广东省 河源市 517000
【摘 要】科学的水利工程施工阶段进度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工过程中涉及到较多的施工主体，认为，合理的施工进度控制，应该建立在一种平衡之上。这种平衡建立在进度、质量、成本的统筹协调之上，只有把握了这三者之间的平衡关系，才能够真正的有效控制质量，把握进度，降低成本，提升效益。本文探讨了水利工程建设项目的施工进度控制。
【关键词】水利工程；建设项目；施工；进度控制；措施
在水利水电工程中，施工进度的快慢对工程的质量和工期有重要的影响。在工程开始之前会针对工程的实际情况制定出适宜的施工进度计划，但是在工程进行的过程中，会因为市场价格的变化，人员的变动，设备的损耗等出现很多不可知的因素影响到工程的进度。所以说在工程进行的过程中，要对实际工程进度进行监督，将实际运行状况和计划进度进行比较，发现出现偏差，要及时找出原因，然后采取相应的措施进行调整。对于工程的进度要实行动态控制方式，因为在工程进行的过程中，很多因素都是在变化的，所以要适时的做出调整，保证工程能够按期完成。
一、水利工程建设项目进度控制的影响因素
1、人为因素的影响
水利工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人呈整个活动的主体，一切的施工安排、组织凋配、合作协凋等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利工程施工进度的直接因素。影响水利工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通汛、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验是、具有计划、控制和协凋意识，预见力和敏感性好的的人员作项目经理：：
2、工程材料、物资供应的影响
一个庞大的建设项日，需要配詈大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建没工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3、资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
4、施工条件的影响
水利工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。
5、施工技术的影响
施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标没计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期，
由于上述多种因素的影响，使得水利工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。
二、水利工程建设项目的施工进度控制措施
1、加大对进度控制组织的管理力度
若想实现对施工进度的有效控制与管理，应认真做好以下几个方面的工作：
（1）建立施工计划与进度控制目标，并将施工内容分配到各个单位或个人身上，选定项目负责人，把施工内容与施工时间具体落实到各个工作人员身上，使目标逐层细化，并保证全部组织之间的衔接合理、无漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）编制合理的施工总计划，内容应对合同工期的相关条款、施工资金、材料、人员等有明确的记录。
（3）以施工项目次序为依据，建立健全进度控制报告与沟通平台，并加大进度监督与控制制度的执行力度，以保证进度的正常。
（4）建立并健全—套协调进度的决议、变更及超期等应对处理体系，以便对施工进度进行灵活控制。
2、制定合理的进度目标
工程的进度目标是进行进度控制的依据，而监理工程师对于确定进度目标制定的合理性和科学性有不可推卸的责任。在总工期保证不变的前提下，监理工程师应该自上而下地对目标进行分解，仔细研究每一个分段目标是否具有可操作性，并与发包人共同进行讨论，达成统一意见。在这个过程中，监理工程师要秉持自己的工作原则和理念，敢于提出不同意见，认真细致进行论证，力争取得发包人的认同，有效地减少施工工期的不确定性，使工程的进度目标更加科学合理，提高其可操作性。
3、加强对施工进度合同与安全的控制管理
施工进度合同是为了确保施工单位如期交工而订立的合约。对进度合同进行管理，也是实现对施工进度有效控制的重要方式。所以，在制定交接工期时，施工单位应考虑到施工中可能出现的意外情况，保留一定余地，保证施工单位能如期交付。同时，还要明确合同双方的责任与义务，以免发生纠纷。此外，还要加强施工的安全管理，因为一旦发生安全事故，势必会对工程进度产生一定程度的影响，延误工期。
4、加强对施工进度的经济控制。
在对施工进度进行控制的过程中，施工人员、材料及管理等都需要投入大量资金。为了满足各种施工需要，施工单位采取有效的经济管理措施，以保证施工进度就变得尤为重要。首先，施工单位应以施工内容与计划为依据，制定合理的施工资金需求规划，以确保各项施工内容的资金设备均能体现在规划中。其次，对于水电施工的相关内容，施工单位可对其进行预算管理，严格根据施工技术与流程对资余投入规划进行控制，并指派专人负责管理。最后，施工单位还应制定相应的奖惩机制，对于施工中的延、施工加班等不良情况，应予以处罚，并责令纠正；对于超前完成工期的现象，可适当予以经济奖励与精神奖励；对于无故违纪者，应以警告，严重时予以罚款或解雇等处罚。
5、加强刘施工技术的控制管理
施工技术是影响施工进度的一个重要因素，对其进行控制与管理是保证施工活动得以正常进行的关键。所以，施工进度控制人员应从施工开始至施工结束，对施工技术的应用情况进行全程控制与管理。第一，为了预防施工单位在施工期间出现设计变更或是施工技术变更的情况，应认真分析并审核设计阶段的进度规划与施工技术规划，以保证施工总计划、季度计划及月度计划的顺利完成。第二，施工期间，施工单位应建立一套施工进度记录制度并认贞贯彻落实。施工期间的各项内容均应进行详细记录，如施工者、施工环境、施工起止时间、施工设备等；还要建立一套信息系统平台，以便随时掌握承包方与监理方的最新动态。第三．对于施工中由于技术、环境及材料等因素而导致的工期延误，施工单位应及时针对引起工期延误的原因进行改善与调整，以施工进度的合理性。比如，通过施工设设备，实现对施工环境的改造；增加施工设施等。
6、信息管理措施
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种筲理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建没单位提供比较报告。
7、完善调度工作
调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。所谓调度工作，就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，能够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施，进而保证施工效率和进度。
综上所述，水利工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误．只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整水利工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献：
[1]刘丽，庞秀娟，水利工程施工进度控制方法研究[J]，黑龙江科技信息，201l，（36）．
[2]吴斌，建筑施工项目管理进度控制[J]，建设科，技，2011，（03）．
[3]郝兔魁，淡建筑工程进度控制控制[J]，山西建筑，2012，（03）．
[4]杨雪飞，张春海，浅谈工程项目进度控制[J]，河南建材，2011，（06）．
[5]雷军，杨欢民，工程施工进度控制浅析[J]，河南水利与南水北凋，2011．（14）．
论文作者:吕政南
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第14期
论文发表时间:2016/8/18
标签：进度论文; 施工进度论文; 施工单位论文; 工程论文; 工期论文; 计划论文; 材料论文; 《低碳地产》2015年第14期论文;