摘要：建筑工程在施工的过程中，需要做好施工管理及质量控制工作，其可以在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，及时发现施工环节存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行避免。本文对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因进行了分析，还对提高管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，以供施工单位参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
近年来，经济的快速发展也给建筑业注入了新鲜血液。在我国，建筑业带来了一些发展机遇。对于建筑公司来说，行业竞争的加剧，在建筑市场竞争激烈的情况下，我们必须提高施工项目的管理水平和施工质量，保证施工质量，只有优良的施工质量，才能赢得更广阔的市场。
1.做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2.建筑工程质量与控制的现状
2.1外部换进对建筑工程的影响
对于目前的整体社会环境来说，我国在建筑工程的相关法律法规制定和执行中虽然有了很大进步，但依然存在一些尚未解决的难题。比如《建筑法》、《生产法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规的颁布实施，其在建筑工程质量方面起到了巨大的影响和积极的作用，但同样也暴露粗了监管不严的重大问题，对于很多发生工程质量事故的相关施工单位，仅仅只做了事后的处罚，却没有对施工前的相关质量工作做出有力的监督，这方面法律法规的确实造成建筑工程项目在质量的防范工作上出现了很多漏洞和不足，这个监管体系并未得到全面的完善和普及，这就造成一些质量问题在出现之前缺少相关的科学解释和法律依据。另外就是市场环境的恶化，导致整个建筑工程行业的恶意竞争、无序竞争现象，在竞标中频繁出现恶意压价的情况，而且一些违反法律法规的转包、分包现象也严重影响了工程质量，加上为了节省成本，偷工减料的现状以及为了追赶工程进度而对施工人员进行高强度作业要求，种种现象都是质量问题频发的根源。
2.2建筑工程施工单位的自身问题
很多施工单位对于工程进展中的生产问题没有做出足够的重视，对于生产的意识淡薄，这都导致施工现场的管理不能无法发挥出应有的作用，对检查工作敷衍了事，流于形式。而且在管理工作的人员安排上也存在很大问题，往往安排一些不具备专业管理资质的闲散人员对施工现场的工作进行管理，仅仅通过个人的经验对工作进行监督检查，这都是存在隐患的地方。而且建筑工程的款项结算也有非常严重的问题，经常出现拖欠，这就无法对工程施工人员形成有效的绩效考核管理，不利于施工人员发挥主观能动性，对待工作容易出现懈怠、消极现象，最终影响整个工程的质量。
2.3建筑工程从业人员的素质问题
由于我国从事建筑工程施工的工作人员多是农民工群体，整个施工人员群体的文化程度普遍不高，整体素质偏低，再加上农民工具有很大的流动性大，往往无法进行长期有效的技能培训，也无法开展生产方面的教育工作，其对施工过程中的质量意识较差。
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2.4质量管理现状分析
在建筑物的原有生产管理工程建设投资体制的转变不适应生产方式目前的建设，它已由政府经营管理上还存在许多漏洞为主，建设相关的法律法规不健全，政府监管效率低，社会监督体系不完善，管理不到位，平行的法律手段和经济为市场经济规律和建设管理体系尚未形成的手段。在建筑活动中强调“环境与健康”已成为国际关注的热门话题。工程建设目标体系已由传统的成本、质量、工期制度向成本、质量、时间、环境、健康体系转变。国际标准化组织还制定了环境管理制度。建设部和地方行政主管部门成为国家专项监督职能的执行者。国家生产监督管理局和地方生产监督管理部门成为国家生产综合监督职能的实践者。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和取得最大经济效益的重要手段之一就是搞好工程造价控制，与企业的发展前景无关，与整个行业良性循环的发展关系更密切。首先，要不断贯彻控制成本、节约资源、提高利润的理念，把这些理念应用到项目的每一个建设环节。第二，建立科学的成本分析体系，实际成本的整个项目，必须分析科学合理的项目预算，降低产出成本，确保项目费用的有效控制。最后，建立企业定额，确保企业能够顺利实施项目管理和施工质量控制。
3.2对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.3做好施工监理工作的措施
建立良好的质量管理体系，由项目负责人负责施工质量和施工质量。严格按照国家法律、法规及有关的技术标准、设计文件和合同要求，实施建设项目的监督管理，建立相应的组织，配备专业的支持不够，合格的监理人员，严格执行认证系统。二是要客观公正，认真做好现场监督，对业主负责。按照有关规定，建设监理、监理、检查、采取平行检查等形式，及时施工现场监理，做到独立、客观、公正。监督不能恶性竞争，故意降低监督收费标准，低于监督成本，然后减少监督人员，甚至依靠或使用无证人员进行现场监督，疏于管理，使监督流于形式。既要提倡业主的经济利益，也不能接受建筑企业的馈赠贿赂。放松对项目的监督，忽视工程质量隐患。三是要认真检查，及时监督记录。监理单位发现问题应及时书面通知要求和督促整改、材料、设备、工程和施工组织不符合设计和施工方案的要求应签署达到要求，根据报告及相关建设单位的主管部门的规定。
3.4施工阶段的施工方法与技术管理
建筑施工是一项比较精细的建设工程，在施工和施工过程中，必须做好技术管理和人员配备。此外，建筑工程在施工过程中的管理，以确保有效和规范的操作流程，在设备运行设备的过程中，施工人员应做数据管理的收集和存储操作，施工人员的技术操作，必须认真对待的问题，发现问题尽快解决。
结论
综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献：
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[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）.
论文作者:薛勇军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第17期论文;