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摘要：近些年，我国建设工程行业发展发展非常迅猛，建设工程作为建设工程行业的基础性工程，其管理直接影响到建设工程行业发展以及工程质量，所以在建设工程建设中，必须要做好进度管理工作。本文首先阐明了建设工程施工管理中进度管理的含义以及影响因素，然后提出了一些加强进度管理的策略，旨在促进建设工程进度管理水平的不断提升。
关键词：建设工程；进度管理；对策；影响因素
一、建设工程施工管理中进度管理的含义和影响因素
1. 建设工程进度管理的含义
进度管理是指在建设企业施工过程中，对施工的流程、工作时间等进行全面科学的检验、规划和跟踪，确保工程能够在规定的时间段内完工。建设工程进度管理具有一定的系统性和综合性，应当根据具体的计划和规定进行进度管理，将计划施工和实际施工情况进行比对，如果发现偏差，那么要及时进行偏差原因的寻找，并及时进行进度调整，确保工程施工能够按时完成。同时，在进行进度管理的过程中，还应当做好质量管理，避免重进度而轻质量的情况发生。
2. 影响建设工程施工进度管理的因素
建设工程施工进度管理的影响因素有很多种，来自不同的方面，因此在进行建设工程施工进度管理的时候，要合理分析这些因素，综合多方面的因素合理制定进度管理目标。具体来说，影响建设工程施工进度管理的因素总结为如下几种：
（1）材料因素
材料是建设工程建设中不可或缺的一部分，对于工程建设来说具有十分重要的作用，因此要想做好建设工程施工进度管理，必须要做好材料管理。由于市场上销售的材料种类很多，质量好坏不一，很多时候建设施工企业在选购材料的时候会受到各种因素的影响，不可避免地会将劣质材料运用到工程建设中，这就可能会导致工程建设的质量不合格，从而需要返工或者重新建设，这就会影响施工进度。因此，相关人员在进行材料选购的时候，应当做好全面性分析，确保材料质量能够符合要求，为施工进度管理做好基础。
（2）方案设计因素
建设工程施工之前，需要进行施工方案的制作，如果施工方案正确、科学的话就能够促进施工的开展，为施工做好基础。如果施工方案与施工过程不相符合，需要进行方案的调整和改正，那么就不可避免地会影响到施工的进度管理。甚至，有些时候施工方案与施工现场的具体情况存在大幅度的偏差，那么还可能会导致停工重制定施工方案，这就会使得施工进度受到较大的影响。所以可知，施工方案是否合理直接影响了施工进度。在实际的建设工程施工过程中，往往会因为施工方案的不合理，而导致工程无法正常进行，影响了施工进度方面的管理。因此，在进行施工方案制定的时候，相关人员应当做好施工现场的考察，对施工影响因素进行分析，确保所制定的施工方案具有较高的可行性，避免影响施工进度管理。
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（3）机械设备因素
随着科学技术的不断发展，建设工程施工过程中设备也在不断更新换代，设备的高科技含量越来越高，有助于推动建设工程施工水平的提升。但是在实际的施工中，也应当做好设备的管理和维护，如果无法对设备进行科学的管理和维护，那么就容易导致设备出现故障，这就可能会导致其无法正常使用，从而影响施工进度管理。从这方面来说，机械设备也是建设工程施工进度管理的重要影响因素，只有做好机械设备的科学管理和妥善维护，才能使得设备正常运行，促进施工进度管理水平的提升。
（4）施工人员的专业水平因素
建设工程施工离不开施工人员，施工人员的水平和技能高低直接影响了施工的质量和进度。在施工过程中，施工人员贯穿于施工的整个过程中，如果施工人员的专业水平不高，施工技能较低，那么其施工效率就比较低，同一个时间段所取得施工成果较低，因此就会导致施工进度较慢，不利于施工进度管理。而如果施工人员的专业水平较高，工作技能较高，能够快速完成施工任务，那么就会取得较高的施工效率，从而促进施工按时完成。所以，做好施工人员的专业技能提升是实现进度管理的重要手段。
二、建设工程施工管理中进度管理的策略
建设工程施工管理中，要想做好进度管理，需要从多个方面入手，不仅要做好进度管理制度和目标的制定，而且要做好施工方案的制定，促进施工进度管理更全面地开展，为施工如期完工做基础。具体来说，其策略可以总结为如如下几个方面：
1. 建立科学的施工进度管理制度和目标
因为建设工程一般所耗费的时间较长，跨度大，因此在进行施工进度管理的时候应当做好进度管理制度和目标的制定，对施工的每一个环节都进行有效的管理，促进施工能够符合计划。在建立施工进度管理制度和目标的时候，应当充分分析施工现场的具体情况，确保所制定的制度和目标具有较高的可行性。同时，为了更好地进行目标管理。还可以将整体的进度管理目标分解为一个个的小目标，通过小目标的实现来完成大目标，这样就能够及时对施工进度进行掌握，及时做好进度信息的反馈。比如，建设企业可以将施工进度管理目标分解为周目标、月目标等，将这些目标合理落实到各个部门，使得每一个部门在施工中都能够目标明确，对各个部门的责任进行清晰划分，这就有助于保证施工进度计划的有效执行。
2. 做好施工方案的制定
施工方案是影响施工进度的直接因素，因此在建设工程施工中做好施工方案的制定十分重要。在制定施工方案的时候要对建设工程项目进行全面科学的分析，不仅要做好整体情况、复杂度以及施工现场的有效分析，还要做好施工过程中可能会发生的影响因素分析，确保所设计的施工方案是最优的，能够具有较高的可行性。同时，还要做好工期落实和管理，定期对实际的施工情况与计划施工情况进行比对，一旦发现不一致，要尽快采取措施进行补救，确保施工进度不受影响。另外，要对施工过程进行跟踪和分析，及时明确施工的具体情况，是否与计划存在偏差等，及时进行偏差的纠正，确保施工进度与规定相符。
3. 做好材料和机械设备的采购和管理
建设施工企业应当派专人负责施工材料和设备的采购与管理，在进行材料采购的时候，要对市场上不同商家的材料进行系统化的对比，及时了解哪家的材料性价比高，确保质量无误之后再购买，避免单纯为了节省资金而购买质量不合格的材料，影响施工进度。同时在购买机械设备的时候也影响进行全面的分析，确保所选购的机械设备能够符合施工现场的要求，能够科学地运用到施工中。还要做好机械设备的维护，定期对机械设备进行检查，一旦发现故障隐患，要及时进行故障排查，及时解决故障，避免因为设备故障而影响施工进度管理。
4. 做好施工人员专业技能的提升
首先，在招聘建设工程施工人员的时候要做好技能考察，确保所招聘的施工人员具有较高的技能，能够有较高的工作效率，为施工进度管理做基础。其次，建设工程施工企业要定期对施工人员进行新知识培训，使得施工人员能够及时学到新知识，将新技术和新知识运用到施工中，从而推动施工效率的提升，促进施工进度管理的开展。
三、结束语
当前，随着社会竞争日益激烈化，建设施工企业也面临着较大的竞争，只有做好施工进度管理，提升施工的全面化管理水平，才能增强自身的竞争力。因此建设工程施工企业应当做好施工进度管理，积极制定科学的施工进度管理策略，推动企业快速、高效发展。
参考文献：
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[3]余美霖. 建筑工程项目管理中的施工进度控制[J]. 房地产导刊，2017（23）.
论文作者:李胜逵
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/4
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