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摘要：随着国内经济飞速发展及城市化进程步伐不断加快的社会背景下，建筑行业的发展呈快速增长趋势，建筑工程管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要保障，是确保建筑工程质量的重要手段。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
前言
建筑工程管理难度巨大，形势十分严峻。工程建设时，若管理工作没有做好，会由于出现管理问题而影响正常的施工进度。从这些因素考虑，要想确保工程如期推进，本课题研究中通过不同的角度进行研究，对现阶段建筑工管时出现的普遍性问题作出研究分析，为有关人员的研究提供理论参考。
1建筑工程管理的特点
1.1把握渐进明细
建筑工程在管理的时候，一定要主要把握渐进的明细。这是由于建筑项目自身的特点决定的。其本身容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、环境、指导政策等等，并且其不确定性也会慢慢的提高，随项目进度的变化而变化。
1.2管理的复杂性较高
参与工程管理的人数越多，牵涉到其中的个人利益就越多，除此之外，高昂的分析造价并过分对环境的依赖，会影响对环境。这样施工的周期变长，管理的复杂性提高。
1.3建筑工程项目目标明确
与其他项目相比，建筑工程所使用的是目标管理计划，它的目标更加稳定。
2我国建筑工程管理的现状
目前工程施工过程中，管理工作逐步摆在一个在学重要的位置，如今发展成为数不少的建筑公司能够取得成功的一个重要影响指标。不过，由于工管在国内建筑领域的实施的时间还不是很长，相关研究不够全面深入。在社会经济迅猛向前发展的今天，对建筑施工公司而言，要想不被市场所淘汰，一定要结合实际建立健全相关管理机制，如果施工过程中存在严重的漏洞，一定会对公司的经济收入和社会效益带来许多不利的影响。如今，国内大部分工程建设企业对施工管理工作尚未作出足够的重视，建设时时常发生管理不到位的情况，在此基础上，进一步加大工管力度迫在眉睫。对大部分施工单位而言，从表面上看，工管尽管比较规范有序，不过，权威性往往很弱。自1979年至今，国内很多行业都加大了对外开放力度，此时，大部分公司便把工程管理融入至工作当中去。不过，上述公司在工程管理方面的经验还不是很多，过了一段时间之后，工管便流于形式，从而对公司可持续向前发展带来了许多负面影响。
3建筑工程管理工作过程中存在的问题分析
3.1缺乏完善的管理制度
不得不承认，在开展建筑工程管理工作的过程中还是存在一定的问题与漏洞的，这些问题与漏洞或大或小都制约着这项工作的开展。其中缺乏完善 管理制度就是开展建筑工程管理工作的过程中存在的主要问题之一。完善的管理制度是开展管理工作的前提与基础。如果没有完善的管理机制作为保障，那么管理工作的开展将会寸步难行。简而言之，缺乏完善的管理制度对建筑工程管理工作的开展存在很大的负面影响。
3.2管理人员的专业技能偏低
许多人都认为管理工作的开展是不需要专业的技能的，其实这样的想法是错误的。管理工作的开展更需要专业的人员去完成。管理工作是所有工作的基础与保障，更是建筑行业的核心工作。但是管理工作的开展却并没有受到应有的重视。选用的管理人员也不具备专业的知识。其实这是一项错误的做法。专业的管理人员掌握全面的管理知识与最新的管理理念。并且相关的知识与理念是具有科学性和实际应用性的。总之，管理人员专业技能的欠缺，使得管理工作的开展并不具有科学性和全面性。
3.3缺乏一定的监督机制
建筑工程管理工作开展也是需要进行一定的监督的，大多数的建筑行业对这方面的工作并不是很重视。觉得如果建立一定的监督机构，会加大企业的资金流出，而且监督机构的存在并不能够很好的发挥作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实这样的观点缺乏一定的发展性。监督机构是开展建筑工程管理工作的过程中不可或缺的一部分。它能够有效的促进相关的部门或人员更好的开展相关的建筑工程管理工作。
3.4管理内容不够详实
建筑工程管理工作的开展应该涉及到建筑工作的方方面面，而且每一方面的管理都要尽可能的做到细致。但是纵观我国大多数的建筑企业，管理工作的开展基本上都是片面的，而且不够详细，有许多问题都处于混沌期，没有明确的管理人员与管理方式。但是建筑行业滞留出一些老问题。这也就意味着，在开展建筑工程管理工作的过程中，管理内容是不够全面、不够详实的。
3.5执行力度低
从最基本的原则上来讲，企业在雇佣人员的时候应该非常注重工作人员对工作的执行能力。因为职员执行能力的高低将对企业的发展产生很大的影响。管理工作的开展本应该而是如此，但是大多数的建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程，都暴漏出来管理人员执行力度低的现象。
4解决建筑工程管理中存在问题的对策分析
4.1完善相应的管理制度
想要更好的开展建筑工程管理工作，就需要采取一定的措施，解决这一工作开展过程中存在的问题与漏洞。解决问题的措施要依据问题的本质。本文根据问题的所在，给出了一定的措施，其中，完善相应的管理制度就是可以采取的有效措施之一。想要完善建筑工程管理工作的管理制度并不是一项非常简单的工作，首先，它需要相关的管理人员进行大量的资料查阅，查出以往管理工作开展的过程中涉及到的问题、存在的漏洞与不足。接着，相关的管理人员应该充分的了解建筑工程的现状及其未来的发展趋势。因为一项制度的制定是未来企业长期的发展服务的，因此，制定的制度要满足企业的发展；然后就是管理制度制制定的工作。
4.2提高管理人员的专业技能
提高管理人员的专业技能也是更好的开展建筑工程管理工作可以采取的措施之一。具体可以参考以下几方面的内容：首先，建筑行业在人员雇佣的环节应该加大对应聘人员的审核力度。尽可能的雇佣具备管理知识的专业人员；然后企业应该定期的对相关的管理人员进行专业技能与素质的综合培训。
4.3建立健全的监督机制
建立健全的监督机制也是可以采取的有效措施之一。建立完善的监督机制可以确保管理工作公平、公正、严格的开展。企业应该选取一些专业的人员组建一个专业的团队开展相关的监督工作，讲工作的内容具体化，工作的形式书面化，工作的方式合理化。
4.4细化管理工作内容
细化管理工作的内容是一项非常重要的工作，在开展建筑工程管理工作的过程中，要做大事无大小同等处理。这就需要管理工作的内容要尽可能的细化。这是一项工作量非常大的工作内容。首先，需要将管理工作的内容进行大的分类，根据管理工作属性分成几类，例如材料选购管理工作、后勤管理工作、施工场地管理工作等等。要分成几个大的版块。接下来就是将管理工作内容的具体化、详细化。
4.5加强工作的执行力度
想要加强建筑工程管理工作的执行能力，需要从两方面入手，一方面是企业在下达相关的管理指令的时候，要尽可能的严格、全面详细。要采取一定的措施获得大家的重视，同时也应该采取一些强制的手段进行工作的推进与管理；另一方要从管理人员的方面入手，管理人员应该加强的工作的执行能力，认真努力的去完成安排的任务，旅行自己的职责，完善自己的工作，通过自身的努力给企业的发展带来一定的正能量。
5结语
建筑工程是一项关乎国民生命财产安全，关乎国家经济发展的重要工程。如果我国的建筑工程管理能发展的越来越好的话，我国的现代化建设也会提升一个新的层次。综上所述，我们只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程质量，为企业的生存和发展为社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1]李峰．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．中华民居，2013（10）
[2]赵龚琪．我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J]．湖北工业大学学报，2008（04）
论文作者:何连俊
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/4
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