山东能源临矿集团田庄煤矿武所屯井 山东 枣庄 277521
摘要：田庄煤矿党委将党建工作嵌入生产经营、改革发展、科技创新；从五个方面着力，努力创建“一矿三井”商业模式和塑造“大美新田庄”。
关键词：党建 转型发展 一矿三井 四个领先 四富临矿 大美新田庄
田庄煤矿党委以临矿集团公司创建“四个领先”的“四富临矿”发展战略为引领，以党建工作为政治引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，并突出“改革转型”主题，将党建工作嵌入生产经营、改革发展、科技创新，从五个方面着力，努力创建“一矿三井”商业模式和塑造“大美新田庄”等，为矿井实现科学发展、转型发展提供了坚强的政治保障和政治领航作用。
一．立足新技术，全力推进薄煤层机械化革命，新旧动能转换成果初步显现
1.打破思想藩篱，薄煤层采煤机械化取得重大转折。仅半年时间就实现了重大转折，先后在武所屯井、田庄井16煤成功推广应用了爬底式采煤机、骑溜式采煤机，在里彦井17煤实现了综采，田庄井、武所屯井基本消除了人工攉煤。过去单井生产尚有150名采掘工缺口，现在一矿三井月产量从年初的8.9万吨提高到16.7万吨，采掘工却只减不增，彻底破解了“用工荒”难题，年综合创效3000万元。
2.立足快速掘进，掘进进尺实现重大突破。田庄井分别在一采区皮带巷等掘进施工地点装备了综掘机，日均进尺达18米，月进尺最高达450米，里彦井在16904上顺、中顺实现综掘，并采取“创水平、上台阶”等正向激励措施，日均进尺达22米，月最高进尺达到了670米。在今年一季度集团公司组织的“快速掘进、高效采煤”竞赛活动中，田庄井申报的4个采煤工作面、2个采掘工作面在集团公司内部矿井同类别工艺中总产量（进尺）及人均工效处在前列。
3.立足工业3.0+改造升级，自动化水平显著提升。立足自动化“换人”，三井分别制定了自动化控制实施方案。田庄井实施了主运输系统自动化控制改造工作，成功运用皮带运输机组合式清扫器、防堆煤自动挡煤板等新技术，置换岗位人员10余人；洗煤厂采用自动排料控制系统替代跳汰机排料系统，矸石带煤率降低到4%以内，年增效益300万元；用组合筛替代高频筛进行脱水，筛孔直径由0.25mm降低到0.15mm，有效提高了精煤回收率，年可增加效益650余万元。里彦井对地面运输系统、主井提升系统进行了自动化改造，每班减少岗位人员5人。武所屯井完成了10KV变电所远程监控改造和地面皮带机、振动筛、给煤机的集控改造工作，减少岗位司机10人。
二．立足新管理，大力实施管理创新，“一矿三井”新型商业模式初显成效
1.创新“一矿三井”商业模式，协同效应明显增强。立足共享、扁平、协同、高效，创新实施了“一矿三井”商业新模式。采取“大部室集中管理+无机关化共享管理”相结合，推行AB角工作协同机制，构建直线职能型组织结构。通过实施“一矿三井”商业新模式，三对矿井管理机制得到统一理顺，大部室共享管理职能得到有效发挥，组织更加扁平、管理人员更加精干、高效，为下一步创建薄煤层专业化品牌队伍效奠定了基础。与传统矿井管理模式对比，减少机构8个，少用人员121人，调剂采掘人员240人，盘活闲置资产357万元，节支金额2605万元。
2.创新管理模式，管理人员能力进一步提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定了《2017年田庄煤矿重点工作目标任务清单》，将全年重点工作分解为11大类35项59条，明确了责任人、时间节点和路线图，建立了矿领导班子例会制度和“周调度”工作机制，将重点工作目标责任清单纳入“周调度”考核，工作流程更加明了清晰；创新实施副总“轮值”制度，培养副总纵览全局的视野，提高对前沿工作的引领助推和掌控能力，时刻为明天准备着；并将“AB角”工作协同机制与“轮值”制度相结合。
3.多途径降本提质，矿井创效增盈能力进一步提升。建立了月度经济分析会制度，特别是电耗控制方面，通过采取避峰填谷、优化生产布局、皮带限时运行、系统优化等措施，三井吨煤综合电耗降低明显。为职工配备了“爱心餐包、餐盒”，职工班中餐用餐盒取代方便袋，避免塑料袋混入煤流，既消灭了“白色垃圾”，又实现了原煤提质，更方便了职工生活，确保了原煤万吨含杂率不超过70Kg。洗煤厂人均工效达到60.95吨，吨煤可控成本9.02元，特别是吨煤电耗下降到2.52度，各项经济指标在集团内部处于领先水平。
三．立足新思想观念，学浙商精神，开阔视野、上升思维，以新思路谋划发展蓝图
站在未来5年看发展。坚持煤与非煤发展并举、优势互补、多元发展，做优煤炭板块，提升非煤创效能力，全面提速，总体发展，利用五年时间，实现企业由大到强的革命性突破。围绕“精准定位、精致开采”，打造薄煤层一流专业化队伍品牌，创建薄煤层行业领先标准，跳出田庄看田庄、跳出资源看资源，实施“走出去”战略，从根本上解决资源枯竭问题。初期目标是通过推广、提升机械化水平，利用1年时间，田庄井实现“600人、50万吨精煤”的工效配置；中期目标是通过分步组建“采煤、掘进、安装、运输”四大专业化队伍，以最少的机构、最少的人员创造最高的工效，达到“个个是精品、处处显精致”的目的，并力争2018年在三井逐步取消夜班、实现两班生产；远期目标是通过薄煤层机械化和专业化队伍的水平提升及“一矿三井”管理模式的完善，创建薄煤层专业化品牌，提升核心竞争力，加快“走出去”步伐，最终走出去实现对外承揽工程，打造无资源也能生存与发展的煤矿。
四．立足服务职工，工会工作基础进一步夯实，职工“幸福感”和满意度进一步提高，企业文化软实力进一步增强
1.创新安全教育方式。亲情助安“四进”活动效果明显，今年以来，共组织文艺下区队3次，三违帮教20余次，组织井口送温暖活动60余次，发放各类食品830余斤，缝补衣物550余件。
2.构建温暖职工之家。发挥工会救助平台，在里彦和武所屯设立困难帮扶服务点，完善帮扶档案，形成了困难帮扶的长效机制。今年以来，矿工会共计救助困难职工71人次，看望大病、住院职工及亲属36人次，走访慰问病故职工家庭21户，共计发放救济金7万余元。
3.干事创业风清气正。“两学一做”争做表率，党群干群关系融洽和谐；党内倡树“约法四章”，在领导班子之间“约法三章”，实施了《田庄煤矿办公行为20条规范》，同志相处坦诚清爽；打破以往传统的“公荐”模式。
五．立足转型发展，加快培植培育新产业，新产业、新业态、新模式蓄势待发
绿源公司以与河南理工大签订战略合作协议为标志，油品供应中心完成了加油站外迁项目调研论证报告，下半年将加油站外迁至济宁市兖州区山东圣德国际酒店北部，进一步扩大经营规模和提高创收能力。设备利用中心托辊、液压胶管生产和支柱维修、溜槽加工业务实现了规模化，已完成了大数据建设方案，为下一步三井设备共享奠定了基础；创新采用活柱锌合金电镀工艺和缸体镶套工艺，将单体支柱的修复效率和质量，提升到了产业化的新水平，年可创效230万元。物业公司“三供一业”分离移交工作推进快速。洗配煤中心已完成了“十三五”期间“地上煤矿”建设方案，通过做活“地上煤矿”产能提增文章，增强“大洗煤、大配煤”的创效能力，累计配洗外购煤1.77万吨，实现利润138万余元。新产业、新业态、新模式的异军突起，正是我们立足优势、转型升级的希望所在、未来所在。
结束语
“绿水青山造就矿美民富，超越梦想编织美丽家园。”鲁西南大地上“大美新田庄”建设刚刚启动，只有进行时没有完成时。不须扬鞭自奋蹄，只争朝夕抓落实，田庄煤矿不断开创“一矿三井”建设的新局面，为建设富裕美丽文明的“大美新田庄”和创建“四个领先”的“四富临矿”发展战略，为打造领先性百年新临矿再创辉煌！
作者简介：张洪坡（1968-），现任田庄煤矿武所屯井掘进工区党支部副书记，长期从事采掘一线基层管理工作
论文作者:张洪坡,赵征
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/23
标签：田庄论文; 三井论文; 进尺论文; 煤层论文; 煤矿论文; 万元论文; 职工论文; 《基层建设》2017年第35期论文;