摘要：在国内经济持续快速发展的背景下，路桥工程呈现出了较大的发展速度，其受关注程度也有了很大的提升，大家对于路桥工程的质量表现出了前所未有的关注。若想使得路桥工程的质量得到切实保证，就必须要将施工管理真正落实到位。要对现行的施工管理予以进一步完善，通过可行的优化措施来促使管理赋有成效，如此方可使得路桥工程的质量真正得到保证。
关键词：路桥工程；施工管理；问题；优化措施
前言：在今天的社会生活中，路桥所扮演的角色是十分重要的，其和生活的方方面面均有着紧密的关联性。在对路桥施工予以管理之时，要确保管理能够落实到的施工的全过程之中，任何一个环节均不能有所忽视，如此才能提升施工的质量。从这点来说，相关的职能部门一定要进一步强化管理，对管理予以优化，使得路桥施工能够有序，施工的效率有质的提升，工程的实际投入得到有效控制，施工企业能够获得最佳的经济效益。
1路桥工程施工管理存在的问题
1.1施工现场管理无序
在路桥项目实际的建造工作的管理过程中，项目实地的管理工作是非常关键的，项目建造现场的高质量的管控工作可以从某种程度上保证工程结构的质量，并且与路桥项目建造的水平存在密切的联系。但是就现如今国内路桥项目施工的现状来将，实际建造过程中所开展的管理工作通常都是存在情况混乱的状况，与国内施工管理工作的规范标准还是存在着一定的差距的，集中凸显在：项目实际建造进度与既定计划存在一定的差异，一些施工产生的废弃物没有及时的清理，施工机械设备的维修护理工作没有做到位，项目管理层级的人员的工作并没有严格的遵照规范要求进行。
1.2施工物资采购问题多样
项目施工机械设备以及物料的采买是整个路桥项目管理工作涉及到的关键部分，这个环节质量的保证是路桥工程顺利开展的前提条件，并且与整个项目结构质量存在着密切的联系。物资的采购是一项对技术要求相对较高、具有一定风险的大工作量的环节，一般采购物资比较多样，不仅体现在种类上还体现在数量上，就现如今建筑领域施工物资的采买情况尚没有制定出完善的体系，相关行政机构对施工物料采买工作的监督管理力度不足。路桥工程施工过程中经常出现物质采购不及时的状况发生，甚至施工采购的物资达不到施工要求的标准，影响施工的进度，不仅给投资单位带来一定的损失，对于施工单位来说更是带来经济和声誉上的损失。
1.3施工过程中浪费现象严重
路桥工程施工是一项长期的过程，在施工的环节中，存在着一些严重的施工浪费现象。这主要是施工管理人员没有加强对施工的监管，很多施工单位的施工人员不仅在施工过程中随意浪费施工原料，在完成施工建造后，对于施工物料的存放以及设备的维护缺少相应的管理，更有甚者对于那些极易出现质量变化的物料没有按照规范进行整理和存放，进而引发了诸多浪费现象的发生。如果再不找到彻底解决这个问题的方法，必将导致大量经济损失的严重后果。
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1.4施工工作人员施工安全意识薄弱
在项目的建造过程中实施安全有效的管理工作，是保证路桥项目按部就班进行的前提条件。一般情况下，想要确保安全管理工作的效率，需要从以下两个层面入手。首先是项目结构的整体质量安全。其次是施工建造人员的人身安全方面。从事路桥项目施工建造管理工作人员的综合能力水平与项目建造安全管理工作存在着密切的关联。但就现如今国内施工安全管理工作的现状来看，仍然存在着诸多的弊端，再加上企业缺少定期组织相关人员进行安全管理知识的培训学习，引发了大量安全事故发生的严重后果。
2路桥工程施工管理有效策略
2.1建立健全施工管理制度
设立切合实际需求，全面完整的管理制度是保证路桥项目管理工作有效实施的基础，也是促使各个工序按部就班进行的前提条件。如果我们依据类型的不同，将所有工序进行分类，并且将各项工序中的管理工作进行详细的说明，罗列，使得管理条例更加的详尽，并且责任落实到人头，这对于提升管理工作的效率是非常有帮助的。其次，制定合理的管理机制，具体的规范项目质量监管工作，从根本上为施工顺利开展保驾护航。
2.2重视施工物资的管理
施工物资的管理是保障路桥工程施工管理成果优劣的重要基石。在施工管理过程中，要格外重视施工物资的管理工作，在不断健全施工物资检查程序的基础上，借助相关的检测标准对施工物资进行严格的把关，让施工物资的检测有科学的规范依据。与此同时，要聘请专业的技术人员进行定期检测，将检测结果进行分析和备案。在施工物资的采购环节更要提高警惕，不能让质量缺陷的施工物资进入施工现场投入使用。
2.3严格把控施工成本
施工成本的高低也是衡量一个工程施工管理水平的重要标准。根据路桥工程的实际施工情况，可以科学的规划，有效的控制成本，不仅能够增加路桥工程的经济利益还能够提高施工单位的竞争力。控制施工成本并非大幅度的降低成本，而是要求施工管理人员在进行科学合理的规划之后，有效的把控施工成本，寻找最优的供货单位，提前进行合理的工程预算，不断加强管理上的创新，最大限度的提高施工效率，降低施工成本，获取更高的经济效益等。
2.4加强创新管理机制
路桥工程施工管理过程是一个不断变化的过程，一成不变的管理机制不利于工程的发展。因此，工程施工管理人员需要根据实际情况不断的对工程管理进行创新。一方面，要加强对施工人员的管理制度的创新，增强施工人员的凝聚力，让施工人员有归属感，这样才能够提高工作的热情，增强工作责任感。另一方面，施工管理人员需要加强对设备管理的创新，改变过去老旧的管理模式，保持资料完整性的基础性，创新科学高效的管理模式，为工程进度的推进增添动力。
总结：由上可知，在展开路桥工程施工之时，一定要对施工管理予以重点关注，从事管理的相关人员要具备较强的专业素质。要通过有效的措施来对施工管理予以优化，从而使得施工管理的实际成效得到进一步提升，管理的水平能够更上一个台阶。
参考文献:
[1]王静.路桥工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术(全文版),2016(09):171-171.
[2]高虎.路桥施工管理中存在的问题及优化措施[J].工业C,2016(05):88-88.
论文作者:高雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/15
标签：工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 物资论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;