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摘要：在我国建筑行业如火如荼开展的阶段，幕墙施工技术和方式正在逐步被人们所接受和认同，应用逐渐宽泛和普遍，然而在市场竞争压力日益加剧的背景下，建筑幕墙施工也面临较大的挑战和压力，要关注建筑幕墙施工过程中的成本控制，对幕墙施工加以科学的管理，充分发挥出资源的利用率，提升建筑幕墙施工企业的经济效益。
关键词：幕墙施工过程；成本控制；探讨
1 建筑幕墙施工中的成本控制原则把握
1.1全员控制原则
建筑幕墙施工技术的应用离不开人，在成本控制与管理过程中，要依循以人为本的理念，关注和提升全员的成本控制和节约意识，采用有效的规章制度及奖惩激励措施，实现全员成本控制。
1.2动态控制原则
在建筑幕墙施工过程中，可以较好地通过动态控制获悉幕墙施工的成本开支变化情况，并实时采取相应的措施加以解决，更好地节约成本控制管理的时间，提升成本管理与控制的实效性。并且，这种动态成本控制与管理方式贯穿于幕墙施工全程，可以全面实现对幕墙施工的纠偏和改进，使幕墙施工成本控制在合理的范畴之内。
1.3目标管理原则
在幕墙施工项目之中，首先要明晰和确定自身的管理目标，以此为前提进行规划设计，并依循既定的管理流程和程序进行操作，从而达到项目预定的管理目标。
1.4开源节流原则
在幕墙施工过程中，要对幕墙施工的各个环节加以成本控制，降低各个环节的成本支出，适当增加预算收入，实现幕墙施工项目的开源节流，达到较好的成本控制效果。
2 幕墙施工过程中的成本控制与管理措施
2.1深化优化施工图纸
施工图纸是施工实施的依据，合理科学的施工图纸不仅能节约施工成本，还能加快施工进程。深化优化施工图纸使施工方式更加合理，促进施工的顺利进行。在实际工程建设中，根据现场实际情况，对原招标图纸进行仔细核对，一旦发现有较大差异，须及时汇报招标方、业主、监理。在确保建筑结构安全和建筑外观效果基础上，对幕墙施工工艺进行合理的设计和加工，以实现节约材料成本、减少材料损耗、降低人工费用的目的。一旦图纸有变更，成本核算人员还需再次对新施工图纸成本进行核算并与原招标报价进行对，找出不相同的地方，以免对工程造价清单项造成较大的影响。项目管理人员、设计人员、技术负责人员、成本核算人员以及施工人员等都应进行全面的技术交底。
2.2材料费的控制
材料费在幕墙造价中占的比重最大，材料费的控制主要是控制材料用量和材料价格，主要分为:设计、下料阶段控制，采购阶段控制，工厂加工、运输阶段控制，现场安装阶段的控制。
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2.2.1设计、下料阶段控制
设计师应充分理解设计意图和合同要求；熟悉相关设计、质量验收规范、质量检验标准、各种材料的规格，如龙骨的厚度要经过计算在满足设计、规范、合同要求的前提下确定，避免太过于保守或者凭经验造成材料超规格使用使成本大幅度的上升；材料下料依据签认的施工图纸理论上的材料净用量加合理的损耗；对于需要二次加工的材料如龙骨能定尺的一定要定尺，这样可以提高材料的利用率，避免出现过多的废料；对于定尺的龙骨，设计师必须出套材单，这样做可以使材料的利用率达到最大，同时也能精确计算出余料数量；设计师下单必须作为材料采购的唯一出口，过程中的材料损坏需要补料也必须由设计师下单后采购。
2.2.2采购阶段控制
材料采购的依据是设计师的下料单。材料采购人员按照下料单中的规格、数量、材质、品牌要求采购，无特殊情况不允许超规格、超量、超品质采购，遇到特殊情况要及时和设计师沟通解决，不得接受除设计师下料单之外的采购任务单。材料采购的重点是在保质保量保采购周期的前提下以最合理的价格采购材料。材料的价格要依据发布的材料指导价结合市场行情价格，与多家供应商谈判来确定。在采购合同中必须约定质量标准、运输费用以及材料检验试验费的承担方。运输费用和材料检验试验费应约定由供货方承担。大宗材料诸如玻璃、石材的价格应该是运输到施工现场或者加工厂的落地价，因为石材、玻璃的卸货通常是采用叉车和吊车，这样约定的目的是降低材料的成本价格。
2.2.3工厂加工、运输阶段控制
工厂二次加工的依据是设计师下发的加工图、组框图、套材单，要严格按照设计要求加工，控制加工的准确度，避免加工错误造成材料废弃。要避免材料保护不当造成损伤或者损坏。工厂加工的半成品、成品需要运输到施工现场的要注意采取合理的装车方式。
2.2.4现场安装阶段的控制
成品、半产品运输到施工现场，在安装的过程中要严格按照施工图纸施工，避免出现安装错误，同时也要注意安装前、后的成品保护。
2.3工期成本和质量成本控制管理
在幕墙工程施工过程中，严格把控施工工期，合理按排施工进度，在质量保证的基础上尽可能的节约施工时间，提高幕墙工程施工效率。合理按排交叉作业，合理按排各个部门工作顺序，确保交叉施工的顺利进行。管理部门应充分发挥自身的协调职能，制定相应措施确保各个部门的紧密配合，保证有条不紊的施工。管理人员还应注重内部的协调作业，保证施工中材料的连续供应和施工机械的正常运行。工程规划部门需要制定相应劳动量和工程量管理制度，使各个部门都按计划和要求在规定的时间内完成相应的工程量。成本的质量控制包括对材料质量的成本控制和机械运行质量的成本控制。在实际工程施工中需要根据施工实际需求分配出相应数量的施工机械，尽可能减少机械因维修产生的维修费和因维修导致的误工损失。在施工中加大管理力度，规范幕墙工程施工操作，保证整体工程质量，减少因返工或者维修增加的费用支出。
2.4措施费的控制
2.4.1吊篮租赁费的控制
进场吊篮的数量要根据现场情况、材料进场数量、施工周期和施工人员数量等综合考虑来确定，避免大面积安装而无材料、无施工人员的情况发生。在施工过程中要保证安装部分的吊篮利用率，要分段、分面组织施工，一旦大面积施工完毕及时将吊篮撤掉，这样可以有效控制吊篮费用。
2.4.2脚手架的搭、拆及材料租赁费控制
幕墙工程施工采取脚手架的部位施工周期一般可以控制在3个月以内，所以可以采取搭、拆和租赁包干的方式。一般包干是每平方米单价包含三个月租赁费，因特殊情况工期延长的仅支付材料租赁费即可。脚手架一旦搭设不能随便移、拆，所以要充分考虑现场情况合理组织施工，坚决杜绝重复搭设。
2.4.3吊车租赁费控制
吊车租赁费一般是按天计费或者包月计费，如果只是零星使用吊车可以按天租赁。尽量将工序合理安排，集中使用吊车，这样可以提高吊车的利用率。如果长期需要使用吊车作业，要采取包月形式租赁。
结束语
综上所述，在建筑幕墙施工技术运用过程中，要注意施工阶段的成本控制，从幕墙施工的工期、质量、材料、人工、机械设备等方面，实现对幕墙施工的成本控制，加强对幕墙施工过程中的动态成本管理与控制，将其纳入到全程施工环节之中，从而更好地提升幕墙施工效率，增强幕墙施工企业的核心竞争力。
参考文献
[1]夏祥生.浅谈幕墙工程施工中的成本控制[J].中国建筑金属结构,2013(24).
[2]朱江.浅谈现代高层建筑玻璃幕墙施工技术关键[J].门窗,2016(9).
[3]曹阳.建筑工程中的幕墙施工技术分析[J].山西建筑,2016(27).
论文作者:郭炯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/18
标签：幕墙论文; 材料论文; 成本控制论文; 租赁费论文; 图纸论文; 过程中论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第2期论文;