路工程项目施工过程当中，往往会涉及到各种原材料、设备的购买，对于施工的工作人员的工资发放等问题，如果资金不能够实现合理的运转，那么给企业的经济就会造成严重的威胁。现阶段公路工程项目在施工过程中会受到各种因素的影响，一般来讲很多公路工程企业仍然使用着传统的管理模式，并不能够对整个工程进行合理化的管理。也就是说在工程项目施工过程中不能够完成制定的目标和任务，因此在施工过程当中实现精细化的管理模式，能够对于施工项目的各阶段进行更加深入的管理，采用先进的管理方式和管理理念，对施工技术、施工资源和施工工艺等方面进行全面化的管理，这样一来才能够推动项目的顺利完工，在达到施工质量标准的前提之下，为企业获得了更多的社会效益和经济效益。
1.2能够尽可能地降低施工过程中的安全事故
由于很多建筑企业的公路施工项目规模比较大，施工周期很长，而且大部分施工人员的素质普遍偏低，公路施工项目在施工过程中会受到各种条件的影响，那么就很容易导致施工中的安全事故。所以说就需要在公路工程施工过程中，相关的管理人员能够认识到精细化管理模式的优势，对于施工过程中的安全事故和多发事故进行及时的控制和预防，确保公路工程项目施工进度的顺利开展，帮助企业能够在施工过程中提高安全指数，为施工的工作人员提供一个安全的工作环境。
2精细化管理模式在公路工程项目施工管理中的应用
2.1改善当前项目施工管理中存在的缺陷和问题
传统的粗放式管理模式不重视施工管理，因此留下了很多缺陷和问题。在新的社会环境下，应用精细化管理理念能够有效改善这些问题和消除隐患，特别是当前公路工程项目施工存在的一些突出问题。公路路基不稳定公路建成投入使用后经常出现的问题，主要表现为路面开裂和沉降，导致这个问题的主要原因就是施工管理不完善，后期的检验和勘查工作不到位。路面和路面之间的衔接不顺畅也较为常见，如果不能及时解决，可能导致跳车等安全问题，影响行车稳定性，导致这个问题的主要原因是各施工部门在施工中没有很好地沟通交底，完全按照自己的标准来完成负责的工序，导致各个工序之间的衔接出现了问题。应用精细化管理模式，提高施工管理的效率和质量，明确每一个施工人员、管理人员的责任，对于不同的施工部门要制定不同的管理方案，针对性地开展施工管理工作，加强各部门之间的沟通交流，实现不同工序的良好衔接。
2.2施工质量和效率的精细化管理
公路工程施工量较大，施工周期长，如果无法很好地预估和控制施工进度，对施工成本将会有较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采用精细化管理模式，能够有效解决施工进度不明确带来的问题。在项目开工前和施工中，制定月度、年度施工进度控制方案，并且在实际施工中详细记录每一个环节的施工进度，运用大数据技术对比施工进度，进度过快无法保证质量或者进度过慢影响施工正常进行的环节，都要在此环节施工完成后，由相关负责人提供详细的审查报告，包括进度控制和施工质量管理，让项目施工更加科学严谨。
2.3优化施工资源配置
降低施工资源成本是降低项目整体成本的关键，对于施工企业来说，优化资源配置能够有效提高资源利用率，减少资源浪费能够给施工企业带来更大的经济效益。材料采购阶段要根据计划合理采购，防止材料和设备浪费；充分利用施工场地，合理安排施工设备提高场地利用效率，充分发挥每一台施工设备的作用。施工人员和管理人员也应该具备精细化管理的意识，对于工作的每个细节都要尽职尽责，出现问题协助解决而不是相互推诿。施工人员、管理人员、施工材料和施工设备的精细化管理，对于项目建设和企业发展都是非常有利的。
2.4提高施工安全性
粗放式管理不重视施工人员的人身安全，即使有相关的安全施工制度，不少管理人员对违规操作也是睁一只眼闭一只眼。施工安全是精细化管理的重要一部分，不仅是要提高施工人员的人身安全，还要保障施工财产安全。管理人员、施工人员在开工前都要接受全面的施工安全和标准规范培训，了解安全施工的重要意义，提高他们的安全施工意识和责任感，减少安全风险。对于施工设备和施工材料的安全管理，关键在于完善材料和设备的规范使用标准，减少施工中浪费材料和毁坏机械设备的行为。
2.5提高施工技术水平
施工技术是施工企业发展状况的体现，项目施工能否在规定的工期内完工，质量能否满足施工要求，与施工技术是分不开的。施工技术的精细化管理，主要是采用更加先进的施工技术和优化施工流程、聘用更高水平的施工人员和管理人员、使用先进的机械设备等，让复杂的施工环节变得简单，精简管理项目和内容，同时又能够提高管理效果。在实际施工中，施工人员和技术人员必须持证上岗，尽量聘用有经验的、素质水平较高的施工人员，要求施工人员严格遵照工程要求和施工规范开展施工工作，将质量和安全始终放在第一位。各个部门要进行良好的沟通和技术交底，聘请专业人员进行监督管理，这样才能保证现今施工技术和机械设备的应用，为整个项目施工打下良好的基础。
2.6完善验收工作
在验收环节，要确保按照公路工程验收标准和国家标准进行验收，有效执行各个环节，提高验收工作的公平公正性。做好验收环节的监管工作，严格按照事前预防、事中监督、事后监测的管理模式进行管理，特别是要做好施工量较大或者较为复杂的环节的验收，对各个环节都可以随时复查和抽查，以此来确保施工质量满足要求。
结语
综上所述，在公路工程的施工过程中，我们应该实施精细化管理，从安全、进度、成本以及质量等多个角度出发，加大公路工程精细化管理的力度。通过对公路工程进行精细化管理，提高了公路工程的质量安全，使施工企业的收益达到最大化，促进施工企业的可持续发展。
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论文作者:何振鸿,辛华鹏
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：精细化论文; 管理模式论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;