摘要：随着我国建筑业的发展，越来越多的大型、复杂的建筑工程对我国的项目管理提出了新的要求，增加了项目管理在施工过程中的可能性。为了规避建筑业中制约建设项目正常发展的风险，必须采取相应措施，针对不同风险产生的原因，消除风险因素，确保建设项目的正常发展。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；策略
当前我国经济正处于新的快速发展时期，城市发展已成为政府最重要的发展项目之一。建设项目管理对推进城市化建设进程具有重要作用，可以对建设项目进行更加清晰的规划和更加科学严谨的管理。识别当前项目管理中存在的风险，并讨论相应的解决方案。
1项目管理风险的概念
工程项目管理是合理规划建设项目，合理组织设备和人员，风险管理是工程项目中不可缺少的环节。这意味着必须进行风险评估、分析和评价，科学认识项目风险，制定适当的风险控制措施、方法和技术，降低项目风险，减少风险事件。伸手。
2项目管理过程中的风险分析
2.1系统管理问题
项目管理体系的不完善是建设项目风险管理和控制的重要原因，如果没有制定与本公司相协调的风险管理体系，以全面控制和规范建设项目的内部员工，例如，一些公司没有明确认识到内部风险管理在项目工程组织设计和改进中的重要作用，也没有雇佣专业的协调人员，在这种情况下，容易产生问题，责任人相互干涉，责任不清；在处理问题时管理人员根据自己的工作经验，随心所欲地处理现场的问题，使工程质量难以保证；在决定风险管理时，没有进行总体规划，使整个工程处于长期停滞状态如果不能及时有效地解决这些问题，整个项目的风险系数将翻倍。
2.2.人身风险分析
项目管理过程中涉及的人为因素，特别涉及项目总体规划中的规划风险、项目实施中的技术风险、操作失误风险等。，这也是现代工程建设过程中的一个大概率风险因素，而且由于技术故障和设计失误造成的损害具有很大的破坏性，因此有关人员应承担此类人为风险因素。
2.3风险管理信息系统存在的问题
目前，一些施工企业尚未建立完善的风险管理信息系统，导致项目管理和风险防范缺乏科学支撑。而数据库和系统中的信息和数据的收集和存储量相对较小，不能作为项目投资可行性分析的依据，而且系统中不包括业主和合作伙伴的信息文件和其他信息，也不包括业主和合作伙伴的搜索和相关信息收集不到位，意味着二者信用状况没有完全覆盖，合作、报价等方面工作的决策依据无法建立。
2.4风险管理意识
受施工单位内部管理体制的影响，管理和人员纪律松散，风险意识不足，风险管理部分工作没有放在重要位置，项目管控工作没有严格落实，即使是风险管理和控制工作也被直接忽视和抛弃，虽然一些公司会采取一些措施来解决建设项目的质量和项目的进度问题，但缺乏实力也无法持续有效地推进，领导全面的风险管理工作。
2.5资源管理薄弱，职责分工不明确
施工单位在人员管理上，管理方法不合理，安全意识不强，造成施工过程中的隐患，同时相关人员缺乏集体意识，导致施工质量达不到既定标准工厂的管理给材料和机械设备带来了沉重的负担，同时也存在其他安全隐患，施工企业公司分散，责任分配不清，施工难度大。对于建设单位来说，交通贷款是一个单位，或者说投资、运营管理和信贷偿还是另一个单位，一旦出现问题，就会导致各单位推卸责任，使问题无法及时解决。
2.6合同管理漏洞
合同管理也是项目管理的主要组成部分。为了避免这种脆弱性，降低项目管理的风险，我们应该把重点放在合同管理上，但在实际的合同管理过程中存在着许多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同管理意识淡薄或合同管理意识淡薄，将进一步影响施工进度、经济效益和施工质量，严重时还会引起变化、需求等问题或导致工程停滞造成不可估量的伤害。
3建设项目风险防控措施及综合风险管理
3.1全面完善风险管理体系
为了保证整个建设项目的稳定、持续推进，必须建立科学、严密的基于大局的综合风险控制体系。加强建筑业建设，提高工作效率，健全的数据管理系统，保证从规划到竣工的全过程资金流动，解决法律、货币交易、建材浪费等严重问题。科学的人事分配制度允许适当分配管理人员，落实技术和施工人员，避免人力资源浪费，施工单位内部的改造制度，定期完成技术和施工人员的技术和技术培训，能有效提高其专业素质，为本工程高效、安全、优质的施工奠定基础，施工过程中，所有管理人员、技术人员、施工人员必须严格执行制度，开展各项施工工作，完成项目的全面风险管理和控制。
3.2提高管理意识
项目管理在我国建筑工程建设过程中的实践更为重要，但项目管理还需进一步完善。技术人员组织的管理在各个地方都有一定的改进之处。我们应该能够与国际工程公司接轨，工程项目管理不仅可以支持决策管理投资，还可以支持工厂工程和员工改进，管理程序完备，公司也有一定的安全保障在施工过程中。
3.3.建立风险信息系统
在项目风险管理中，要搞好信息化建设。这样，在具体的经营过程中，可以进一步提高企业的管理效率。很明显，我们应该更加重视信息系统的开发，比如在项目管理过程中，管理者可以利用这项技术来整合过去出现的风险，以便捕捉风险规律，采取适当的措施，管理风险，实施项目的有效管理。
3.4.提高内部管理者的风险意识
内部管理者风险管理意识的强弱将直接影响到整个建设项目能否得到适当的资金支持。科学准确的风险管理对项目内部管理和风险控制具有重要意义，为了有效避免建设项目可能出现的风险问题，公司内部管理者必须做好项目管理基础数据的收集和国家战略研究工作，调查和防范可能出现的风险问题，在小范围内控制项目的风险影响，同时加强内部管理人员的知名度和培训，切实提高管理人员的风险管理理念。在项目管理和项目管理中运用财务资源，充分协调各项风险管理活动，提高全体人员对公司内部项目管理的参与度，制定科学的风险防范措施和预期处理方案。
3.5监控建设项目的内外部环境
包括政治环境、自然环境、经济环境、人员配置、制度变迁等。如果天气突变，必须考虑工程风险，制定应急预案，减少损失；如果施工现场条件不好，加强现场管理，改善施工条件，控制风险；如果施工发生不利影响时，应及时通知，尽快避免纠纷；一般应考虑项目开发，做好风险控制。
结束语
为保证建设项目从建设到竣工的顺利开展，必须加强建设项目的风险管理，了解建设项目中可能存在的风险因素，制定科学、高效的风险管理对策，最大限度地降低风险施工项目中潜在风险的影响，以有效提高整体效率和施工质量，缩短施工时间，确保安全和质量。
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论文作者:吕金松
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：风险论文; 项目管理论文; 风险管理论文; 建设项目论文; 项目论文; 过程中论文; 人员论文; 《基层建设》2020年第1期论文;