摘 要：我们在群体建筑施工管理过程里组织管理建筑工程可以说是非常有必要的，特别是在当施工中管理的人员以及施工的人都要清楚的人数到建筑工程质量控制的重要性。本文结合有效的工作经验，针对现阶段影响施工管理的因素，明确提出了加强建筑工程施工组织管理的有效对策，希望通过阐述能够提高认识，进一步为建筑领域稳定发展助力。
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；对策
1建筑工程施工组织管理中存在的主要问题
1.1人员管理问题
建筑工程施工组织管理过程中的人员不仅仅涉及到了现场的施工人员，同时还包含了组织的管理人员，只有令其二者之间保持一个非常密切的配合，才可以真正的令当前建筑工程项目实现事半功倍的目标。可是，近几年对于我们国家建筑工程里的相关人员管理进行观察，现场施工人员和组织管理人员彼此经常存在一定的隔阂，其自身无法真正的实现有效交流，所以，施工项目自身的效率也收到了影响。
1.2專业技术问题
建筑工程施工里对于建筑的主体结构和屋面以及地基等专业性提出的技术要求，技术问题涉及到的方面通常都有专业的指导性，建筑工序容也不能够出现任何的差池。可是当前建筑工程项目里仍然会出现专业技术差距等多种问题，当前的施工技术仍然是使用这一些传统的施工技艺，尽管也使用了一些比较现代的建筑机器，可是这些设备中有一部分并未得到有效的使用。
1.3施工材料问题
施工材料可以说是建筑工程的主要基础，一个好的施工材料才可以建造出非常优秀的建筑项目，真正的展现出企业当前的市场竞争力。可是其中不可以被忽视的问题就是，当前还是有很多多企业在对施工材料进行选择上存在一些偷工减料的情况，这也是当前技术行业所必须要面对的一个问题。
2 加强建筑工程施工组织管理的对策
2.1加强对施工人员的安全管理
需要一支科学同时比较高效的管理团队。假如一个工程项目其相关的管理人员本身在工作效率上相对较低，那么其自身就不能够形成团队之间的相互帮助与合作精神，同时企业中人员的流动性也会提升，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。所以，项目在最初进行设置阶段一定要建立一套比较科学于晓的项目管理团队，同时在团队中还需要安插管理人员。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实的落实到。并且，还需要积极的去对相关的考核制度进行设置，对管理的效果给予有效的奖惩。为了能够在管理人员里设置现代化的工程与相关的管理理念，项目的进度和质量以及自身的成本需要依照预期的目标去给予实现。
2.2加强工程项目管理要点控制
一是实施进度控制。建筑公司相关管理人员需要制定详细的月度和周时间计划，同时进行好时间表的规划。建筑施工进度应该能够和具体的际情况相互融合并且保持一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这样的一种情况下，需要及时的去对施工进度进行调整，确保施工期按时按量的完成。二是对于质量管理给予强化。工程质量可以说是当前进行工程中的重点内容。在进行项目质量管理时，必须根据具体项目管理目标编制项目质量计划。施工质量必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理和接受。遵守工程质量自检和互检制度，确保材料质量和施工质量。再次，去对成本给予有效的控制。企业管理人员一定要形成一种成本控制意识以及提升经济效益的意识。在进行施工的时候，还需要严格去对施工成本进行控制，建立健全成本控制机制，十二大施工成本预算管理得到强化，确保施工质量。最后，进行安全控制。企业需要建立和完善安全生产责任制，鼓励员工能够养成一种自我保护的意识，并且还需要去对员工进行安全教育的宣导，督促公司中的每位员工都能够拥有安全生产的意识。
2.3完善建筑工程施工的相关管理制度
全面分析建设项目建设的各项情况，并安排人员根据实际情况。确保项目的各项需求得到满足，有条不紊地全面推进施工管理。此外，我们一定要积极的参照国外一些比较先进的施工管理理论和与其有关的经验，不断的去对当前所采取的施工管理制度给予有效的完善，并且还需要参照及时的需要去对与我们国家施工管理相对影响的方法。质量管理可以说是我们国家施工项目管理进行阶段中不能够忽视的一个主要管理目标。建设项目质量管理是实现建设项目可靠性，适用性，安全性和经济性的保证。同时，这是一项政策和强大的技术，复杂多变的管理因素，严谨谨慎的处理方式。因此更加需要给予极大的关注。
2.4落实建筑施工过程的安全管理
首先，监理单位应选择专业人员深入建设工程施工现场去对项目给予有效的监督，并且所进行的监督工作需要贯彻始终。其次，不管进行什么样的工程，材料都是其中不能够被忽视的一个因素。因此材料的质量也会对建设项目的质量产生影响。所以，施工企业在对材料进行采购的时候需要高度重视材料质量方面的检查，切忌使用劣质产品。最后，监督单位还应该及时按照当前的市场需求去对自身的施工进行反思，并持续学习，使得自身监督与管理能力能够得到提升，为建设项目管理水平的发展打下坚实的基础。
2.5发挥政府和监理单位监管作用
在企业里需要建立一个相对健全的施工监督管理制度，可以说建立这些制度的目的不仅是为了当前工程的质量得到有效保证，还能够推动施工朝着快速有序的方向发展。也就是说，如果想进行好施工那么就一定要对监督工作进行的必要性和重要性形成一个全面、深入的认识，积极建立有关监督制度。此外，监督单位还一定要参照有关法律法规去完成监督吸取，充分发挥自身的监督职责，并且不断去对监督过程中出现的不足之处进行弥补，使其能够更好的执行监督职责，对工程项目和社会以及建筑工程负责。
结束语
总之，建筑工程内容包括诸多方面，因群体建筑施工本身的复杂性，需要相关人员深入实践，不断总结工作经验，并提出具体的管理策略，以满足施工建设，为建筑行业发展助力，以实现工程施工管理的有效性，不断提高企业的竞争力，满足人们日后对于现代化建筑的需求。
参考文献
[1]惠青燕.建筑工程施工组织管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2017（02）：176.
[2]张啸驰.建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析[J].山东工业技术，2015（19）：68-69.
论文作者:米柏燃
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工组织论文; 管理人员论文; 人员论文; 质量论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第27期论文;