关键词：施工企业；工程项目经济管理；风险分析
建设工程项目由于投资大、工期长、范围广，在施工过程中不可预见的因素较多，如入员、材料、设备、规划、自然环境情况的变化，均会影响施工组织的计划落实，从而影响项目经济预期效益。如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至造成巨额亏损。目前，部分施工单位虽已形成项目经济效益风险预控办法，但因受制于行业竞争及大量的不可预见因素影响，落实效果未达预期。如何在目前的工程项目经济管理操作中，找到问题所在，探索出一套有效的项目经济效益风险预判和预控措施，尤为重要。本文针对施工企业的工程项目经济管理风险中遇到的主要问题进行了初步探讨，为类似项目经济管理提供参考。
一、工程项目经济管理风险防范的方法
在工程项目投标和实施中，各种的内外因素都对工程项目经济管理有着一定的风险存在，想要有效的进行防范和控制相关风险，就需要及时掌握风险管理，而在工程项目经济管理的风险预防中，就首先需要进行工程项目经济管理的风险点进行认知和分析，充分探讨预控策略，进而实现工程项目经济管理的有效性。实际操作中，首先就要进行数据环境分析和风险评估工作，根据评估结果进行制定科学合理的风险防范措施，采取消除、回避、控制、转移等方式尽可能的减少风险造成的损失，进而形成有效的工程项目经济管理。
二、工程项目经济管理的主要风险
（一）投标工作对经济效益的风险
投标工作是企业取得项目施工承包的前提，也是企业经济效益权衡落地的关键。随着目前建筑行业水平的整体提高，招标文件已逐渐完善和全面，从招标文件漏项、缺项中获取额外利润的空间已逐渐关闭，加之同行业的同台竞争，投标文件的报价权衡将直接影响企业的经济收益。如投标文件对材料价格的上涨、下跌预期，对环保措施的投入测算，对可能变更项的推测，对拆迁交地时间的预估，对汛期雨季、低温季节的措施投入与工期的权衡，业主履约情况，均需在投标工作中予以全面的分析和应对，为后期稳定的经济效益打下基础。
（二）施工组织对经济效益的风险
施工组织是决定项目经济效益的关键，在侧重质量、安全管理的同时，亟需落实项目全过程施工周期的人员、机械、材料、资金等投入计划，经济收益措施。
尽可能确保按计划进行实施，避免因投入过剩、错过最佳施工周期、汛期损失、劳务合同约定模糊、未购置保险等因素降低项目经济收益。
（三）质量监管对经济收益的风险
施工质量的合格与否直接影响项目经济效益的预期收益。而在实际施工中，受制于项目场地、环境气候、进度的制约，管理者在追求进度或利益最大化的同时，对工程质量的管理仅以应付、通过检查为目标，以完成进度和产值为主线；加之对施工技术成熟，规模较小的工程不予重视，造成了对看似简单的工程部位出现大量的质量问题，从而引起大范围的质量隐患。如道路施工中雨水收集管节之间出现裂缝渗水，最终导致大面积路面裂缝、塌陷；换填清淤不到位、未按设计文件加宽换填区域导致路面沉降等质量问题屡屡发生。未到位的监管也许给当期的产值、进度带来了较好的纸面数据，但在后期问题整改、维护的费用将远超出当期的费用和时间，严重者影响项目投用和高额的违约处罚、企业信誉受损，进而带来不可预估的经济损失。
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（四）安全管理对经济收益的风险
安全就是节约，安全是生产的前提。加之工程建设更是安全事故的高发地，安全事故的发生不仅导致直接的经济损失、赔偿和安全文明施工费取费的降低；重大事故还将导致持续停工停产、信誉扣分、禁止投标等严重不利后果。企业、项目是否对安全管理工作落到实处将直接影响企业的经济效益。
三、工程项目经济管理的风险应对措施
项目经济管理的风险预防及应对是一项系统的工作，非经济或成本管理者、项目经理、企业领导个人在单个时间节点、阶段就能规避和解决的问题，亟需每一位建设参与者在投标、施工、维护、结算、审计、资金回笼全周期积极参与，运用系统的风险预控思路和工具，针对性的解决面临的各种不利因数。
（一）合同预防
合同预防包括合同条款和合同管理风险的预防。合同条款应力争本着平等、公平和遵守法律。充分依靠专业律师进行合同的审定和谈判，需要充分考虑合同中的有利因素以及不利因素。每一条款都应仔细研读，以便发现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况。还应注意合同条款的造漏，以及针对拆迁交地、较大工程变更、材料调差、环保措施等热点问题的约定。合同管理是施工企业获利的关键手段，不善于管理合同的施工企业是绝对不可能获得理想的经济效益。要充分利用合同条款保护自己的合法利益，强化索赔意识，善于开展索赔，实时收集相关证据资料，增加事实说服力，充分保障自身企业的合法权益。
（二）项目管理措施预防
项目实施管理中，项目经理部首先需结合项目现场拆迁交地、施工内容、施工难点、合同工期及当地气候变化、材料供应、交通运输等实际进行充分的方案论证和工期倒排，充分经济效益风险点位逐一分析和研究，找到系统而与项目需求相匹配的人员配置、机械配置和材料供应计划，避免人员、机械窝工，材料费用占用资金计划或供应不足等影响工程进展及经济效益。在落实安全措施管理的同时，一要避免忽视“质量成本”，及因降低质量标准而蒙受的经济损失，并增加因返工、停工、保修、索赔等引起的经济效益损失；因单方提高工程质量而付出额外的经济成本。二要重视“工期成本”，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，同时工期的大幅提前和滞后均会引起成本的较大变化，过程中要针对工期的变动适时调整配套计划，以降低工期对项目总体经济效益的影响。三是要规避物资管理采购风险对收益的影响，物质是项目管理中最大经济支出，也是经济收益的核心，对物资尤其以材料管理尤为重中之重。可采取进出双线、过程抽查、进出平账、集中采购和集中竞价的模式实施。四是要重视成本的系统管理和分包的管理。
（三）建立系统的经济风险管理防控体系
强化项目经济管理，建立系统的经济风险管理防控体系。一是运用价值链建立全阶段、全周期的风险点台账，形成完整的应对预防措施；二是强化全员参与意识，杜绝管投标的不管效益，管进度的不考虑成本，管质量的不考虑进度等单一的管理行为；三是针对大宗材料采购、劳务分包管理，充分利用竟价、竟标机制，最大限度的发挥集采优势，尽可能保障施工质量的同时减少成本，增加经济效益。四是规范管理，严格执行体系制度和措施，从实践中探索和更新管控体系，确保管控体系满足企业未来发展的需求。
结束语：实践过程中，工程项目经济风险贯穿项目建设的始终，风险是不可避免的，只有通过对项目经济风险因素给与足够重视，提出切合实际的防范指施，在项目面临经济风险时，才能有效减少和规避项目、企业的经济损失，提高企业的管理水平和核心竞争力。
参考文献：
[1]黄兴成.施工企业工程项目经济管理风险分析[J].管理观察,2017(16):71-72.
[2]顾兵.浅析施工企业工程项目的经济管理风险[J].中国建筑金属结构,2017(16):144-145.
论文作者:范雪玉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：风险论文; 经济管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 经济效益论文; 工期论文; 经济论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;