彭堃
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摘要：随着我国经济的快速发展，人民的日益生活需求也在不断增长。在当前阶段，人力资源的工作培训管理是整个企业发展的重要内容之一。其中对于人力资源的培训管理工作部门而言，其也是做为整个部门对于提升工作人员能力和素质水平的一种方式。其中加强电力企业在人力资源方面的管理工作建设，这对于整个员工进行系统的管理和教育是非常有利的，与此同时也能促进企业的可持续和健康发展。基于这一点考虑，本文对人力资源培训管理建设的工作现状进行了介绍和分析，具体阐述了对如何加强体系的建设方法及建议，希望通过这样来改善当前企业发展方面的制度建设以及其管理效果，也希望本文可以给广大读者的带来参考性意见。
关键词：人力资源；管理体系；现状；建议
对于企业发展的资源管理体系建设而言，其是涉及到对于工作人员的招聘、培训及管理方面的工作建设，因此，在整个企业的生产和运营过程中占着非常重要的作用。其中对于人力资源的培训管理体系建设也是人力资源方面的工作管理建设之一，在企业人力资源管理与发展过程中扮演着非常重要的作用。为了更好的加强对于人力资源方面的管理体系建设效果，我们可以通过对体系的完善以及优化来把握对于人员方面的考核以及培训工作，通过这样来进一步的提升对于企业在管理方面的竞争水平，本文对此展开了相应的介绍。
1人力资源培训管理体系的现状
1.1对培训缺乏足够的认识
在现代企业人力资源培训管理中，由于企业对培训的认识不足，对培训环节不够重视，严重影响了人力资源培训的质量和效率。人力资源培训管理部门对员工的培训是企业运营的前提条件，而在实际中，由于企业对培训环节的懈怠，不严格要求，导致培训内容不够全面，影响员工日后的工作，不利于企业的长远发展。很多人力资源培训人员急于求成，认为培训几次就足够了，以至于员工在后来的工作中出现了很多问题。人力资源培训管理是企业运营的前提和基础，部分企业对其认知不足，影响了企业培养员工的效率和质量。人力资源是企业发展的基础和保障，重视企业人力资源培训管理体系的构建，对于企业在人事管理具有重要意义。
1.2培训方式过于传统
部分企业的人力资源培训管理方式比较单一，且过于传统， 企业只培训员工的本职工作，让员工熟知自己岗位的工作内容，很少涉及其他的岗位，这就使员工对企业的了解和认识不够全面， 不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。传统的人力资源培训是采用授课的方式对员工的技能进行培训，培训的内容大部分局限于书本内容，不利于激发员工的工作兴趣，培训效率和质量受到严重的影响。无论是企业的培训方式，还是培训内容都过于单一，不能适应时代的发展要求。因此，企业要想长远发展，实现人力资源培训方式的多样性和培训内容的丰富性是当务之急。
1.3培训管理趋于混乱
在企业人力资源管理中，培训管理是一个重要的环节。当前，在市场经济环境下，部分企业的培训管理仍存在许多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，培训管理体系混乱是企业面临的重要问题，给企业的发展带来一定的负面影响。企业人力资源管理体系的各部分之间是紧密衔接的，如果不能统一协作，打破了各个环节之间的联系，那么，整个人力资源培训管理体系就不能正常运作。
2人力资源培训管理体系的建设策略
2.1树立正确的培训理念
树立正确的人力资源培训理念是企业人力资源培训管理体系建立的重要基础，培训理念的树立对于企业培训工作的开展具有重要意义。人力资源培训人员应当以企业的发展为导向，以培养专业技能型人才为目标，为企业的发展奠定坚实的人才基础。随着经济全球化的不断推进，企业之间的竞争越来越激烈。为了在竞争中占据主导地位，企业必须注重人才的培训。现代企业的人力资源培训应当遵循“以人为本”的原则，一切从员工的角度出发，根据员工的实际情况来选择培训内容和培训方式。在培训过程中，企业应当善于发现每个员工的优势， 利用员工特有的优势安排其工作的侧重点，这样才更具针对性和目标性。在企业培训中可以采用信访、问卷调查等方式让员工对企业的培训内容提出建议，集思广益，从而为企业人力资源培训管理体系的构建创造先决条件。
2.2丰富企业的培训内容
丰富企业的培训内容是企业人力资源培训管理体系构建的关键性内容。企业要不断丰富和优化培训内容，根据员工的不同情况和特点，设定培训内容；在培训形式上要注重多样化， 有助于提高员工的综合素质。例如，企业在培训会计时，不仅要培训能够提升其专业技能的内容，还要对企业的整个运营过程进行有效的梳理，也要对员工在财务管理方面的系统操作进行培训。转变传统的内容单调、形式单一的培训方式，旨在提升员工的综合素质。培训不能只停留在理论层面，要注重员工的实践操作，将理论与实践相结合，促进员工对培训内容的吸收，有利于提高企业的培训水平。丰富企业的培训内容是现代社会发展的需求，为了加强企业人力资源的建设，就要对企业员工进行多角度、宽领域的培训，从而为企业的发展积累人才。
2.3建立培训管理制度
建立培训管理制度是企业构建人力资源培训管理体系的有效依据和基本保障。对整个培训过程的管理是企业人力资源管理最为关键的部分，只有有效分析、研究培训过程中可能出现的各种问题，才能够保证企业整个培训工作的顺利开展。建立培训管理制度能够对培训人员和被培训人员都起到有效的约束作用。只有遵守企业的培训管理制度，才能使培训的各个部分有序地衔接在一起，不存在混乱现象，有利于整个培训过程的管理。企业要想构建人力资源培训管理体系，建立培训管理制度是必然选择。企业人力资源培训管理体系的构建是一项系统性的工作，必须建立相应的培训管理制度为管理体系的各个部分设定一定的标准， 让培训人员按照设定的标准培训，这样不仅有利于企业人力资源的综合管理，更有利于企业管理水平的提升。
3结束语
企业人力资源培训管理体系在企业的发展中占据着决定性的地位。人才决定着企业的发展力度和强度，注重对人才的培养是企业的首要任务。加强企业人力资源培训管理体系的构建，优化人力资源管理模式，加大员工的培训力度，完善考核方法，优化人力资源配置，提升人力资源管理水平，最终促进企业的发展。
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论文作者:彭堃
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 管理体系论文; 内容论文; 培训管理论文; 《防护工程》2018年第34期论文;