摘要：加强建筑施工管理工作创新，是提高建筑工程施工工作效率、降低施工成本的有效途径。本文以建筑施工管理工作为对象展开研究，分析了建筑施工管理工作创新的重要意义，针对管理现状提出了建筑施工管理工作创新的实现模式。本文的研究对提高建筑施工企业管理水平，改进施工管理工作方法具有较为重要的借鉴作用。
关键词：建筑施工；施工管理；管理创新
随着我国城镇化建设工作的迅猛推进，建筑工程建设项目日益增多，建筑工程施工企业也不断增加。在建筑行业激烈的市场竞争下，建筑工程施工企业都期望以最低的成本获得最大的效益，并赢得更大的市场占有率。加强建筑企业的施工管理工作，积极开展施工管理工作模式创新是实现以上期望的有效方法。
一、建筑施工管理工作创新的重要意义
（1）建筑施工管理工作创新可以有效改进施工管理工作方式，提升建筑工程施工企业的管理水平，提高企业工作效率，降低施工成本投入，为企业赢得更多利润。
（2）建筑施工管理工作创新工作的开展，可以有效提高企业员工创新意识，激励员工在工作的过程中积极思考、不断探索，对端正员工工作作风、营造积极进取的工作氛围、形成健康的企业文化都具有十分重要的意义。
（3）建筑工程施工企业可以通过施工管理工作创新，了解并掌握行业先进的管理方法和工艺技术，使企业进入行业内的前列，为企业树立良好的企业形象，为赢得更大的市场奠定坚实的基础。
二、建筑施工管理工作创新模式研究
2.1 施工人员管理创新
建筑施工人员管理是建筑工程施工企业管理工作的基础和重点，也是施工企业管理的难点。施工人员流动大，队伍不稳定；施工人员专业基础知识较少，对新技术、新方法的接受和理解能力较差；施工人员管理意识薄弱等都是造成施工企业人员难于管理的主要原因。针对这些主要原因，提出以下创新人员管理的措施：
（1）创新施工人员培训方法
根据施工人员的背景及特点，创新教育培训方法，有效提高教育培训质量，以全面增强施工人员的管理意识，提高他们的专业技术水平，为建筑工程具体施工工作的有序开展提供人力保障。施工人员工作任务繁重、工作地点分散，理论知识储备较少，传统的集中理论知识讲课方法已不适用，企业可以借助微信、qq等广泛使用的软件，以手机为载体，搭建施工人员的移动学习平台，建立他们的微课堂，让知识学习深入施工人员的日常生活，时时传输、时时提醒，不断强化他们的管理意识。培训内容应以易于理解和接受的形式展现，以案例视频、动画演示等为主，文字内容应简洁、直白、浅显，方便施工人员记忆，以“应该怎样做”和“禁止怎样做”的形式为主。
（2）注重施工人员情感关怀
受行业特点和施工人员工作性质的影响，建筑工程施工企业往往忽视了对施工人员的情感关怀，导致施工人员缺乏归属感和忠诚度，一味以工资的多少来衡量自己工作的价值，一旦知道能给出更高工资的地方，就会立即跳槽，这也是导致施工人员频繁流动的主要原因。建筑工程施工企业应加强对施工人员的情感关怀，让他们认同并信仰施工企业的企业文化，强化他们的主人翁意识，提高他们的忠诚度和归属感，进一步提高施工人员人才队伍的稳定性。加强施工人员的情感关怀，可以采取的措施包括在节假日发放慰问福利，及时帮助施工人员解决他们生活上的难处，为他们工作的顺利开展提供各项便利措施，在条件允许的情况下，尽可能地改善他们的居住和工作环境等。
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2.2 施工工艺技术创新
为追求企业利益的最大化，减少施工成本的投入，建筑工程施工企业（特别是规模不大的施工企业）往往不重视施工工艺和技术创新工作的开展，也不积极尝试使用新设备、新技术，这严重阻碍了企业自身施工管理水平的提升。施工工艺技术创新可以从以下两个方面进行：
（1）引进先进施工工艺技术
建筑工程施工企业领导正确认识到对创新施工工艺技术的投入，是企业实现可持续发展的基础，是企业提质增效的有效方法，它的成效可能在短期内不是十分明显，但从长远来看它所产生的效益是十分显著的。企业领导和相关技术人员应及时关注行业发展动态，了解工艺技术发展状况，并对国内外先进施工技术的技术特点、运行要求、创收效果等进行实地考察、研究，以引进适合企业自身特点和工程项目实际情况的先进施工工艺技术。施工企业还应做好先进技术的宣传和培训工作，培养能够正确运用先进技术的人员，以保证先进施工技术的有效应用。
（2）鼓励施工人员探索创新
除了从外部引进先进施工工艺技术之外，建筑工程施工企业还应注重内部的开发和创新。施工人员是负责完成具体工作的，他们最了解企业和工程项目的实际情况，最清楚企业现在使用的各种工艺技术的优缺点，他们是实现施工工艺技术创新的根本动力。施工企业可以在企业内部开展各种技能竞赛活动，以鼓励施工人员积极探索创新，改进企业现行的各项工艺和技术。为使技能竞赛活动达到鼓励员工的效果，企业应将技术创新纳入员工的绩效考核范畴，对有技术创新成果的员工给予精神和物资奖励，即使只是施工设备或施工工艺过程中某个细节上的优化，只有能够有成效，都应给予表扬和奖励。技术创新的成效多种多样，包括提高工作效率，降低成本投入，提高资源利用率等，企业应根据技术创新的实际情况进行判断。
2.3施工现场管理创新
建筑工程施工现场环境复杂，条件艰苦，施工机械设备较多。受施工现场条件限制，施工企业对施工现场无法进行全方位的有效监管，质量、安全隐患较多。施工现场管理问题是导致建筑工程项目质量、安全事故的主要原因。施工现场管理创新方法包括：
（1）加强施工现场监督管控
借助先进的计算机网络技术，加强对施工现场的监督和管控，实现施工现场的全方位有效监管。施工企业可以在施工现场安装在线监控设备，及时将现场的施工状况传输给各个移动终端，让施工现场的监督管理人员能够及时了解工作情况，发现施工现场存在的问题和隐患，及时安排施工人员进行整改，以保证建筑工程项目的施工质量和生产安全。施工企业还可以借助信息管理技术，实现施工现场的数字化管理，及时记录施工现场人员、材料、设备、工程进度等变化情况，根据预警信号及时调配现场的各类资源，以有效提高施工现场的资源利用率，减少人员、设备的空闲时间，降低材料的损耗，实现施工成本的有效控制。
（2）实施全员参与现场管理
建筑工程施工企业应明确施工现场每位工作人员的管理责任，强调施工现场管理应是一项全员参与的工作，调动每位员工的工作热情和积极性，实现全员参与施工现场管理。全员参与现场管理可以有效降低各类风险，减少事故隐患，是提高施工现场管理水平的有效措施。建筑工程施工质量和生产安全是企业的生命线，是企业正常经营的保证，是施工现场的最大风险。施工企业可以通过开展全员安全隐患和质量问题排查来实现全员管理，让全体施工人员去查找施工现场和具体工作中存在的安全隐患和质量问题，并建立及时有效的上报平台和隐患整改反馈渠道，对认真完成隐患排查工作的施工人员给予精神和物质奖励，以鼓励施工人员参与全员管理工作。
三、结语
建筑施工管理工作创新可以有效提高企业的管理水平，提高企业工作效率，降低施工成本投入，提高员工创新意识，并为企业树立良好的企业形象。建筑施工管理工作创新模式包括施工人员管理创新、施工工艺技术创新、施工现场管理创新。建行施工企业应以人员管理创新为基础，积极开发和引进适用的新技术、新工艺，并落实各项施工现场的管理措。
参考文献
[1]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D]. 天津大学, 2014.
[2]孙彬. 探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J]. 商品与质量, 2016(2).
论文作者:刘斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
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