摘要：建设工程施工质量管理是工程建设的重要环节，运用科学的认识和方法来进行管理具有一定的参考意义。
关键词：建设工程；质量管理
Abstract：The quality management of construction projects is an important part of construction projects.It is of certain reference significance to apply scientific knowledge and methods to management.
Key words：Construction project Quality management
当代建设工程施工质量管理出现实用和创新的发展趋势。管理的创新在于在批判性地吸收经典的理论和方法。既要尊重吸收理论方法又要在理论方法中继承和发展。科技日新月异的发展给人们带来了翻天覆地的变化。同时我们也要运用新的思维和方法在实践中进行验证和总结。这种创造性体现为建设工程施工质量管理的方法改良和创新。着力加强对建设工程施工质量管理的的方法论和辩证法和的研究，以不断提高管理效率。
1 建设工程质量管理
建设工程是施工质量管理是指为保证和提高建筑工程的施工质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行计划、组织、实施、控制的系统管理活动。建设工程施工质量管理是一个全面的、系统的过程，从事前预防、事中控制、事后处理都包含很多管理的技术与方法。同时，还需要从人工、机械、材料、方法、环境全方位来控制建筑工程质量。以前的经典理论过于强调理论，应用于实际的时候就操作性不强，于是本着实用和改良的方法，通过创新思维和建设工程施工质量管理理论，结合自身实践体会，总结了几个建设工程质量管理的方法。
2 建设工程质量管理创新的方法
2.1 结合图纸法
在建设工程施工质量管理中，准确记录工程现场的位置和问题是保证质量问题得到顺利解决的关键。传统的方法是现场质量管理人员带上笔和纸到现场遇到问题就记录楼栋、楼层、分区、轴线位置和问题。然后再反馈给责任工长，责任工长根据记录的问题，到现场实际查看再安排人工材料机械进行整改。这样的工作方式比较消耗时间。随着CAD软件的普及和推广，现场人员可以随时根据需要打印A4纸的便携式图纸。而经过改良和创新的方法就是在便携图纸进行标注和记录质量问题，这样一来就节约了写楼栋、楼层、分区、轴线位置的时间，还节约了和责任工长沟通具体位置和问题的时间。大大提高了工作效率问题可以更加清晰地交给责任工长。责任工长根据规定的表示符号，确认了问题的轻重缓急好及时采取措施进行整改。只需要在便携图纸上准确位置上注明问题即可，经过质量管理员签字盖章后，交由责任工长处理。
结合图纸法主要在于质量管理者和责任人都通过便携图纸，熟悉工程质量问题，简化工作流程。问题和责任都清晰明确。通过实践采用结合图纸的方法来记录问题比以前单纯记录问题的方法压缩约20%的时间，提高了工作的效率。
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2.2 科学技术法
当代社会信息技术发达，信息传递高效快速。在建设工程施工质量管理中，及时有效的沟通能保证质量工作推动和开展。传统的沟通是当面谈，电话沟通，质量问题发生的时间位置、重要次要性，处理方法都要准确说明。随着4G通信技术的普及，涌现出大量高校的沟通平台如微信和BIM信息管理平台，通过在网上都可以在线知悉和办理质量的整改单下发、处理回复的业务。现在通过微信和BIM管理信息平台用手机上网拍照并编辑信息上传至与系统同步的服务器，信息得到反馈。通过这样简单有效的信息处理和反馈，减少了传统的办事流程和签字手续，通过公司项目监理甲方的平台或者微信群，能第一时间将信息抄送至各管理相关方。很多需要立刻处理的事情经过网络的信息传输节约了时间，大大减少了提高了办事效率，省去了签字盖章等复杂的流程。通过实践采用信息技术法比传统方法压缩约25%的时间，让工作更加高效。
建设工程质量管理还可以通过运用二维码扫描技术，质量管理人员将建筑工程实体的质量记录在软件里，生成二维码打印出图片，贴在实体上。任何在系统内的人员通过信息平台扫描一下，工程实体的质量情况、整改情况就一目了然地呈现出来。对于质量管理信息公开有极大的便利。
对于建筑工程的外立面的质量问题，虽然有脚手架，但由于安全因素，质量管理员不能面面俱到，外立面的质量问题不能很好发现。无人机的出现就解决这一难题，建设工程质量管理中，运用无人机拍照，在外立面的死角地带通过拍照将外面的图像传输到软件，反馈到系统中，可以及时发现外立面的质量问题，无人机拍照技术的出现，解决以前没能解决的问题。在此，推行无人机进行建筑工程质量侦查，或许将成为将来质量管理的一种趋势。
2.3 全员参与法
现代战争中，需要各个海陆空各兵种协同配合作战才能发挥出最强大的战斗力。同理在建设工程施工质量管理中，需要建筑工程施工各参与方全员参加。传统的建设工程施工质量管理，往往是质量管理者，一个人孤军奋战在记录问题，反馈问题，督促问题整改。由于甲方片面要求工期，项目负责人就忽略了质量的问题和处理。采用全员参与法，责任工长可以通过参与质量管理来牵制班组，质量管理者通过责任工长的协同配合将质量问题的整改落到实处。质量管理者、责任工长、班组形成一个管理三角，共同牵制，进一步，质量管理者还可以通过监理的参与介入将质量问题让项目责任人得到重视并加以处理，监理甲方也通过和质量管理者的配合，尽到自己的质量管理责任。通过全员参与管理，各方都能达到双赢，既能管理到位又能履行自己的岗位职责和义务。而质量管理的深度和落实程度都得到了大大的提升。
3 后记
我国建设工程施工质量管理还存在制度不完善，沟通制度待完善，责任落实不到位的问题。需要我们借助现代化工具和科技条件，用创新思维为质量管理提出更多切实可行，简单高效的方法来服务工程建设，服务于建筑工程建设，创造更大的社会价值。
参考文献：
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[3]王艳.浅谈自然辩证法在工程管理中的应用[J].人才资源开发.2014（3），83-84.
论文作者:何泽稀,钟豪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：质量管理论文; 工长论文; 方法论文; 工程施工论文; 质量论文; 责任论文; 质量问题论文; 《基层建设》2019年第2期论文;