摘要：水利水电工程作为我国重要的利民基础建设，其无论是从建设阶段还是后期的投入应用阶段都一直深受社会各界的广泛关注。而这当中，人力资源的深入管控是水利水电工程可以有效开展的核心基础。因为只有创建了合理化的管控机制，进一步增强相关工作人员的素质提升，才能更加有效的保障水利水电工程当中的人力资源管控真正的发挥其有效的功能作用。本文将核心对于我国现阶段水利水电工程项目的人力资源管控的情况进行基本的阐述，并且进一步解析了目前水利水电工程项目当中人力资源管控存在的普遍性问题，同时提出有针对性的改善方案，从而供相关人员参考。
关键词：水利水电工程；人力资源；管控
在水利水电工程建设开展的进程当中，会涉及诸多部门以及专业人员的人力资源管控。其主要包括有：工程项目的开发企业、相关的专业设计人员、现场的施工工作人员等。在工程实际开展的进程当中，需要充分的认知到人力资源管控的必要性，从而才可以更好的有效发挥出相关人员的功能作用，进而进一步提升工程的建设品质和开展效率奠定下坚实的基础。
1现阶段我国水利水电工程人力资源管控状况解析
按照水利水电工程项目人力资源管控的范畴大致可以划分为全进程的管控以及阶段性的管控。全过程的管控核心包含有项目的筹备、施工场地的勘察、工程完工之后的验收的整个过程；而阶段性的管控主要包含有设计阶段以及施工阶段的管控。自进入新世纪以来，我国水利水工程项目的管控体制也有了巨大的变革，特别是开展实施了“业主责任制、建设企业投标制、建设监管制”这样的独特的管控体系，这当中业主责任制核心是对于项目的资金筹集、建设规划、后期运营进行全面的管控；而建设企业投标制则是核心对于招标投标的过程，严格遵守相关规定进行操作；建设监管制则主要是由专业的监管工程师来开展，其核心是对于建设企业的成本投入以及施工进程展开全面的品质监管，同时与业主和建设企业之间展开密切的沟通。而现阶段我国水利水电工程项目的人力资源管控过程中主要包括以下几个方面的问题：
1.1人力资源管控中匮乏相应的奖励机制
现阶段我国水利水电工程项目的建设开展存在着这建设周期较长、整体成本投入相对较高的普遍性问题，同时水利水电工程项目的人力资源管控的工作人员对于项目整体的管控意识相对较弱，在日常的人力资源资源管控工作开展中对于奖励机制的应用极为的匮乏，同时因为水利水电工程相关工作人员的流动性相对较大，所以相关的人力资源管控人员往往认为创建相关的绩效考核体制，没有太大的必要性。这也就直接造成了相关的岗位严重缺乏与之相对应的奖励机制，所以面对着不同阶层的工作收入水准，其中一部分工作人员难免会产生一些不满的情绪，进而也会造成整个施工开展的效率和品质受到极为严重的影响。与此同时，因为水利水电工程项目的相关人员岗位的流动性相对较高，并且人力资源管控中也存在着严重缺失奖励机制的状况，所以相关工作岗位的工作人员很容易产生工作懈怠问题，特别是从事于工程定量的专业人员为了进一步加快工程的进度，也让整体的施工品质的保障性大幅度削弱。
1.2相关工作人员的专业素养普遍欠缺
很多大型水利水电工程在开展建设的过程中往往会涉及多阶段的招投标，而中小型的水利水电工程则是一次性招投标，这样的情况往往发生在乡镇的水利水电工程项目当中。所以这也就造成了施工企业的实力不能有效的保障，特别是诸多施工企业的施工人员的专业素养参差不齐，这无疑会对施工品质有着严重的影响，特别是会产生在施工进程当中无法如约按期完工亦或者是一味抢工期所导致严重施工安全隐患问题的出现。与此同时，因为季节性施工人员招聘较难的情况时有发生，因此相关施工人员的薪金范围的波动也相对较高，同时一些施工人员的职业素养相对较低，而施工企业在工程施工人员招聘的过程当中临时招募的情况非常之多，这也会在一定程度上造成施工开展的效率和施工人员的工作态度难以得到深入的保障，进而严重的影响了整体的工程品质。
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1.3人力资源管控体制相对落后
造成此问题产生的核心因素在于，相关的主管工程部门对于工程施工企业的人力资源管控作用的关键性认知严重不足，同时对于相关的施工企业的资质在前期的审查进程中，严重缺失针对人力资源管控方面的深度评估，同时在实际施工的进程当中对于施工该企业的人力资源管控混乱问题没有起到足够的重视，从而使得工程施工的人力保障难以有效的实现，进而造成施工品质受到严重的影响。另一方面相关的施工企业人力资源的管控体系相对不完善，整个体系只是起到了人员招聘、薪酬管控这两个方面，严重匮乏人力资源的科学规划，从而使得核心性技术人才招聘的过程中的招聘难度相对较高的情况频频发生，同时在施工开展的过程中也无法有效的激发员工的工作开展积极性。
2水利水电工程项目人力资源管控的改进建议
2.1创建有效的人力资源奖励机制
相关的施工企业和主管单位需要对施工项目的开展进程中的人力资源薪资规划阶段充分的考虑到施工人员的专业素养，特别是要针对与不同类型的工作人员展开有针对性的薪金结构设计，而对于流动性相对较高的工作人员需要进一步加强其薪金中的奖金的占比，同时合理调配施工进度和工程品质在工资绩效当中的权重。合理科学的调度施工人员的工作开展积极性，不仅需要切实的保证施工的效率，同时也需要更好的保证施工的品质，有效发挥人力资源机制在工程当中的奖励和监察功能。
2.2进一步增强人力资源工作人员的专业素养
相关的施工企业和主管单位需要进一步增强对于人力资源管控工作的重视，按照工程开展的需求有效的加强人力资源管控工作人员的专业素养，积极引入专业型的人力资源管控人才，从而更好的保障人力资源管控得以全面的开展。借助合理周密的人力资源管控，进而更好的保障水利水电工程施工技术人员的专业素养，有效的规避在施工过程中盲目追赶施工进程的状况发生，要充分的保证施工品质。同时进而更好的规避疑问人力资源人员专业素养相对不高在关键招聘用人阶段所出现影响工程开展效率的突发状况产生。
2.3全面构件系统化的人力资源管控体制
需要正确认知人力资源各个环节的关键性作用：第一，借助人力资源的合理筹划，对于水利水电工程各个环节的专业技术人员的信息进行深度挖掘、评定、整理和储备，从而进一步保障相关专业技术人员的人力保障；第二，规范的人力资源的人才招聘和配置管控，有效的保障施工人员的技术水准和专业素养；第三，充分的结合实际施工的要求对于工作稳定的非技术性人员开展有效的技术培训，从而为用人紧张时期的人员储备可更替人才；第四，进一步增强劳动关系的管控，有效削减施工进程中人力资源关系混乱问题所造成的成本资源的消耗；第五，巧妙运用薪酬和绩效管控体制，充分调动施工人员的工作开展积极性，进而有效的保证工程的进度和品质。
结束语
综上所述，水利水电工程建设的开展过程中，人力资源的管控极为的关键。所以相关的施工企业和主管单位需要充分的注重人力资源管控工作的全面开展，积极引进专业型的人力资源管控人才，制定与项目相契合的人力资源激励体制和管控体制，从而达到有效提升项目人力资源管控工作开展的效果。
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论文作者:孟勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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