摘要：一直以来，在建筑工程项目的施工过程中，对项目的安全管理都占据着非常重要的位置。因为安全管理的到位与否直接关系着施工人员的生命安全和施工项目的建设质量及进度。但是由于在很多施工单位，项目管理的变革跟不上现代项目施工的要求，存在管理理念陈旧、管理方式落后的现象，并导致了一系列本来可以避免的问题而重复出现。本文结合现代工程项目的施工状况，研究了项目安全管理的创新举措。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法
程项目管理工作是建筑工程项目中的一项重要工作，对工程项目管理进行有效创新，可以使工程项目管理的工作效率得到进一步的提升，从而使整个建筑工程的工程质量得到有效保证，从而提高了建筑单位的经济效益和社会效益。
一、建筑工程项目安全管理的重要意义
建筑业作为国家重点行业其发展规模不断扩展，随着建筑事业的蓬勃发展，建筑施工安全管理也越来越成为建筑管理的一道难题。每年的建筑工程中安全事故屡有发生，可见当前我们建筑安全管理水平还是处于较低的水平，因此对于建筑安全管理模式的创新是新时期筑管理的一项重要事项。一定要保障建筑施工安全管理，保证现场施工人员人身安全，保证后续建筑工程有效进行。
二、建筑工程项目安全管理现状
（一）相关人员缺乏职业素养
工程项目安全管理人员和相关施工人员职业素养和素质不高，缺乏有效的安全管理教育和培训，安全意识薄弱。这些人员业务水平低，有的甚至没法达到现代施工项目的具体要求。在项目施工过程中瞎指挥，经常出现违章操作，依靠他们很难确保国家制定的具体标准和要求得到严格落实。另外，当前的工程项目施工人员素质普遍低下，在建筑施工人员中农民工占到大多数，他们缺少必要的自我保护意识和施工安全意识。再加上施工单位急于盈利，一般不会为施工人员提供必要的职业技能培训，即便是一些安全方面的培训教育都流于形式化，起不到应有的效果。
（二）施工安全管理水平低
在建筑工程行业，很多管理者都是年龄偏大，没有接受过太多的教育，对于行业的新要求、新技术缺少准确的认识和把握，在实际工作中还是凭借之前自己对问题的认识，依照原来的做事模式进行操作。当现代建筑不断走向复杂化、系统化时，随着遇到的问题也会成倍增多，对工程的实施管理要求也提升到一个新的层次。而这些落后的管理者对新的要求、标准和规范都缺少清晰的认识，没有把工程项目的安全管理放到一个新的高度来看待。大部分还是依旧采用以前不健全的管理模式，在实施过程中漏洞百出，有的企业所设置的安全管理机制甚至都成为摆设，仅供应付相关部门的审查。在他们的建筑工地上，各种设施摆放一片狼藉，毫无秩序可言，施工现场的负责人既要负责技术又要负责施工还要兼任安全管理，使得项目的安全管理毫无保障可言。
（三）缺乏有效的监督
在我国的建筑工程行业还没有真正建立起健全有效的监督机制。工程监理人员多被施工方所收买，存在利益关系，所以在执行监督任务时也就不会站在第三方立场去对待问题。对施工中存在的安全隐患问题睁一只眼闭一只眼，而不是及时的排查并限期令施工方处理，不按照正常的规章制度进行有效监督，使得监督工作沦为走过场，形同虚设。另外，在安排监督人员时，常常责任不能具体到人，监管手段不够强硬，还有监理人员同时监督几个项目的实施，分身乏术，根本没法具体地落实监督工作，留给施工单位很多可乘之机。
（四）安全投入的思想误区
有的建筑企业，不舍得对安全的投入，总是看在眼前利益，从人、机、料、措施、管理上控制投入，看不到安全管理带来的隐形经济效益，总认为安全只有投入没有产出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实不然，一个良好的安全管理企业，人员会在明确的岗位职责尽力履行，把自己的岗位工作与安全意识、行为紧密集合，使得全员在一个统一的工作链中顺利运行，自我完善着管理，从而推动企业各方面管理向前发展，产生出不可低估的安全经济效益。
三、建筑工程项目安全管理的改进与创新
（一）工程项目安全管理理念创新
工程项目的安全管理理念贯穿整个工程项目实施的始终，对落实项目的安全管理工作起着至关重要的作用，对项目的实施质量和管理水平起着直接性的决定作用。拥有与时俱进的工作理念可以使得相关人员积极主动的提前采取各种有效到位的措施，将工程项目实施过程中出现的各种问题防止于未发生之际或者说即使发生了，也能及时地进行补救，将问题带来的损失降至最低。所以培养先进的项目安全管理理念是做好项目安全管理工作的先行和必要条件。就目前状况来看，我国的建筑工程公司的项目安全管理理念还是普遍比较落后，缺少足够的工程项目安全管理意识，所以在施工过程中依然是各种伤亡事故频发。按理讲，贯彻我国以人为本的发展理念，就应该在建筑工程的实施中将安全问题放在第一位的位置加以考虑和重视，可是在现实的工程项目实施过程中，安全问题却被放到了最卑微的位置倍受冷落。。所以，建筑公司必须投入足够的精力推进工程项目安全管理的理念创新、普及和教育，以促进各个部门工作人员尤其是工程项目安全管理人员和施工人员养成安全第一的施工理念，提高项目建设质量。而且，工程项目管理人员还应该采取措施，确保工程实施过程中不会对周围的生态环境带来破环性的影响，坚持国家提出的科学发展观，实现人类社会和环境的可持续发展。
（二）工程项目的安全管理组织方式创新
由于建筑工程项目通常都是规模较大，系统性较强且复杂程度又高的一类工程，所以要想提高对它的安全管理水平，需要一个完善健全的机构组织来顺利实现。在工程项目实施过程中，如果形成一个健全的组织机构对实施过程中的每个流程环节进行系统性的管理和监督，那么将无法确保的安全管理工作得以系统有效地完成。在施工过程中，负责工程项目安全管理的组织机构需要在工程实施的每个阶段和每个环节进行适时的管理、检查及控制。一旦发现问题就及时采取措置处理，同时也要根据工程项目的实际状况进行不断地调整安全管理目标，这样通过施工和安全管理的双向反馈形成一个循环，使得项目的安全管理目标得以顺利完成。
（三）工程项目安全管理的制度创新
在工程项目的安全管理过程中应当不断总结经验，建立健全工程项目安全管理制度。一套完整有效的安全管理制度能使得项目安全管理工作实施中有章可循，得以有条不紊地进行。国家要求实行责任制度，项目安全管理责任制度最重要的就是权责分配制度。在项目实施过程中，将不同的安全管理工作和目标进行细分，分管到具体工作人员，根据权责平等的原则，对于严格完成安全管理任务的人员进行奖励，而出现问题的安全管理工作者要追究到具体责任人。
总结
综上所述，建筑工程项目安全管理在整个建筑施工环节中处于十分重要的地位，由于我国对工程项目施工安全的相关法律法规还相对比较滞后，致使我国建筑行业中的安全管理十分的薄弱，各种安全问题频频出现。因此要想实现建筑工程项目安全管理水平的提升，首先国家要制定并完善相关的安全管理法律法规，施工单位也要进行相关的安全管理模式及制度改革和创新，并加强对工程施工操作人员的技术培训和安全知识培训，从而全面的提高工程项目安全管理水平，增强安全管理效果，最终达到安全事故发生率降低的目的。
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论文作者:曾薇丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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