关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
在房屋建筑得施工的过程中，会随着社会的发展而呈现更多的问题，管理人员对管理的工作不能懈怠，要坚守住自己的岗位，拿出自己的责任心来面对自己今后的工作岗位，要不断的增加与工作相关的知识，举办一个安全管理培训机构，给施工人员进行不定期的安全知识方面的培训，使施工人员意识到安全的重要性，增强施工人员对工作的热情，使房屋建筑施工管理工作顺利实施，建造出有爱的房屋。
1 房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1房屋建筑施工管理体系不完善
房屋建筑工程在具体的施工过程中，施工管理体系中主要存在以下几个问题：一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。
1.2 施工阶段偷工减料行为严重
部分建筑施工企业在房屋建筑项目施工过程中，为了谋取更多的个人利益而出现偷工减料线性，将一些不符合国家相关规定和标准的施工材料应用到工程建设过程中，大大降低了房屋工程的建设质量，同时还给工程后期的使用埋下了一定的安全隐患。就我国目前的情况来看，大多数建筑企业在建设过程中都采用了总承包管理模式，承包企业总是会想尽一切办法来获取更大的经济利益，再对施工原材料进行采购的时候，往往会购买一些劣质材料以降低施工成本，这便给工程建设质量造成了非常严重的威胁。
1.3 施工人员的素质不达标
现如今随着建筑企业的迅速增多，施工人员也越来越多，大多数施工人员都是一些农民工，他们在年龄和教育水平方面都存在很大的差异，相应的整体素质水平也就不会太高，而大多数施工企业在他们上岗之前并没有对其进行严格的专业培训和教育，所以不能很好地满足工程的实际需求。在具体建设过程中，大多数施工人员都没有规范的施工操作，也没有很强的自我安全保护意识，这就更加容易引发一些列安全事故，给施工企业带来一定的经济损失。
2 加强房屋建筑施工管理的对策
2.1提高施工人员的综合素养
必须提高施工人员的专业能力和个人素养。可以从以下几个方面着手：
1）定期进行施工人员专业技能、安全等多方面的培训，提高施工人员的安全防范意识，加强他们的专业技能和专业知识，提高施工人员综合能力，从而在施工管理中发挥重要作用。
2）必须做好施工人员的优化配置。随着时代的更新，对施工技术方面的要求越来越高，涉及的范围越来越广。所以在组建管理团队时，必须要合理地配置管理人员，将现场的专业技术人员进行合理的分配，提高项目管理团队的管理水平，保证工程能够顺利完工，达到预期目标。
2.2 做好建筑材料和设备的管理工作
施工材料和机械设备在进行施工时占据重要的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须要严格控制建筑施工材料和机械设备的质量，并制定严格的材料与机械设备监管制度，在配备材料和机械设备的管理人员时，必须要选择有责任心且工作态度端正，且具备一定的专业知识和鉴别能力的管理人员。在材料和设备进场时，必须进行检验，合格达标后才能进入到施工现场。这样才能有效保证工程的施工进度和工程的建设质量。
2.3 建立完善的施工质量管理制度
施工过程中所包含的员工有多种类型，主要有施工人员和材料员等。施工的安全管理和质量管理也十分繁杂，一旦管理方面出现问题，就会严重影响工程的施工质量，所以必须建立完整的管理制度。例如，管理规范、材料检验和施工验收规范，还要严格地对执行管理制度进行监督，及时纠偏改错。从多方面建立完善的施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，保证房屋建筑工程的管理工作能够顺利开展。
2.4 做好安全防护管理工作
施工现场的基本准则就是“安全第一，以人为本”。房屋建筑施工现场的安全问题是非常重要的。为此，必须要建立完善的安全管理制度，根据每一个机构的实际情况配置安全监督人员。在施工人员进入到施工现场时，必须要进行安全教育。尤其是一些特殊作业的人员，必须执证上岗，并进行施工现场培训合格后，才能允许他们进行施工作业。在施工安全管理方面，要想保证工程的安全质量，就必须提高施工人员的安全意识。既可以保证施工人员的安全，也能有效地提高工程的施工进度，保证工程的施工质量。在施工现场的安全防护管理工作中，必须要注意多方面的影响因素。
2.5做好施工过程的质量控制
对于房屋建筑施工现场的作业人员，在进行工作前，必须要经过考核。主要是明确工程的特点、作业的操作程序以及相关注意事项等。其中，工程的技术交底工作包含了技术规范、工程质量标准、安全措施等内容。一般进行技术交底的工作都是在开始操作前由质量和技术负责人进行技术交底，由质量控制人员进行监督工作。对现场的施工人员的资质、机械设备以及材料等，都需要不定期地进行检查，从而保证工程的施工质量和进度。
2.6优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，因此在这样的情况下，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。
对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2.7施工项目的成本管理
在对工程项目成本进行管理的时候，应该将各项清单进行妥善的保管，施工原材料的购买清单和任务清单是对整个工程成本预算的依据，在具体操作过程中，相关的工作人员一定要制定一套可行的预算方案，如果和实际施工过程存在差异应该立即予以修正。除此之外，还应该将整个施工过程划分成不同的阶段，并对每一个阶段的资金进行准确的核算，这样就可以及时发现其中存在的问题，并采取相应的处理措施。
总而言之，在建筑工程项目建设过程中，每一个环节都离不开对项目的管理工作，只有做好了管理工作才能实现对每一个环节的质量管控，尽可能避免管理盲区的出现。这就要求企业相关管理人员一定要对其引起足够的重视，从施多个方面进行严格的管控，从而为企业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]宋海. 房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材.2015（22）
论文作者:李慧静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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