李继红
云南城投众合建设集团有限公司 云南昆明 650051
摘要：现阶段，建筑企业想获取长久稳定的发展，就需要提高自身的竞争力水平。在建筑工程施工中，现场管理工作是非常重要的组成部分，其对于建筑工程质量目标、经济目标的实现具有重要意义。施工现场管理能够提高施工秩序的稳定性，确保人员施工安全，必须引起相关单位的足够重视。本文主要对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望能够促进我国建筑业的健康发展。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；优化策略
引言
建筑行业在当前社会经济快速发展的背景下，其整体发展也呈现出比较稳定的发展趋势。现如今，我国城镇化的推进速度比较快，现代人以及各个行业已经逐渐意识到建筑行业在人们日常生活中所占据的重要比例，在这一基础上，对建筑物的整体要求也越来越高。即便当前建筑行业的整体发展现状比较良好，但是建筑企业相互之间的竞争力比较激烈，建筑企业如果想要在现阶段的社会浪潮中占据一席之地，就需要从自身的各个环节和角度出发对其进行质量和经济效益的把控。这样不仅能够尽可能满足现代人对建筑物的个性化需求，而且还能够从根本上提高自身的经济效益。建筑工程管理一直都是建筑企业在针对项目施工时必不可少的重要管理环节，特别是其中的现场施工管理水平，能够直接对建筑工程管理的质量产生影响。
1建筑工程管理中现场施工管理现存问题分析
1.1不规范的施工程序
在当前建筑工程发展中，豆腐渣工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济利益对承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，建筑工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低建筑工程施工现场管理水平。
1.2缺乏团队建设的重视
建筑工程项目在实施过程中，由于其具有非常明显的复杂性特征，同时其又是一个大型的工程活动，所以会涉及到很多人力资源共同参与其中。与此同时，由于建筑工程项目在实施中对技术有非常高的要求和标准，需要不同岗位的工作人员能够按照同一个建设目标共同参与，并且还保证相互之间的协调性和配合性。但是每一个工作人员都有各自的性格特征、不同的经验水平，导致相互之间的差异性比较明显，无论是为人处事或者是工作能力等各个方面都会体现出很多方面的不同。由此可以看出，团队建设本身就是一项非常复杂的工作，良好的团队建设不仅有利于不同岗位工作人员相互之间良好的沟通和交流，而且还能够从根本上促使团队合作水平的有效提升。但是当前现场施工管理过程中，团队建设的重视度并不是很高，大家基本上都是各自负责各自的工作，没有形成协调的沟通和交流。
1.3现场施工的材料问题
现场施工管理的材料问题会给工程质量带来很大的影
响，在房屋建组现场施工工程中，管理中的材料问题尤为重要，必须引起重视。目前市场上的材料种类繁多，因此在材料的选择上需要注意。材料的供应问题应该注意的是，在供应材料的时候必须以施工图纸为依据购买材料，这就可以避免买错材料给工程施工所带来的不必要的麻烦。在材料购买好了之后，进场的顺序要按照工程施工的前后顺序进场，还要组织专门的人员对材料进行抽样验收和自主检测，再向业主单位报备。在材料的使用环节，要安排固定点材料管理人员对进场的各种材料进行登记造册，预防丢失和浪费问题，后期要做好检查工作。对于不同材质的材料要有不同的管理方法，比如在雨天就应该对易受潮材料进行防水的处理。
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2优化建筑施工现场管理对策
2.1施工前的准备工作
①图纸设计，建设单位通过招投标选择信誉好、技术高的设计单位，设计完成后由施工、建设、监理、设计等单位共同参与就进行图纸审核，其实根据工程项目管理特点及现场环境对图纸进行分析、确认，各单位确定无疑问后方可投入施工，确保工程设计文件能够与现场实际情况相一致。②以施工图纸为依据，结合现场环境、地质条件等因素编制切实可行的施工方案，并由专业人员对此进行评定，确保施工方案、技术方案的合理有效。
2.2提高现场施工管理人员综合素质和专业技能水平
建筑工程管理中为了保证现场施工管理的质量和水平在实践中得到有效提升，需要意识到现场施工管理人员在其中的重要性。施工过程中，会涉及到很多环节，无论是管理或者是具体施工技术的应用，都需要依靠人为因素对其进行操作，也就是说在整个现场施工管理过程中，人力资源在其中具有非常重要的影响。但是通过对现阶段现场施工管理的现状进行分析可以看出，大多数管理人员的素质和专业技能水平并不是很高。很多管理人员的团队合作意识比较淡薄，很多都是依靠自己的一些经验去进行管理，同时并没有意识到施工安全在其中的重要性。针对这类问题，现场施工管理部门要加强对施工人员整体素质的提升，让其能够意识到安全施工的重要性，这样能够尽可能避免在管理过程中出现问题。同时，建筑企业要将“以人为本”的原则放在首要位置上，促使施工人员在实践中能够逐渐找到自己的位置，强化自己的主体性特征。除此之外，为了促使现场施工管理人员的素质和专业技能水平能够得到有效提升，建筑企业可以适当让相关人员参与到一些培训和教育当中，利用一些实际案例强化工作人员的关注度和思想意识。在保证为现场施工管理水平提升贡献出一份力量的基础上，能够有利于对现场施工管理工作人员的人身安全提供保障。
2.3加大对原材料品质的监督
加大对原材料品质的监督是房屋建筑现场施工的先决条件，施工的工程若想保证一个良好的质量，就应该选用高质量的建筑材料。建筑材料的采购计划要严格地依据设计方案制定，按照规定来控制和执行每个环节，使每个环节都可以有条不紊地进行。对于“三无产品”要坚决抵制，不合格的产品是不能进建筑施工现场的，以材料为出发点来控制工程的质量，使房屋建筑施工能保质保量地完成。当然，工程的成品保护也尤为重要，比如说，易受损的棱角就是重点保护的对象。成品保护要遵循主动控制和被动控制相辅相成为主，采取一些强制性的制度和防护措施，对施工人员进行质量保护意识的培训。制定相应的规章制度来遮、挡、封、盖成品，也可以制作标识牌来帮助保护成品。施工人员要时刻牢记保护成品。
2.4提高建筑施工技术
（1）客观性原则。这里的客观性是指本身存在的客观因素以及可以发现的客观规律。对于建筑来说，不同施工过程具有不同特点，施工技术的使用与管理也要遵循一定的规律，这就要求施工管理人员要全面认识建筑施工技术的独特性，秉着从实际出发的原则，积极探索有效的施工技术。（2）系统性原则。对建筑而言，施工管理不仅涉及到建筑学的专业知识，还涵盖了经济、能源、环境等多个领域，因此，施工管理人员要按照系统性原则来解决建筑施工技术管理中遇到的各学科问题，借助先进的技术处理并平衡好其中的关系。
结语
综上所述，在社会经济飞速发展的当下，加强现场施工管理对建筑工程来说具有重要意义。随着人们生活水平的提高，建筑规模不断扩大，智能化、高性能的建筑项目施工质量面临诸多考验，加强现场施工管理是提高建筑工程建设质量与工作效率的基础保障，控制好施工中存在的不利因素，提高现场管理效果，有助于促进现代化建筑工程质量与安全性能的良好发展。
参考文献
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[2]李洋，于涛.建筑工程管理中的现场施工管理要点之研究[J].绿色环保建材，2017（04）：169.
[3]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37～38.
论文作者:李继红
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/16
标签：现场论文; 建筑论文; 材料论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 水平论文; 《中国住宅设施》2018年3月上论文;