摘要：当前，工程项目造价的复杂程度不断加大。在施工阶段下，对工程项目造价产生影响的因素非常多，包括项目内外环境因素、信息不对称因素等。针对施工阶段下的工程造价动态控制展开研究是非常有必要的，对提升项目的整体造价结果、节约项目成本具有直接影响。
关键词：工程项目造价；施工阶段；动态控制
1施工阶段工程造价动态控制的具体方向
1.1信息管理
在当前科学技术不断大力发展的形势下，我国已经全面进入信息化社会时代，信息技术在各个行业当中的广泛应用，不仅给人们提供了一定的便利条件，而且利用信息技术能够开发出一种高性能的动态造价信息管理系统。将其应用到实践当中，能够取得良好的应用效果，能够实现对工程造价动态控制的实时有效监督。在实际操作过程中，利用回归分析等各种各样的方法来对未来的施工阶段工程造价趋势进行预测和分析，根据相关学者在对施工阶段工程造价动态控制问题进行分析和研究时，其自身设计出了一种包含工程造价估算、价格库管理等模块的造价信息管理系统。与此同时，通过B/S模式为在网络环境下生存的工程造价信息管理系统的实际设计，提供了切实有效的借鉴，对其自身的应用和发展有非常重要的影响和作用。
1.2将施工阶段过程重点控制程序作为出发点
相关学者在对施工阶段工程造价动态控制进行研究时，将重点控制工程变更作为根本因素之一，对施工阶段工程造价进行实时有效的动态监督和控制。在实际操作过程中，要根据实际情况，对施工阶段工程造价合同进行有效的控制和管理，对相关制度内容进行不断的完善和优化，对建筑工程施工阶段的工程造价进行深入的研究和讨论分析，尽可能将其自身的作用和价值充分发挥出来。
1.3调整施工阶段的造价偏差
在实际操作过程中，可以利用观众路径上的挣值分析方法来对精度偏差进行切实有效的集散，将一些非关键线路上的挣值与目前关键线路上的挣值进行有效的区分。在完成上述操作步骤之后，将其与精度和成本管理之间进行有效结合，这样能够对施工阶段工程造价的偏差进行不断的调整和整合。
2建筑施工阶段的造价控制存在的问题
近年来，随着市场经济的快速发展，各种建材材料、施工机械设备、人员工资水平等都有很大提升，导致建筑企业发展过程中成本消耗过高，对企业的经济效益带来较大影响，施工阶段的工程造价控制更加具体，在施工过程中也很容易出现突发状况，施工过程中一些材料出现浪费、没有做好应急处理方案导致重复施工成本增多。当前建筑施工阶段的成本造价管理存在的问题还比较明显，主要有几个方面：
2.1施工阶段的造价控制重视程度不够
造价控制对于整个工程项目的实施具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对造价控制的重视程度不够高，在施工阶段更重视工程进度、工程施工质量，重视施工现场的安全管理，反而忽视了造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
2.2缺乏对市场的判断
当前我国建筑行业的快速发展，使得各个企业之间的竞争越来越大，很多企业为了实现对建筑成本的控制，加强对造价控制工作的重视，但是在造价控制设计和管理过程中缺乏动态管理理念，有的企业依旧采用传统的造价控制管理方式，导致造价控制管理处于静态状态，与工程项目施工进度之间不协调，出现滞后问题，导致造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。
2.3工程造价管理目标不明确
在建筑企业施工阶段的造价管理过程中，应该要设定一个明确的目标，为建筑工程造价控制提供准确地方向。在实际施工过程中很多企业的工程造价管理目标不够明确，因此导致企业的工程造价管理工作受到影响。
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3施工阶段下工程造价动态控制的有效策略
3.1强化材料设备方面的控制管理
3.1.1对库存材料进行动态检测
针对A类材料采取定期检测的办法，具体包括钢筋、机械设备、砂石与水泥等；针对B类与C类材料采取抽查检测的办法，所涉及到的内容包括仪表、工具、劳保用品等。依托于检测结果而及时调整采买计划。
3.1.2提高设备材料的利用率
从实际施工情况出发，设定科学的定额，编制各项材料采购计划，统一调配材料，杜绝浪费的现象出现。制定完善的材料与设备领用制度，确保责任到人，提高材料与设备的利用率。在采购的过程中应设定科学的批量，在确保施工需要的前提下，有效地降低库存。
3.1.3构建起库存预警系统
将实际采购工作与采购计划进行对比，做好相应的分析，及时反馈库存情况。在采购的过程中应严格执行申报制度，提高采购管理水平。
3.2有效地控制好施工工期
施工单位应编制科学的施工计划，针对施工计划而做好各项材料设备的分配。各项工序应有效地衔接起来，构建起施工工期的实施系统，做好施工工期方面的检查工作。相关工作人员应收集各项施工数据，做好信息分析工作，将施工进度与计划进度进行对比，及时发现问题，并探究问题出现的原因，采取有效措施加以解决。
3.3对施工过程中的各项成本进行综合管理
3.3.1对材料成本进行控制
在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。
3.3.2对机械设备成本进行管理
在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。
3.3.3对人力成本进行控制
施工人员的工资、福利等施工阶段的主要成本支出，在施工阶段造价控制过程中，对于人员的招聘、人员的管理等都要进行详细地记录，以便定期对工程项目的成本消耗情况进行审查，提高成本控制水平。
3.4做好工程变更方面的控制工作
相关工作人员应积极分析以往的工程变更事件，科学地对工程变更进行预测，并依次而制定出控制要点，做好事前控制计划。相关部门应控制那些影响性大的变更，尽可能地选用那些成本风险低的处理方法。如果出现工程变更，相关人员应在14个工作日内办理好各项认证手续，将所有变更内容汇总起来，做好分析与研究工作，从而完善工程变更控制系统。
3.5做好合同管理工作
造价人员应及时分析过往的合同事件，总结相应的经验，并制定好合同计划，为合同管理工作提供依据。造价人员应及时了解实际施工情况，掌握工程变更与工程索赔方面的信息，依托于信息技术，构建起合作管理系统。在该系统下，合同事件能够被有效分类，形成良性的循环系统，避免类似的事件再出现，确保工程造价始终处于预测的区间内。
4结束语
综上所述，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业发展越来越迅速，成本管理是建筑工程发展过程中的一个十分关键的环节，是建筑企业提高经济效益的重要途径。在成本造价管理过程中，尤其要注重施工阶段的成本管理，制定合理的造价控制方案，对施工阶段的成本进行动态控制与管理，提高成本控制水平，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]邹群英.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].科技资讯，2016（09）.
[2]刘强，胡羊天佐.浅议施工阶段工程造价动态控制研究[J].工程技术：全文版，2017（01）.
[3]胡伟剑.施工阶段工程造价动态控制研究[J].建筑工程技术与设计，2017（04）.
论文作者:杜经贾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 材料论文; 成本论文; 过程中论文; 动态论文; 《基层建设》2018年第12期论文;