梅聪聪
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摘要：随着近年来我国城镇化速度的不断提高，人们对于建筑的质量要求也越来越高。从现阶段的建筑领域来看，建筑工程在实际建设施工环节中还存在着许多缺陷和不足之处，需要进行完善和优化。为了促进建筑领域的良性发展，需要采取标准化管理来有效地弥补建筑施工管理中存在的问题。基于此，本文主要对建筑工程在具体实施中，如何切实有效的完善标准化体系进行分析，希望可以为相关领域提供一些有效的参考意见。
关键词：完善；标准化管理；建筑工程；实施；体系
从建筑工程企业的角度而言，管理模式和方法和企业的生产经营效益有着重要的联系，因此，必须要确保管理模式的科学合理，才可以使企业获得更大的经济效益。由于近年来我国社会经济的迅猛发展，建筑工程的规模和数量也在不断扩大，许多企业盲目追求高施工效率、不断缩短工期，使得建筑工程在质量管理方面失去了有效的控制。如果此类现象持续发展下去，将会对建筑领域造成严重的不良影响，如果情况严重甚至会造成建筑受损、人们的生命财产安全受到威胁。因此，必须要促进管理模式不断向着系统化、标准化方向发展，使得标准化管理可以覆盖在每一项具体的施工环节当中，从而确保建筑工程的整体管理质量和水平可以得到提升，建筑质量也可以得到良好的保障。
1 标准化管理概述
1.1标准化管理分析
从现阶段的建筑工程来看，标准化管理体系是其中应用的最为广泛的管理模式之一，可以解决大部分建筑工程在建设施工中存在的缺陷和问题，并且还可以对存在的潜在漏洞进行综合考虑和分析，然后采取有效措施进行处理和完善。一般情况下，在建筑工程管理中出现问题时，可以利用对应条款的要求来进行处理，这样可以在一定程度上保障管理水平和效率。当前，在促进工程项目向着标准化方向发展时，就需要在原管理模式和方法的基础上进行升级和发展，将管理模式中存在的共通处和值得借鉴的地方有效的应用于新的管理模式中，这样既可以对出现的问题进行有效的处理，还可以对未知问题进行预防，使得标准化管理可以做到与时俱进。
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1.2 标准化管理的重要意义
为了对可能发生的问题和存在的安全隐患进行预防和排除，需要对整个施工环节采取标准化的管理。另外，也可以在建筑工程施工建设过程中，借鉴和学习其他类似工程的管理经验，汲取其中的优点，弥补存在的不足，这样不仅可以保障建筑工程的管理水平达到规定标准，还可以在一定程度上缩短工期。应用标准化管理模式，可以将过往中取得一定成果的管理经验进行发展和革新，使得管理水平得到进一步的提高。为了尽可能的减少在项目实施中出现的问题和差错，必须要提高对标准化管理的重视，并进行科学的应用。这样可以降低人力和物力资源的浪费，降低施工过程中企业投入的经济成本，使得获得更大的效益。
2 完善标准化管理在建筑工程实施中的体系的相关策略
2.1 促进管理制度向着标准化方向发展
企业最重要的就是要拥有一个科学有效的管理制度，这样不仅可以保障各个组织、部门的高效顺利运营，还可以促进企业不断向前发展。在为企业确定管理制度时，必须要结合当前的实际情况以及建筑工程的各项标准和要求，同时还需要以相关政策和法律制度作为重要支撑，确保管理制度具有一定的灵活性和现实可行性，为企业日常运营和施工管理工作提供科学的依据。另外，为了促进企业内部岗位的高效高质运行，需要对管理制度进行不断地调整和优化，确保在制度的约束和影响下，各个施工环节和具体工作能够更加顺利，保障工作人员可以达到标准化施工的要求。促进企业管理制度向着标准化方向发展，可以使制度更加科学合理，这样既可以促进人员行为的标准化，也可以进一步提高施工效率和质量，保障各项施工作业的顺利开展。
2.2 加强对人才的标准化管理和培训人才
对于企业而言，是其最为关键的构成部分之一，在建筑工程中同样发挥着十分重要的作用。因此，必须要加强对人才的培养和管理。正常情况下，建筑工程在实际施工过程中对于多方面工作内容均有着较高标准的要求，比如：施工作业的方法和时间、操作细节、人员调配等，这就要求建筑企业需要为项目工程配备专业素质过关，具有良好责任心、细心的工作人员。基于此，必须要结合建筑企业的实际情况，对企业人才进行系统化、标准化的培养和管理，使其在专业技术的应用上更加高效，并且可以促进其责任意识的进一步强化。在针对不同项目选取人才时，可以在外部聘请专业性的技术人员完成相应的工作，也可以创建科学有效的人才培训机制，以便于对企业内部的人才进行良好的学习和培训，从而切实促进施工管理水平和质量的提升。
2.3 对工程项目进行标准化设置和协调
对于建筑工程而言，其管理工作涉及范围广泛且十分复杂，需要预先规划设计好全部工程项目才可以展开施工建设。为了确保管理工作可以有效落实，并且促进施工质量的进一步提高，需要在项目开展前组织议会，对各方意见和建议进行分析和考虑，然后再确定具体的施工流程和标准要求，以便于确保整个施工建设环节的合理化和科学化。与此同时，在工程项目正式实施的过程中，也需要结合具体情况进行有效的管理。针对施工人员而言，必须要对施工标准、效率、应用技术等方面进行综合考虑，确保可以对不同方面进行有效的协调，使得各项施工作业可以得到顺利落实。为了加强对项目的深化管理，并且保障项目之间可以相互协调。需要施工单位和项目执行部门互相配合，加强管理，完成对整个项目的标准化设置，尽可能的避免在管理环节出现的缺陷和漏洞，使得质量管理达到规定标准和要求。
3 结束语
综上所述，为了使标准化管理体系可以得到进一步的优化和完善，要求企业管理部门和人员对组织进行科学合理的管理和有效协调，使得团队、部门之间可以保持高质高效的沟通和协调，同时还应该强化企业文化的建设，对组织行为进行调整和约束，从而切实保障建筑工程的质量，促进企业的良性发展。
参考文献
[1] 刘晓翔 . 探讨建筑工程标准化管理中存在的问题及改进措施 [J]. 中国标准化，2018，（1）：233.
[2] 吴燕，吴伟 . 探究如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系 [J].农家参谋，2019，（1）：182
论文作者:梅聪聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
标签：建筑工程论文; 标准化管理论文; 企业论文; 建筑论文; 管理模式论文; 项目论文; 高效论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;