摘要：尽管施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
1 对于建筑工程施工管理的影响因素分析
1.1 资金造价对于施工管理的影响
资金控制对于建筑工程的在环节实施阶段有着重要意义，因此需要对项目造价进行有效的管理与控制。然而我国现阶段对于建筑工程中的项目控制并没有达到预想的效果，其中存在着诸多的细节问题。如决策阶段的项目管理将对项目工程整体都形成重要的影响。在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握的非常清楚。这种影响的多方面主要是基于现场施工材料的种类繁多、各种施工机械设备的高额租赁费用等产生的较高项目成本。而随着整个建筑工程中机械设备的使用数量会不断的上升和相关设备维修费用的产生，其对造价控制的影响也就缺乏明显。
1.2 人为管理对于施工的影响
施工阶段相对于整个建筑工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建筑工程的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就也发明显。例如在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将产生直接的管理影响，建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相关较弱，造成管理的弱化，最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
2 建筑工程施工管理的影响因素种类
一般来说，在对建筑工程开展施工管理时还会受到外在因素干扰，导致建筑工程施工管理经常出现问题，直接影响建筑工程施工管理现实作用。结合建筑工程施工进行研究，明确影响建筑工程施工管理的影响因素主要表现主要为以下几点：
2.1 主观因素
就现当代发展来看，我国在建筑工程施工管理当中发展情况不容乐观。由于许多施工项目当中管理者大多坚持着一种较为传统的管理方法以及陈旧管理思想，依据自身主管意识对整个施工工程进行管理。这就导致整个建筑施工工程管理制度和方法难以满足现当今时代发展的要求，在针对现场勘察、业主监督以及施工设计时候，需要有众人参与、把控的时候难以得到有效实施，进而无法提升整个建筑施工工程管理质量。
2.2 客观因素
对于建筑工程管理客观影响因素，主要集中在三个方面，即施工环境、施工工艺以及政府监管。第一，施工环境。包括社会环境、自然因素，例如地质水文、地震、污染、噪音、供电等环境，这些因素都可能对工程管理造成不利影响，只有做好相关预防，减少施工环境对工程管理影响；第二，施工工艺。施工工艺难易程度、复杂程度也影响工程管理工作实施，施工工艺越复杂、难度越大，则工程管理难度也就越大；第三，政府监管。政府相关部门对工程施工企业监管不力，不能对工程管理实施有效协助，或者现有管理体制滞后，都会影响政府相关部门职能发挥和整体工程施工管理质量。
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2.3 人为因素
在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工出现安全事故的主要因素。从事建筑工程施工的员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应法律法规以及安全生产知识掌握不足，再加上有限项目管理人员自身安全管理意识淡薄，没能严格要求工人在后期施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期工作埋下隐患。
3 提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
3.1 建立健全工程管理制度
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生。
3.3 加强工程造价管理
首先，管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。同时在现场的施工阶段，合理使用监管人员能够使得现场的施工更加的科学规范，降低设计造价与实际造价的出入。
3.3 提升工作人员综合素质
施工人员是整个过程的重要执行者与实施者，其综合素养将直接影响到整个建筑工程的施工质量。加强对于施工人员的培训工作，目前培训存在的主要问题主要包括：（1）培训内容过于空泛：由于施工人员的培训内容较多，在较短课程内施工人员完全无法完成掌握所有内容。许多施工人员对于其中的内在原理根本无法了解，只是懂得如何操作而已。（2）理论与实际脱节：在施工人员的技能学习过程中，现场的实际操作环节几乎没有。大多只是进行理论教学，没有在特定场景中去练习。施工人员针对初次的培训原本就比较生疏，加上仅仅只是理论上的讲述，根本无法产生实际的作用。（3）培训过去应试化：培训过程中大多只是让施工人员掌握基本的工程知识和技能，缺乏对于施工人员自身的综合素养培养。然而，施工人员的综合素养与工程质量息息相关。因此，在培训内容仍有所欠缺。目前主要有效提升培训质量包括：科学制定施工人员的培养目标：首先需从培养目标的高度上确定施工人员的培养方式。让施工人员和当前的工程质量标准相统一，适应当前的工程理念。培养目标要综合体现施工人员的多元化以及应用性。同时，合理制定培训课程：培训课程应该包括通知通识知识、专业知识以及拓展知识三个方面。积极拓展教学主要是让施工人员提升多种的综合素养，提升专业能力。
4 结语
建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的关系，能够提高工作效率和工作质量，提高建筑施工企业的竞争能力。工程管理不仅是在施工前的计划和规划上，施工时的管理更要做到位。身在信息化的时代，科学技术迅速发展，建筑工程管理也应该采用新的高科技的手段，适应时代的发展，不断提升管理质量。
参考文献：
[1]吴刚.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].科技展望，2015（2）：136-136.
论文作者:钱继翔
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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