摘要：随着时代不断进步与社会经济的快速提升，再此背景下建筑业发展迅速，不过也存在大量的建筑问题。建设项目有着较多的特点，如劳动力需求大、作业环境复杂、风险点多，如此做好施工安全管理尤为重要。安全管理可以保证整个工程顺利完成，而且可以获得更多的经济效益。在这种情况下，本文分析了建设工程施工时期影响安全管理的因素。
关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施
引言
安全通常包含劳动保护、生产交通安全和生产消防安全三个方面，涉及人身安全、设备产品安全和交通运输安全等内容。建筑施工企业需要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对所有施工作业过程中可能出现的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，保证施工作业人员的人身安全，保证施工项目建设的正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业的良性健康发展。国家非常重视安全生产工作，虽然建筑施工安全工作的监管力度从整体有所提高，但是，目前安全管理中仍然存在不少问题需要解决，施工安全问题依然很严峻，文章结合工作实践中的经验提出以下几点看法。
1建设工程项目安全管理的概述
建设工程项目的安全管理涉及的面非常广，从项目的设计阶段到项目的施工阶段，再到项目的竣工验收及保修阶段都需要安全管理。建设工程设计阶段的安全管理是通过设计人员从设计角度考虑工程的安全性，要严格遵守设计规范；建设工程施工阶段的安全管理是安全管理的核心。由于施工阶段所涉及的内容多，关系复杂，所以施工阶段安全是衡量建设工程目标实现的重要依据；建设工程竣工验收和保修阶段，一般情况下是对建设工程设计阶段、施工阶段安全生产的验收环节。因此，设计阶段、施工阶段和竣工验收及保修阶段相比较，施工阶段项目的安全管理至关重要，必须予以高度重视。
2我们国家建筑工程施工现场存在的安全问题
2.1施工分工不明确，安全管理监督不严格
目前，我国许多城市建设项目都采用招投标的方式。特别是许多大型建设项目甚至会根据不同的条件分包给不同的施工队伍，各施工队伍的施工能力、施工水平、安全管理水平参差不齐，如此在进行施工的时候，比较容易出现分工不清的情况，而且安全管理比较容易出现混乱的情况。其中主要的问题就是施工时期不具备健全的安全管理制度，而且没有合理的安全管理规范，在施工的时候，一些施工人员没有根据要求来佩戴安全防护设施，如此就会影响到工作人员的生命安全。
2.2管理体系不健全
尽管越发重视安全管理的重要性，但因认知不够全面，再加上缺乏相关经验，建筑施工现场安全管理存在不少问题。当前建筑施工现场存在安全管理体系不健全的问题，缺乏管理体系难以给相关管理人员安全管理提供保障，除了会对导致施工现场管理混乱以外，在人员配置与资金配置等方面也存在不合理的问题，一定程度造成人力资源与成本资金浪费，并且也制约了相关管理人员发挥自身职能来进行安全管理，同时也影响到施工作业安全开展。除此之外，安全管理出了对施工现场与施工人员进行管理以外，还对材料、设备等方面进行管理，管理体系不健全，会影响到材料采购，难以保证全部材料的质量，若存在不合格材料，会对工程质量带来安全隐患。
2.3企业对安全生产工作重视不够
施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作不够重视，预防措施落实不到位。在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能合理地安排施工管理人员；相关施工管理人员检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的领导人忙于自己的事务，没有准确地传达施工安全生产的规定标准，只是一味地在口头上讲安全生产和文明施工，严重影响了施工的安全生产。
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3建筑施工现场安全管理策略
3.1科学控制施工质量、安全和成本
在施工成本方面，为了更好地控制，（1）要保证整个施工的安全，（2）也需要重视施工质量。因此，作为管理者，要采取有效措施，重视工程造价和施工安全，有效地建立成本分析机制，保证预算的准确性，在这个时期也需要优化施工全过程，保障整体的经济效益。在这个时期需要设置合理的安全质量控制目标以及验收标准，提升整体的施工质量，在选择建筑材料的时候，因为采购人员需要选择合理的施工材料，而且需要正确比较多家材料厂家。对于施工人员来说，需要联系施工时期的工作经验，来增强施工时期的现场管理力度，而且需要提升工作人员的技术能力和施工效率，积极引进新型技术和新型设备，使得整体的施工管理流程可以得到保障，这样也可以更好地控制施工质量，防止出现返工的情况。
3.2完善管理机制
建筑施工现场加强安全管理，还应该完善安全管理机制，需创建四位一体的管理机制，也就是公司法人、团队管理层、项目经理以及运营商共同进行安全管理。公司法人负责领导以促进安全生产，并且需要落实安全建设标准，重点关注施工现场安全设施，领导相关部门按照安全建设标准来进行生产。团队管理层需组织安全教育以保证团队成员的安全，注重施工安全，明确管理人员的职责与区域，并规范安全操作过程，定期进行检查。创建“四位一体”的管理机制，能够促进施工人员与管理人员始终秉承着“安全第一”的理念，安全施工与安全管理，保证建筑施工质量，若发现风险应及时通报与采取行动。
3.3严格遵守安全制度
安全工作贯穿于项目施工的始末，任何环节忽视了安全问题，都有可能导致安全事故的发生。要想在施工中少出事故，减少不必要的损失，就要在思想上要高度重视，对每道工序进行严格的安全检查，责任落实到人，提高对安全管理及要求的重视度，将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“安全第一”的观念。
3.4加强现场工程监理的力度
监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要保证工程项目的质量安全，将问题消除于萌芽状态。监理要对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作按公司要求，做到认真、及时、有效。监理人员要熟悉建筑设计意图、现场情况，并制订相应的安全措施，做好开工前的安全准备。公司则要从技术层面上保证，帮助监理组共同做好这一工作。作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，监理人员既要对施工质量负责，也要对生产安全负责，充分行使监理权力，及时发现并纠正施工现场中的不安全行为和不安全状态，对已经存在的安全隐患问题要立即责令施工单位停工整改，隐患排除后才能复工，构筑起施工安全管理的第二道防线。
3.5明确各工程部门的职权范围，协调各部门的工作
承包商应做好安全管理工作，为了提高配送的整体质量，有必要实施配送管理模式。因此，在分包过程中，要对项目的承包方进行管理，按照制度划分建设部门的权利和责任，协调建设中的各个环节。解决了各工序之间的衔接、施工前的材料供应、技术交流等问题。最后就是需要加强各部门之间的沟通，使整个工作能够有序进行，这样也可以给项目的正常实施和安全水平的提高提供保障。
结语
综上所述，竞争日趋激烈，在建筑行业中，传统模式还没有被完全取代，人们需要注重管理，积极分析管理中存在的问题，从项目管理的各个方面，确保建筑项目管理可以发挥更加显著的作用。
参考文献
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[2]姚永良.建筑工程施工安全管理中的问题及对策分析.住宅与房地产，2019（09）.
[3]王根良，张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究.绿色环保建材，2019（12）.
论文作者:王刚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/7
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