关键词：建工工程；管理；信息化
随着信息技术不断渗透进生活中，社会的各个领域都展开了相应的信息化改革，在建筑工程管理中融入信息技术，可以将建筑工程的材料和施工情况都变成数据记录下来，并且利用信息技术实现批量的全时段的监督，加强对建筑工程质量和效率的保障。当前的建筑工程管理中依旧存在一些问题，需要管理者通过创新管理方式和手段实现对施工水平的提升，而推进信息化就是创新管理手段的有效途径。
一、信息化对于建筑工程管理的重要意义
（一）实现系统化管理，提升管理效率
信息化能够对建筑工程进行系统化的管理，从而提升建筑工程的管理效率。一个工程中往往包含着繁杂的项目，需要管理者在千丝万缕的联系中按照一定的经验进行梳理，管理的工作量较大，难度也相对较高。信息化的管理可以将施工的过程通过信息手段进行分析，对材料等内容进行信息记录从而一目了然的实现对原料的管理和控制，减少查找资料的时间，实现对信息数据的自动整理，减少管理工作，达到管理效率的不断提升。
（二）建立资料数据库，实现管理细化
信息化建筑工程管理还可以建立其资料数据库，通过对资料的分析和对数据的整合实现管理的细化。信息化将建筑工程的内容变成信息数据记录在储存空间中，保障了数据的私密性以及全面性，使得工程的细节能够被留存下来[1]。管理者通过大数据等信息技术对数据进行分析，使得管理变得细化，管理的精度不断提升，从而提升建筑工程管理的质量。
（三）便于交流与沟通，解决工程问题
信息化管理还能够加强建筑工程团队人员的交流和沟通，有效解决在建筑工程中存在的问题。信息化管理为建筑团队人员提供了便捷的交流渠道，施工者可以通过信息平台向技术人员询问相关的问题从而解决施工中遇到的问题，而其他人员也可以通过信息平台与其他部门的人员进行快速交接。信息化的平台囊括了企业运行的有关部门，相关人员可以通过平台进行相关事物的办理，从而减少工作不必要时间的浪费，提升其管理的效率。
二、当前制约建筑工程管理发展的因素
当前的信息化管理意识不足是制约建筑工程管理发展的主要原因之一。在建筑工程中，对于原料和人力的管理依旧采用原始的管理方法，对于人员不能够起到有效的监督。对于建筑工人的业绩考核只重视量而忽视质，对于原料的管理不当导致原料的品质、保存期混乱影响原料的正常使用，都对建筑工程的顺利进行造成了影响。而在进行信息化建设的团队中管理者的信息素养不够导致无法有效发挥信息化平台的功能也是制约发展的重要原因。
信息化管理平台建设不够完善则是制约建筑工程信息化管理的另一个重要原因。信息化管理平台是进行信息化管理的工具和手段，所谓“预先善其事，必先利其器”，一个完善的平台对于信息化推进的作用是显而易见的[2]。当前的信息化平台或是缺失，或是设计简陋导致功能不全，或是技术水平较低导致其不能根据实际情况进行调整，使得信息技术的灵活性被降低，这些都对信息技术在建筑工程中的应用造成了阻碍，产生了不利影响。
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三、实现信息化建筑工程管理的主要途径
（一）加强信息化管理教育，提升信息素养
要使信息化建筑工程管理能够顺利落实，首先需要加强对管理人员的信息化培训，实现整体信息素养的有效提升。管理的主要对象是人，管理者的主观能动性对于管理的方式和效果起到决定性的影响作用，因此提升管理人员的信息能力是有效落实信息化管理的重要举措。管理者具备足够的信息素养，就可以有效操作信息设备，利用信息技术实现对建筑工程的批量和细节管理，使信息技术能够被应用在管理之中。
建筑工程团队可以通过引进高素质人才的方式提升管理层的整体信息素养。建筑企业可以加强与学校之间的合作，通过提供实习平台的方式引入专业的人才，对企业内部员工进行潜移默化的熏陶；还可以与优秀的毕业生直接签订劳动合同，既解决学生的就业问题，又实现企业高素质人才的引进[3]。工程团队还可以加强对管理者的信息化培训，通过不断的学习帮助管理者能够掌握先进的管理知识与技巧，有效提升建筑工程信息化管理的能力。
（二）建立健全信息化管理平台
建立健全信息化管理平台，在平台上推动信息化管理的不断发展。通过建立信息化管理制度，建设信息化管理机制，将信息化管理引入制度保障，从而推动信息化的有效落实。建设信息化平台，是为信息化管理提供应用工具，使管理者能够在平台上对建筑施工进行综合管理，将建筑施工的方方面面呈现在平台上，实现对信息管理内容的整体把握；平台还可以简化管理者的工作任务，使管理变得高效便捷。
信息化管理平台可以提高信息技术的统一性，管理能够按照既定的流程和目标进行运行。充分的运用信息化技术可以避免批量定额的采购招标带来的定额提升，从而造成成本增加的情况发生，还可以收集施工的资金和原料数据实现对施工成本的有效规划[4]。信息化管理平台还可以对各部门之间办事的流程进行改进，使得管理的有效性被提升。平台通过多种方面对建筑施工管理提供帮助，对建筑施工的过程进行有效监督。
（三）完善体系，提升适用性，扩大应用范围
要实现信息化的建筑工程管理，还可以建立信息化管理体系，提升信息化在建筑工程管理中的适用性，扩大信息化的应用范围等多种途径实现信息化管理水平的不断提升。建立信息化管理体系就是在建筑工程建设中融入信息化理念，使施工者和管理者都能够自觉进行信息录入，从而实现对信息化水平的不断提升。提升信息技术的适用性则是将信息技术与建筑工程进行融合，通过调试信息技术使其能够适应建筑工程的建设和评估，从而使信息化管理能够与建筑工程相契合，提升信息管理的程度和水平。
信息化管理在建筑工程中还应当扩大应用范围，使信息化的管理能够扩散到建筑工程的方方面面[5]。信息化管理不仅可以运用在成本控制和预算分析上，还可以应用在人力资源管理和其他方面。工程团队整体对信息技术进行有效应用，通过信息技术及时沟通解决建设技术问题，通过对档案材料的数据化管理快速进行资料查找等，都能够使信息技术的应用范围扩大，从而提升建筑工程整体的信息化水平。
总结：信息化在当前的建筑工程管理中占据着重要的地位，提升信息化管理水平是提升管理的效率和质量的重要途径。建筑工程管理者应当正视当前管理中存在的问题，通过引进高素质人才加强培训，建立健全完善的信息化管理平台，扩大信息技术的应用范围，提升其适用性等多种途径对信息化管理进行有效践行，促使信息化能够在建筑工程管理中取得长足发展。
参考文献：
[1]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].河南建材,2019(05):181-182.
[2]刘放,柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛,2019,18(17):223-224.
[3]陈怡潇.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].安徽建筑,2019,26(09):271-272.
[4]谢超.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2019,35(08):43-45.
[5]付鸿杰.信息技术在建筑工程管理的应用探究[J].工程技术研究,2019,4(16):144-145.
论文作者:于少林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
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